團結就是力量，這話說得一點都不錯。一群螞蟻可以抬起相當於自己體重幾百倍的東西。企業是一個集體，你作為其中的一隻“小螞蟻”，是微不足道的，隻有和“一群螞蟻”聯合起來，才能有所作為。不要隻關心自己的工作，也應該知道同事在哪裏工作，觀察他們怎樣工作。
我們應該向螞蟻學習。在螞蟻的世界裏，有嚴格的組織分工和由此形成的組織框架。螞蟻集結的時候能自我組織，不需要任何領導人監督便能夠根據環境變動，迅速調整，找出解決問題的答案，有條不紊地完成工作任務。
為了團隊目標，團隊的成員應該團結在一起，以便調動主觀能動性、挖掘成員的個人潛能，實現個人價值的最大化，最終推動團隊業績的整體提高。
3.要與團隊成員和諧相處
職工與團隊和諧相處就是要達成一個寬鬆融洽、人和氣順、運轉有序、蓬勃發展的良好氛圍。具體而言，主要有以下幾個方麵的內容：
和諧、融洽、健康向上的人際關係
團隊活動的主體是人，和諧的團隊首先必須要有一個和諧的人際關係。這種關係主要表現在人與人之間相互尊重、相互理解、相互支持，既有個人自由發展空間、充分展示自己的才華、發揮自己的創造力的平台，又有全員之間的相互配合、團結友愛、互守誠信、相互促進的團隊精神。這是評價一個團隊是否和諧的首要標準。和諧團隊就是要人和，人和出凝聚力、出戰鬥力、出生產力，人和出感情、出健康、出效率。
（1）體現相互尊重，創造和諧環境。一是加強自己的思想道德教育。積極傳承中華文明，做社會主義思想道德建設的先進模範，帶頭落實“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的基本道德規範，做到以德服人，以德感人，以德聚合人心。二是正確對待同事與同事之間、職工與領導之間、領導與領導之間的交往，做到相互尊重，相互信任，互相關心，互相幫助，相互協作，相互學習，和睦相處，共同進步。三是遵紀守法。做到依法辦事，遵守各項規章製度。隻有這樣，才能使人際關係更加純潔，更加和諧，更加長久。
（2）平等競爭，營造良好氛圍。在工作上做到“三分三合”，即職能上分，思想上合；工作上分，目標上合；責任上分，決策上合。要加強團結，相互尊重，形成上下齊心協力幹事業，一心一意謀發展的良好局麵。一是樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，把握正確的發展方向。二是不斷激發自己的創造力，搭建適合個人施展才華、激發創造性思維的工作平台，通過自己的創造和奉獻贏得社會的認同，獲得人生價值。三是在業務上錘煉自己。使自己的業務能力不斷增強，工作成績更加突出，整體工作水平登上一個新台階。
高效、規範、運轉有序的工作機製
和諧的團隊必須有一個良好的工作秩序，這是衡量團隊和諧的另一個重要標準。良好的工作秩序包括：一是規章製度科學實用。通過各項製度的落實，達到做好工作的目的。而製度務必要實用、有效，否則，形同虛設。二是激勵機製科學到位。設定的激勵機製真正能激活單位職工的內驅力，在單位職工中能真正形成一個人人比貢獻、個個創佳績、你追我趕、奮發向上的良好工作氛圍，形成既有民主，又有集中，既有自由，又有紀律，既有統一意誌，又有個人心情舒暢的生動活潑的局麵。三是工作成效明顯突出。這是一個單位最終的價值取向。工作不完成，工作完成的不好，一切都無從談起。
和諧、優美、舒心的工作環境
要處理好各種關係，要多請示、多彙報、多協調、多溝通，努力營造一種關心、重視和部門支持配合的和諧外部環境。
4.能夠服從團隊的整體目標
想獲得成功，做一名優秀的團隊成員，首先必須服從團隊的整體目標。所謂服從目標，換句話說，就是行動要服從於目標。為什麼要提出這個問題呢？因為行動若與目標背離，不依目標的要求行事，是一種十分常見的錯誤，也是許多人最後目標落空，陷於失敗的常有教訓。
美國學者莫利斯博士從成功學的角度指出：一般人的行為，經常與他的夢想或目標不一致，這種現象十分普遍，達到了令人吃驚的程度。其實，每個人都會犯這個毛病，隻是程度不同罷了。而常犯這種毛病，無疑是在自己前進道路上放置障礙物，阻礙自己邁向成功。
不服從於目標的主要表現，就是行動與目標的要求不相一致，莫利斯博士舉例說：售貨員的目標是步步高升，行動卻是對顧客蠻橫無理；做丈夫的希望家庭美滿，卻對自己的妻子漠不關心；有人急於找到工作，卻對電視節目十分鍾情，把寶貴的時間大量耗在電視機前，或者整日與朋友廝混，有的企業希望與客戶和供應商建立相互信任的關係，提高自己的信譽，行動卻是三天兩頭耍花招，欺詐不斷；某個癮君子發誓戒煙，卻在家裏和車上私藏香煙……諸如此類的事情，在我們的生活中確實經常見到。有的出於本能，有的出於愛好，有的出於習慣，總之，所有這一切，均出於對目標的不服從。