當一個企業發展到一定規模，或生存環境發生變化時，就不得不重新進行企業發展戰略的調整。當舊的項目將被新的項目取代，舊的戰略意圖被新的戰略意圖所改寫時，企業就應該重新進行戰略調整，而不能一味蠻幹。當然，戰略轉折的到來往往不易察覺，它屬於一個漸變的過程。雖是一種微弱的改變但已悄悄改變著企業的發展。如果你對此視而不見，戰略轉折點就會使企業出現危機。方向錯了，不管你怎麼在方法上“正確地做事”，成功都將離你越來越遠。
有了胸部還要有腦袋，先思考後行動。一定要先做正確的事，方向對了，才不會錯。做正確的事比正確地做事更重要。
智慧之源
有了胸部還要有腦袋，先思考後行動。一定要先做正確的事，方向對了，才不會錯。做正確的事比正確地做事更重要。
在合適的時間做合適的事
我永遠不會忘記我同不久前逝世的一位老演員查爾斯·科伯恩的一段交談。我問的是一個很普通的問題：一個人如果要想在生活中獲得成功，需要的是什麼？大腦？精力？還是教育？
他搖搖頭：“這些東西都可以幫助你成功。但是我覺得有一件事甚至更為重要，那就是一看準時機。”
我當時目不轉睛地看著他，握筆的手懸在半空：“什麼時機？”
“這個時機，”他說，“就是行動——或者按兵不動，說話——或是緘默不語的時機。在舞台上，每個演員都知道，把握時間是最重要的因素。我相信在生活中它也是個關鍵。如果你掌握了審時度勢的藝術，在你的婚姻、你的工作以及你與他人的關係上，就不必去追求幸福和成功，它們會自動找上門來的！”
這位老演員是正確的。如果你能學會在時機來臨時識別它，在時機溜走之前就采取行動，生活中的問題就變得簡單多了。那些反複遭受挫折的人經常對毫不留情的、不懷好意的世界感到泄氣。他們幾乎永遠意識不到：他們一而再再而三地進行了恰當的努力，但卻在不恰當的時機。
有一天，我聽到一位家庭關係法庭的審判員說：“哦！這些吵鬧不休的夫妻們！他們隻要意識到我們每個人都有煩躁不安、情緒低落的時候，這種時候一個人受不了嘮叨或批評——即使是善意的勸告！隻要夫妻雙方肯了解對方的心情，知道什麼時間去訴苦，什麼時候去流露感情，這個國家的離婚率就會下降一半。”
這位審判員說的也正是查爾斯·科伯恩曾經提到的掌握時機。
有一次，我以懺悔的態度問我的妻子，我的哪一點兒小毛病最使她氣惱。“你的脾氣，”她不假思索地說，“總是要到我們剛要走進宴會廳時才對我講我的頭發亂七八糟或者衣服穿得不合適。”
良好的風度經常需要的也隻是看準合適的時機而已。還有什麼比興致勃勃的談話被打斷更令人掃興呢？有誰沒有遇到過一個從來不知道該什麼時候離去的不知趣的人呢？這個人會使你覺得像被他糾纏了一輩子似的。
把握合適的時間也可能是做某些出人意料的事情。佐治亞州的一位大夫為一對無子女的夫妻安排好了收養一個嬰兒。他在深夜突然給妻子打電話說：“收養證書的一切手續都辦好了，讓我們一塊兒到醫院去，給魯思和肯尼思抱回這個孩子吧。”
“在這個時候？”他的妻子喊道，“他們根本沒想到幾天後就會得到一個嬰兒，他們會驚慌失措的！”
“哈！”大夫說，“新生兒自願在深夜誕生，——而頭一次做父母的人總是驚慌失措的。這樣去給他們一個美好而正常的開端。就按我說的這麼辦吧！”
就這樣嬰兒在午夜時分“分娩”，做父母的興奮得慌手慌腳。這真是一個令人難忘的開端。
很長時間以來，我都以為會看時機是一種天分，也就是生來就具備的，就像是具有音樂細胞的耳朵一樣。但是漸漸地，通過觀察那些似乎有幸具備這種天分的人，我意識到這是一種任何人隻要努力留心都能獲得的技能。