首先，把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，發送給老板，告訴他如果有意見，請在某某日前反饋，不然就照計劃走——這個過程主要是讓老板對工作量有個概念。其次，遇到問題自己想辦法解決，然後挑一個老板比較清醒而不煩躁的時候，單獨討論某個有難度的關鍵點，然後拿出幾個方案，分析優劣給他聽，讓他很容易選擇其中一個。這樣可以讓老板對工作困難出現的頻率和我們積極主動解決問題的態度和技巧有比較好的認識。第三，重要項目實施過程中，主動地在重要階段給老板一些信息，過程再順利，也要讓他知道進程，結果也及時地通知老板。
法則3、不抱怨，橫向發展
有時候，你覺得自己該做得都做了，但還是沒有升職，不免會有些抱怨。但我建議一定不要抱怨。抱怨沒有用，還會影響你將來的發展，有可能下次有升遷機會還沒你的份兒。冷靜地評估一下自己，也評估一下你在目前這個部門、甚至是這個公司是否有機會升遷。如果在本部門沒有機會升職，不妨考慮橫向發展。其他部門的工作經驗可以使你獲得新技能，開拓新視野。
升職秘笈
想升職，僅僅work hard還不夠，必須還要work smart，才能在老板心中為自己塑造出“可升之才”的亮麗形象。美國某知名顧問公司的研究表明，職場成功的關鍵包括“PIE”三大要素：專業表現（Performance）、個人形象（Image）、能見度（Exposure）。想升職的你，請趕快丟棄隻會“埋頭苦幹”的過時態度，開始學習“抬頭成功”的聰明訣竅。
細化目標，實現遠大抱負
過高的目標會讓人望而卻步，但明確的小目標卻可以輕鬆實現，將總目標分解成若幹個小目標，那麼就會取得最終的勝利。試想，如果他把目標定在終點線上的那麵旗幟上，四十多公裏的賽程，估計他跑到十幾公裏時就疲憊不堪了，因為他會被前麵那段遙遠的路程給嚇倒了。
在職場中，如果我們有山田本一的智慧，也許就會很容易地達成我們設定的遠大目標了。
職業目標是人們對未來的遠景展現，有了它，人們才能擁有足夠的工作動力。如果目標設定得太遠大，太令人難以觸碰，那麼任何人都難免會因此而急躁不安，有的人甚至會心灰意冷，懷疑自己的能力，認為自己可能根本就沒有能力實現目標。
《杜拉拉升職記》的主人公杜拉拉和大多數人的區別就在於，大多數人目標定得很高，但完成得很差；而杜拉拉不但目標定得很高，完成得也非常出色。為什麼她能夠做到？
首先她將自己的總目標分成若幹個小目標，然後再一步步地逐個實現。比如，當她麵對一件棘手的事情時，首先看到的不是最終的結果，而是把能夠達到這個結果的幾個關鍵點找出來，然後一個一個地搞定它們。搞定一個，就離最終結果近了一步，從而也增加一些成就感和自信心，並且白己也不會感到很累。
因此，有了遠大的目標，還要懂得把目標細化分割，逐步實現，隻有這樣，人們的信心才會在不斷地實現一個個的小目標中得到鼓舞，人們才不會因為為了目標奮鬥了太久得不到回報而氣餒和消沉。因此，每一個身在職場的人，想要實現一番大的成就沒有錯，但是在明確了自己的終極目標之後，
還要有循序漸進地實現目標的耐心和定力，太過急功近利，結果隻會一事無成。
生活中.右很多人有遠大的目標，但不知怎樣去實現它，結果忙碌一生卻一事無成；還有一些人，他們卻懂得將目標一點點分解，雖然每次實現的隻是總目標的一部分，但一次又一次的積累，最終獲取了圓滿的成功。
歌德曾經說過：“向著某一天終於要到達的那個終極目標邁步還不夠，還要把每一步驟看成目標，使它作為步驟而起作用。”可見，人不僅要有目標，還要善於將目標分解。容易實現的目標可以產生更大的動力，更能激起人們實現它的信心和決心。人一旦有了明確的分目標，就能將自己的行為與目標不斷地加以對照，進而清楚地知道自己的行進進度和與目標之間的距離時，人們行動的動機就會得到加強，就會自覺地克服困難，努力地實現每一個目標，最終達到總目標。
總之，人生的目標可以設定的高遠一些，但最重要的是，要將這個大目標分解成一個個可以實現的小目標。那麼，你就很容易實現最終的目標，獲得巨大的成功。
升職秘笈
人一旦有了明確的目標，就能將自己的行為與目標不斷地加以對照，進而清楚地知道自己的行進進度和與目標之間的距離時，人們行動的動機就加會得到加強，就會自覺地克服困難，努力地實現每一個目標，最終達到目標。