他還想到大學裏的一件事。那年，他迷上了INFINITYCLUBE玩具遊戲。這種玩具由一組活動的鏡片所組成，遊戲者通過調節鏡片可以看清楚很遠地方的情景。貝索斯喜歡那玩具，可它的價錢要20美元，太貴了。他買來一些便宜的東西自己組裝，結果成功了。當他通過調節鏡片看到很遠地方的情景時，貝索斯高興地大叫了起來。啊，成功的滋味太棒了！
如今，貝索斯要辭職創辦最大的網絡企業，既不是做大人床，也不是組裝玩具，那可是創造曆史啊！
這年秋天，貝索斯終於向公司老板大衛·肖提出辭職。他在人們的嘲笑聲中離開了許多人羨慕不已的華爾街。其實，貝索斯做出的最大決策、最重要的決策就是：努力去做，努力去嚐試，努力去創造自己想要的東西。
事後，貝索斯回憶做出辭職決策時曾說，如果錯過這個大好時機，我到80歲時會後悔不已。
他來到西雅圖，可開什麼網絡企業呢？
貝索斯認真地做了市場調查，他列出想在網上銷售的20種商品，然後挑選出其中銷售潛力最大的5種，並研究出它們的潛力順序：圖書、CD、錄像帶、電腦硬件、電腦軟件。
這個排行榜對貝索斯的決策起了很重要的作用，既然圖書最有潛力，那就應該做圖書生意，可圖書市場現狀如何呢？
貝索斯全方位地調查圖書市場，獲得如下數據：
全球圖書多達300多萬種，僅已出版的英語圖書就有150萬種；
傳統書店隻能賣新書；
圖書是低價位的商品，也便於郵寄；
圖書零售業有820億美元的市場。
最讓貝索斯驚喜的是，幾乎每個商品市場都有銷售巨頭，而圖書市場卻沒有。就拿美國最大的書店巴諾來說，它的市場占有率也隻有11％。他興奮地想，還等什麼，馬上就開網絡書店，真正的書市霸主是他——貝索斯。
要做世界上最大的網絡書店，那需要龐大的資金----從何而來？
貝索斯從朋友那兒籌集到100萬美元，父親把養老的30萬美元也給了他，可還缺少許多錢。他想到了賣股份換資金的辦法。貝索斯寫了一份金光閃閃的公司發展計劃，然後去找對新興網絡企業有興趣的投資機構。他遭到了許多冷遇，但最後還是覓到了知音。
貝索斯打電話給KPCB投資公司的約翰·多爾，“貴公司在網絡界聲望很好，我有一個很好的投資項目……”
完全可以談談。對方欣然同意。
第二天他們見麵了，貝索斯極具煽動性地介紹了網絡書店的前景。
“如果由我買下全部股權，也許我們會合作得更好。”
完全可以談的，貝索斯喜出望外。
最後，多爾以800萬美元買下了亞馬遜網上書店的15％股權。
貝索斯又來到亨伯·溫布萊德投資公司，見到了亨伯·溫布萊德先生。他坦率地說：“我必須首先告訴你，我對出版業一竅不通。可是我要告訴你，我知道我能把書籍引進，我知道我能把書籍提供給顧客，讓他們放棄傳統的書店。我相信能做到這一點。”
亨伯·溫布萊德欣賞地笑了，可以考慮投資……
最終，貝索斯需要的龐大資金全都籌集到了。
經過一年的籌備，1995年7月，貝索斯創辦的亞馬遜網上書店正式開張。
要有最多的品種選擇，要有最實惠的價格，要有最便利的服務方式，還要有最快的服務速度。貝索斯在確定企業戰略時說。
——他一開業提供的圖書目錄就有110萬種之多，而美國最大的圖書連鎖書店巴諾隻有17萬種。
——亞馬遜網站上，每種商品上都標有定價、非本公司特價以及您會省下多少錢這樣的字句。網上還有貨比三家的服務，隻要你點擊一下，就能看到你所選擇的商品在其他商店的價格。
美國《時代》周刊在編輯部上網購買一本書《冰山》，要16．8美元，郵費4美元；又讓記者出去到巴諾書店購買同樣的書《冰山》，結果花費了21．6美元。一般說，亞馬遜網上書店每銷售一本書的利潤為2％，在巴諾書店為30％。
——隻要點擊亞馬遜書店的網頁，你就可看到最新的圖書目錄；再點擊一下你有興趣的書名，該書的精彩摘要就呈現在你眼前。而在傳統的書店裏，要找一本合意的書，要花費大半天時間，或者要跑四五家書店，還不一定能找得到。
——顧客選擇好書，隻要輸入自己的賬號、密碼、住址，3秒鍾後，你的書就買下來了。也許當天，也許第二天、第三天，書就會送到你的手上。隻要你在亞馬遜書店買過一次書，你再去買書時，亞馬遜就會自動向你提供一個參考書架。亞馬遜已根據你第一次的購書經曆，分析出你可能喜歡的書籍屬於哪一種類。
亞馬遜不但提供最快的服務，還提供最好的服務。
一天，貝索斯打開電腦，發現有一位中年婦女發電子郵件給他，抱怨亞馬遜書店的包裝很難打開。他第二天就重新設計了商品包裝結構——一樣堅固耐磨，但開啟十分方便。