大雁結伴飛行告訴我們：一盤散沙難成大業，握緊拳頭出擊才有力量。任何一支團隊，成員之間必須團結一致，齊心協力，才能戰無不勝。大家都知道“木桶的原理”，一個木桶的容量多少是由木桶中最短的那塊木板的長度決定的。團隊也是一樣，團隊效率的高低，並不是取決於團隊中最優秀的某個人，而是取決於團隊中走得最慢的那個人。
團隊凝聚力是團隊對其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力，它包括“齊心”團隊的向心力和協作力。當這種吸引達到一定程度，而且團隊隊員的資格對成員個人和對團隊都具有一定價值時，我們就說這是個具有高凝聚力的團隊。
高凝聚力團隊具有以下特征：團隊成員有著高度的歸屬感，願意參加團隊活動並承擔團隊工作中的相關責任，維護團隊利益和榮譽；成員之間的信息溝通快，互相了解比較深刻，關係和諧，並具有融洽的氣氛。團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件，如果一個團隊喪失凝聚力，像一盤散沙，這個團隊就難以維持下去，並呈現出低效率狀態。而凝聚力較強的團隊，其成員工作熱情高，做事嚴謹，具有很高的工作激情和創新欲望。有了這樣的團隊，企業才能有更好的發展。
作為企業的優秀員工，企業團隊的成員，要主動培養協調一致的團隊默契，團隊成員之間應該彼此相互理解，取長補短。隻有做到這一點，才能凝聚出高於個人力量的團隊智慧，隨時都能創造出不可思議的團隊績效。
螞蟻憑什麼能夠將重量數百倍，數千倍，乃至數萬倍於自己的食物搬回自己的巢穴？單靠一隻螞蟻肯定是無法完成的，必須由無數隻螞蟻結成有共同目標且動作協調一致的團隊才能完成。在現實中，團隊的協同效應1＋1＞2並不是自然產生的，而需要一個過程，這個過程就是團隊精神不斷磨合培養產生的過程。
一個人，一個團隊，一個企業莫不是如此。如果隻強調個人的力量，你表現得再完美，也很難創造很高的價值，隻有每個成員都團結一致，互幫互助才能創造更加完美的團隊。
12.要學會分享成果
團結就好像是一棵果樹，不僅在幼年的時候需要細心的嗬護，在果實累累的時候也需要鞏固和培養。而與別人分享成功，是進一步團結別人的最好方式。
一群猴子，發現一個高高的懸崖頂上有一串熟透了的果子，懸崖太陡峭了，僅僅靠一個猴子的力量是無法搞到果子的，於是猴子們團結起來，一個踩著一個的肩膀，搭起了“人梯”，最後在最上麵的猴子終於摘到了果子。
摘到果子的猴子忘記了自己之所以能摘到果子，完全是集體團結合作的結果，一個人在懸崖上大嚼起來，絲毫不理會下麵的猴子。下麵的猴子生氣了，撤去了“人梯”，最上麵的猴子吃完了所有的果子，可是卻怎麼也找不到下來的路，最後被凍死在懸崖上。
企業中也是如此，在企業發展艱難的時候，員工們往往可以眾誌成城、團結一心、共渡難關，可是在取得了一定成績以後，原本團結的局麵卻往往出現裂痕，這種可以同辛苦卻不能共富貴的怪圈，幾乎困擾著每一個企業，是什麼原因呢？
很多人把責任歸咎到集體的素質差、嫉妒心太重的責任上，其實不然，真正的原因就是企業裏出現了幾隻霸著大家努力團結勞動取得的果實卻不肯與人分享的“猴子”身上！
分享才能避免勞而無功，獨占易紛爭，分享才能共利，在企業裏，任何的成功都是群體團結勞動的結果，僅僅靠一個人是不會幹出任何事業來的。
真正的榜樣員工，當領導宣布被提升或者受到獎勵的時候，往往表現得比較謙虛，在享受榮譽的時候，絕對不會忘了感謝那些和他一起努力或者曾經幫助他的人，讓所有曾經參與的人都分享這一榮譽和喜悅。這樣的員工，同事們往往樂於看到他的成功，當他獲得成功的時候往往得到的是讚許和掌聲。而且大家以後會更努力地團結在他周圍，去爭取更大的成功——因為每一個人都知道，不管取得多大的成功，他都不會忘記曾經幫助過他的人，大家都會有所回報。
籃球王子邁克爾·喬丹在結束自己的籃球生涯的時候說：“在別人看來，我站在籃球世界的頂端，每當聽到這樣的讚美，我都感到惶恐。我所取得的任何成績都是和隊友們以及教練一起努力的結果，還有讚助商和每一個支持鼓勵我們的球迷們，榮譽屬於你們的每一個人，我隻是幸運地作為代表，一次次地領取獎杯。”