比別人多做一點
無論你是管理者，還是普通職員，若能抱著“比別人多做一點”的工作態度，你便可以從競爭中脫穎而出。你的老板、同事和顧客會關注你、信賴你，你從而也會擁有更多的機會。
這是一位成功推銷員的經驗，他在總結自己成功經驗時說：
“你要想比別人優秀，就必須堅持每天比別人多訪問5個客戶。”
“比別人多做一點”，多簡單的一句話，卻是很多事業成功者的取勝秘訣。
現實生活中，大多數人更願意找些借口來搪塞，而不是努力成為優秀者。因為他們覺得自己必須有巨大的付出才能夠成為優秀的人，而找個借口搪塞為什麼自己不全力以赴讓自己變得優秀，對他們來說，那可真是不用費什麼力氣。
真正的成功是將勤奮和努力融入每天的工作、生活中的一個過程。著名投資專家約翰·坦普爾頓通過大量的觀察研究，得出了一條很重要的原理：“多一盎司定律”。盎司是英美重量單位，一盎司相當於1／16磅，在這裏以一盎司表示一點微不足道的重量。
所謂“多-盎司定律”，意即隻要比正常多付出一丁點就會獲得超常的成果。坦普爾頓指出：取得中等成就的人與取得突出成就的人幾乎做了同樣多的工作，他們所做出的努力差別很小---隻是“多一盎司”。但其結果，所取得的成就及成就的實質內容方麵，卻經常有天壤之別。
我國著名企業海爾的產品合格率之所以能達到一個很高的水準，其秘訣就是運用了“多一盎司定律”。
由於電冰箱對當時的消費者來說是家庭中的大件，許多家庭買來之後，都放在房間的顯要位置。基於此，海爾對冰箱的各項技術指標的要求均高於國家標準，其中主要的七項指標實測值均優於國際發達國家水平。為滿足當時用戶對高檔家電的特殊需求，海爾對外觀、噪音等的要求特別嚴格。如冰箱外觀，國家標準要求是1.5米以內看不出劃痕，而海爾的要求則是0.5米以內不得看出劃痕；噪音國家規定為不超過52分貝，海爾的內控標準為不超過50分貝，加強了自身的“修煉”。
其實，在工作中，有很多時候需要我們“多加一盎司”。多加一盎司，工作可能就大不一樣。盡職盡責完成自己工作的人，最多隻能算是稱職的員工。如果在自己的工作中再“多加一盎司”，你就可能成為優秀的員工。尤其是我們應該為自己確立這樣的工作標準：對自己的要求要適當地高於老板的要求。做到這一點，我們就一定能把工作做好。
當亨利·瑞蒙德在美國《論壇報》做責任編輯時，剛開始時他一星期隻能掙到6美元，但他還是每天平均工作13至14個小時。往往是整個辦公室的人都走了，隻有他一個人在工作。“為了獲得成功的機會，我必須比其他人更紮實地工作，”他在日記中這樣寫道，“當我的夥伴們在劇院時，我必須在房間裏；當他們熟睡時，我必須在學習。”後來，他成為了美國《時代周刊》的總編。
美國著名出版商喬治·W·齊茲12歲時便到費城一家書店當營業員，他工作勤奮，而且常常積極主動地做一些分外之事。他說：“我並不僅僅隻做我分內的工作，而是努力去做我力所能及的一切工作，並且是一心一意地去做。我想讓我的老板承認，我是一個比他想像中更加有用的人。”
“多一盎司定律”可以運用到人類努力的每一個領域中。這“一盎司”把贏家跟一些入圍者區別開來。在朝氣蓬勃的高中足球隊中，你會發現，那些多做了一點努力，多練習了一點的小夥子成為了球星，他們在贏得比賽中起到了關鍵性的作用。他們得到了球迷的支持和教練的青睞。而所有這些隻是因為他們比隊友多做了那麼一點努力。
在商業界，在藝術界，在體育界，在所有的領域，那些最知名的、最出類拔萃者與其他人的區別在哪裏呢？答案就是多勤奮、多努力那麼一點兒。誰能使自己“多加一盎司”，誰就能得到千倍的回報。
多做一點是一個良好的習慣。你沒有義務做自己職責範圍以外的事，但是你卻可以選擇自願去做，來驅策自己快速前進。率先主動是一種極珍貴、備受看重的素養，它能使人變得更加敏捷，更加積極。如今在每個公司，個人的工作內容相對比較確定，並不一定有許多“分外”之事讓我們去做。而且，當一個人已經完成了絕大部分的工作，付出了99％的努力，再“多加一盎司”其實並不難。但是，我們往往缺少的卻是“多一盎司”所需要的那一點點責任、一點點決心、一點點敬業的態度和自動自發的精神。
比別人多做一點會使你最大限度地展現你的工作態度、最大限度地發揮你的天賦，讓自身不斷升值，成為一個真正的優秀的人。