（26）資曆非常重要。不要和資曆老的同事耍心眼鬥法，否則你會死得很難看的。
（27）好心有時不會有好結果，但不能因此而灰心。
（28）待上以敬，待下以寬。
（29）如果你帶領一個團隊，在總結工作時要把錯誤都攬在自己身上，把功勞都記在下屬身上。當領導和下屬同時在場時要記得及時表揚你的下屬。批評人的時候一定要在隻有你們兩個人的情況下才能進行。
3.要與同事和諧相處
人在職場，不外乎要達成三大目標：獲得收益、增長才幹、工作開心。但不少人的收入頗豐、培訓機會亦不少，卻仍然在頻繁跳槽，這就是工作不開心使然。為何工作不開心呢？原因很多，自身及外在均有。如何才能工作開心呢？隻有做一個開放的自己，即先認識自己，再了解他人，既要被他人了解，更要調整自己。那麼，怎樣與同事和諧相處並營造出開心的工作氛圍呢？
孫子曰：知己知彼，百戰不殆。不知己而知彼，一勝一負。不知己不知彼，每戰必殆。因此，要與同事和諧相處，既要認識自己，又要了解他人。認識與了解的目的，是要弄清彼此的行為風格。
（1）老虎型：權威導向、重實質報酬、目標導向。
（2）孔雀型：擅長語言表達、自我宣傳。
（3）無尾熊型：愛好和平、持之以恒、忍耐度佳。
（4）貓頭鷹型：喜歡精確、重視專業性、循規蹈矩。
（5）變色龍型：協調性佳、配合度高、團體的潤滑劑。
在一個企業裏，以上各種類型的人都有，尤其是大型企業。根據以上特征，就能判斷出自己是屬於哪一種行為風格的人。隻要認識了自己，也了解了他人，尊重彼此個性，就能達到生態平衡，形成和諧相容的工作環境。
4.處理好同事間的親疏關係
和諧的同事關係讓你和你周圍同事的工作和生活都變得更簡單，更有效率。
大家在同一個企業裏工作，個人的交情肯定是不同的，遠近親疏自然是存在的。問題的關鍵就在於應該如何處理這“遠近親疏”的關係。
我們可以回想一下，平常我們容易對哪些人產生意見。其實我們並不會對誰與誰關係密切，誰與誰關係疏遠而產生什麼異議，因為對於我們自己來講，也會和有的人關係比較親近，而和有的人關係比較一般。甚至對於同事中為自己的好友找理由搪塞錯誤，我們也沒有什麼意見，因為誰沒有幾個好兄弟、好姐妹在有事情的時候出來幫助。但是當我們發現，這種遠近親疏的關係開始因為共同的利益擴大化，甚至出現了對工作、對集體不利的狀況時，我們就開始皺緊眉頭了。
這種狀況是一個優秀團隊內部的大忌，甚至可以說是一個團隊瓦解分化的開端，結果就是導致整個團隊的癱瘓。
為了避免這樣的事情發生，我們要做的就是控製好與同事之間的遠近親疏的關係。我們應該這樣想，無論你與一個同事的關係是親還是疏，這都是你們私人之間的關係，而這種關係更是工作以外的關係，不應該對你們的工作產生任何的影響。
道理雖然很簡單，但實際上人與人之間的感情並非如書麵所描述的那般容易控製。盡管你的心裏明明白白的知道：“我一定不能把私人關係帶到工作中來。”但是更多的時候，很多行為都是個人喜惡的自然流露，連你自己都感覺不到。那麼，照這樣說來，究竟應該怎麼辦呢？那就是，應該控製好遠近親疏的程度，最好的辦法莫過於“君子之交淡如水”。
好朋友的形成和維持都是需要條件的。說得具體一點，要成為好朋友，情投意合固然重要，但是還有一點，那就是兩個人之間不能存在著明顯的利益衝突。兩個存在明顯的利益衝突，存在顯性的或是隱性的利益競爭的人，是很難成為好朋友的。即使是已經成為好朋友的兩個人，在麵臨明顯的利益衝突和競爭的時候，也常常會使感情陷入僵局。
5.用親和力營造親密同事關係
不知你注意到沒有，凡是那些榜樣員工，渾身上下總是洋溢著一種讓人跟著激揚的情緒，尤其是他們笑容可掬的臉，積極地為人處事的心態等，無不在為良好的同事關係注入著強大的活力。
這就是說，任何一名榜樣員工，都有非凡的親和力！更可以說，親和力是你成為榜樣員工的必備條件！
在職場上，要說與你關係最親密的，除了領導就是你的同事了。
這就是說，你與同事之間的交往是你絕對不可忽視的大事。同事關係處理好了，你不但有一個和諧的人際關係，而且還非常有利於你工作的進展。
然而，同事之間的關係有如海洋上的風，順風可助你劈波斬浪，全速前進；逆風時同樣會使你駕馭的小舟顛簸不已，舉步維艱。
職場上誰不渴望實現自身的價值？誰不渴望擁有更多的財富？誰不渴望成功？誰不渴望得到他人的讚賞？但是，這一切的獲得都是需要付出一定代價的。首先你必須擁有一種積極的心態，就像成功學大師拿破侖·希爾所說：“成功人士的首要標誌，在於他的心態。一個人如果心態積極，樂觀地麵對人生，樂觀地接受挑戰和應付麻煩事，那他就成功了一半。”
作為員工的你，也同樣渴望得到領導的重用，贏得同事的讚賞，這一切的獲得不但需要你用積極主動的方式去努力爭取，更需要你周圍同事太陽般熱烈的激勵！