與領導保持良好的溝通。
給領導簡潔、有力的報告，切莫讓淺顯和瑣碎的問題煩擾他或浪費他的時間，但重要的事必須請示他。
耐心尋找領導的特點，以他喜歡的方式完成工作，不要逞強，更不要急於表現自己。
隨時隨地，抓緊機會表示自己對他忠心耿耿，永遠站在領導這一邊。
以你的態度說明一個事實：我是你的好朋友，我會盡己所能配合工作。不要以為領導很愚笨，如果你真的努力這樣做，他看在眼裏，一定會很明白你的意思，對你日漸產生好感。
當領導給你委以重任時，請先清楚地了解他的本意，想要得到的結果，再確定你的做法，以免因誤會而產生不必要的麻煩。
不要隻滿足於做好自己分內的事，而應在其他方麵爭取經驗，提升自己的“價值”，即使是困難重重的任務，也要勇於嚐試。分析一下哪些問題才應勞煩領導注意，如果真有難題，請先想想有什麼建議，然後向領導闡述你的看法。
7.在工作上要積極支持領導
凡領導，都是部屬的上級管理者。作為部屬，要對他們一視同仁，一樣對待，而不應該因人而異，“看人下菜碟”。在現實生活中，我們看到，有個別人卻未能做到這點。他們從個人意氣或個人好惡出發，對某些領導的工作能給以積極協助和大力支持，而對另一些領導的工作，則袖手旁觀，不予協助，不予支持，甚至故意出難題、拆台，這是必須克服的。
8.組織上要與領導保持一致
部屬服從領導，這是一條組織原則。這裏的領導，是就管理群體而言，包括每個成員，而不是隻指某一個個體或幾個人。有的人把領導這個概念中所包含的群體和個體割裂開來，把服從領導變成了服從合自己意的領導；而對不合自己意的領導，則說的話不願聽，交辦的任務不願幹，甚至公開對抗，拒絕接受。這既是無政府主義的表現，也是“非等距外交”的表現，是組織原則所不能允許的。
9.讓領導看到你的成績
有的員工在工作上完全稱得上盡職盡責，他的穩重和勤奮在部門裏是有目共睹的。可能你會為了核對一個數據，不惜夜以繼日，將白天做的工作重新計算一遍，以確保準確無誤。然而在部門之外，部門經理以上，就沒有人知道你到底多花了多少心思，做了多少額外的工作。
相反，有的人，論業務熟悉程度不如前者，但工作的積極性很高，不僅虛心向他人請教，而且經常就工作中一些可改進的地方向上級提出合理化建議。在工作空閑階段，隻要看到其他同事忙得不亦樂乎，也會主動伸出援手；或者會自覺找到領導，要求承擔額外工作。此外，如果有可能，他還會定期向部門經理彙報最近一段時間工作上遇到的收獲和困惑，這樣一方麵有助於更好地開展工作，另一方麵也能使領導了解他的實際工作量和工作中的各種客觀因素。
生活中常有這樣的情況：有的人做了很多，但升遷、漲薪的往往不是他；有的人雖然做得不是很多，但卻引來領導的讚賞、同事的羨慕，加薪等好事自然也尾隨而至……相信每個人都想做後者不想做前者，這就需要我們要想辦法讓領導看到自己的成績，而不隻是一味地埋頭苦幹。
10.讓領導喜歡你做的事
除了最高層領導外，每個員工都有領導。如果你的工作完成得很好，你的業績也不錯，但你的領導卻有可能不喜歡你。因為你隻知道埋頭做自己的工作，卻不注意領導怎麼看你。所以，不管你是什麼樣的職員，都要知道怎樣讓你的領導喜歡你，器重你，提拔你。想要獲得這樣的效果，你可以依照下麵提供的建議去做：
主動報告你的工作進度
領導的心中往往有些疑慮：下屬好像每天都很忙，但又不知道他們在忙些什麼，又不好意思經常去問。因而做下屬的一定要主動報告自己的工作進度，讓領導放心，不要等事情做完了再講。有時小小的一點錯誤，發展到後麵就會變得很大，所以最好早早地向領導彙報你的工作進度，一旦有錯誤，他可以及時地糾正你，避免犯大錯誤。
回答領導的詢問時要做到：問必答，答必詳
許多員工在回答領導問題時不太注意回答方式，一些回答方式可能讓領導暗地裏覺得受不了。“張小姐，昨天下午說過的那個報表今天一定要交給我。”“知——道——了，老——總，你沒看到我在寫嗎？”如果下屬這樣子回答領導的問題，領導可能當時不說，但一定會非常地不喜歡。也許就因為那天你的言語讓他不舒服，導致他對你心生厭惡。
如果領導問你話，一定要有問必答，最好還是問一句，答三句，讓領導清楚地了解情況。你回答的比領導問得要多，可以讓領導放心；若你回答的比領導的問話還要少，則會讓領導憂慮，這不是一個員工聰明的做法。
學習領導的能力，了解領導的語言
做下屬的，腦筋要轉得快，要跟得上領導的思維。