自己比別人高明
管理者之所以能成為管理者，就是在某些方麵比別人高明一些。但是，愛擺架子的管理者卻將這一點過分絕對化了。不是認為自己高明一點，而是認為自己要高明得多；不是認為自己在某個方麵要高明，而是在所有的方麵都高明，這種缺少自知之明的心理所產生的結果，往往適得其反。
有一位總經理為了與部下拉近距離，他經常在業餘時間裏與員工玩撲克牌，以此作為打開與員工溝通交流的鑰匙。在此過程中，大家無話不談，性格中的優點和缺點充分暴露。牌打到興奮處，小夥子們甚至會跟他友善地開玩笑逗大家開心。大家在娛樂中相互了解，相互溝通。他不僅是他們工作上的領導和權威，而且成了他們生活上的朋友和夥伴。
性格大大咧咧的王某有一次課題任務完成得非常出色，午飯後這位副主任走進他們辦公室，拍拍王某的肩膀笑道：“我可不知道你長了這麼聰明的腦袋，工作做得頂呱呱，寫文章還有一手，真是妙筆生花！”而性情如姑娘般文靜的小劉在工作會議上獻一妙計，他眉開眼笑，當眾誇獎道：“別看小劉平時細言慢語，但愛讀書，善思考，滿腹經綸，碰到困難能拿出錦囊妙計。他今天提供的這一思路，給我們開辟了一個新的角度，對我們這一階段工作意義重大。大家都應向小劉那樣，注意讀書、學習，蜂采百花成蜜嘛。”
這是一個多麼風趣、和諧、自然的工作環境啊！這與這位管理者善於放下“架子”，忘記“架子”是分不開的。一個領導者，下屬隻有與他交往時才會感到親切、自然，才會把自己的內心世界打開，他也隻有在此時才能充分了解下屬，體察其心靈深處，掌握其不同特點。這樣，他稱讚起下屬來才會得心應手，對“症”下藥。俗話說：“一把鑰匙開一把鎖。”這位管理者正是掌握了開啟各位下屬內心之鎖的鑰匙，才使下屬感覺到了鼓勵的力量，才沒有認為他故弄玄虛。
為什麼有的管理者愛擺架子呢？這是由於在一些人的內心深處，形成了濃厚的等級觀念，將人分為上中下幾等，覺得官當得越大，似乎就越是高人一等。所以，他們當了官，就洋洋得意，忘乎所以，情不自禁地顯示出比別人高出一等的樣子來。
從管理者的威信方麵來說，那些借助本人的真才實學、高超的業務水平和工作能力，與眾人建立密切的感情關係的領導，威信比較大。而那些借管理者的資曆、官職的大小、常擺出一副官樣的管理者，其威信則較小。
過分突出自我，藐視他人的存在，嚴重脫離群眾基礎，這不是現代管理者的做派。作為一名現代管理者，還是少擺架子為好。
5.表揚下級要注意的問題
個別表揚
領導者在同下級見麵時，對下級的進步、優點和成績，當麵稱讚幾句，便能起到一定的鼓勵作用。下級就會感到領導是了解他的工作的，自己的努力沒有白費，從而保持甚至發揮更大的積極性。
個別表揚在具體形式上，對不同的下級應有所不同。對年輕人，在語氣上可稍帶誇獎的意味；對有威望的長者，在語氣上則應帶有敬重的意味；對反應敏捷的人，隻要三言兩語甚至稍加暗示，他就能感覺到了；而對於疑慮心大的人，則應該把話說清講透，以免產生誤解。
個別表揚這種方式，具有很大的靈活性，可以隨時隨地進行，表揚的範圍也寬。但它在使被表揚者增強榮譽感和對其他人的激勵作用上，則不如當眾表揚有力。
當眾表揚
這是最經常、最鄭重、最有效的表揚形式。由於它是當著眾人的麵進行的，並且對被表揚者的優點、成績作出明確的概括、表述和評價，因而它的激勵作用最大。它不僅是對被表揚者的肯定和鼓勵，也是對其他人的教育和號召。
當眾表揚的具體形式有：在日常工作例會上進行表揚；作為工作總結內容的一部分，在階段性或專題性總結時進行表揚；專門召開表彰會議，對一些帶有方向性的先進事跡和優良成績進行表揚。後麵這種形式，具有極大的嚴肅性，是將被表揚者作為一定時期內的標兵和大家學習的榜樣宣示於眾，甚至記載在一個人的曆史檔案上，因而它能極大地增強被表揚者的光榮感和自豪感，從而激發其更大、更持久的積極性。
間接表揚
即在當事人不在場時，背後對其進行表揚。這種方式的表揚，不管是在什麼場合進行，都能傳達到被表揚者本人，起到表揚的作用。它會使被表揚者感到領導對他的表揚是真誠的，不是“當麵說好話”，所以常常起到某些當麵表揚起不到的積極作用。
表揚集體
表揚集體，會增強集體所有成員的光榮感和自豪感，促使他們更加奮發努力，保持光榮，發揚光大；對其他集體則是一個有力的推動。這種表揚方式，還有一個不大被人注意的效果，就是會有力地促進和鞭策集體內部後進分子的轉變。但一般來說，表揚集體不如表揚個人效果大。