內部創業激勵法
2000年，深圳華為集團為解決機構龐大問題而推出鼓勵員工內部創業的措施，將華為的一些非核心業務，如生產、運輸、文印、餐飲等以內部創業的方式社會化，先後成立了廣州鼎興通訊技術有限公司、北京港灣公司、深圳華創通公司等。
其中，由李一南創辦的北京港灣公司最為成功，這個做數據通信產品的公司成立第一年的銷售額就達到數億元。
1995年9月，梁鋼等3名員工獲得富士通公司100萬美元的內部創業基金，與公司合資創立通力(日本)公司，研製數碼相機軟件產品。由於富士通公司的大力支持，加上產品研製方向對路，通力公司的軟件產品很快打入市場，至今已連續8年贏利。2001年，梁鋼再次獲得富士通公司100萬美元的創業投資，創建通力(亞洲)公司。目前，梁鋼已成為通力(亞洲)公司旗下子公司——通力(上海)公司最大的股東。
激勵提示：鼓勵員工內部創業的同時也是在對另一部分員工進行激勵，讓他們與自己競爭。
歸屬感激勵法
王先生畢業後應聘到上海的一家國企工作，談到對企業的歸屬感時，他坦言：“我喜歡這裏的一切，包括我的發展前景、我的辦公環境、我的待遇、我的培訓機會。當然，公司也有一些挺嚴厲的製度，但我認定這裏是適合我發展的。”王先生這樣說，自己是那種有非常強烈的歸屬感的人，是企業的文化影響了他，他希望公司上層也能夠了解員工的這種感受。
心理專家分析，有歸屬感的員工往往工作更加努力，他們的穩定性更高，更容易讓客戶感到滿意，能夠對企業的長期發展作出更大的貢獻。
如果個人工作目標與企業的商業利益追求一致，員工則會更容易獲得美好的感受。
“人力資源主管們應該更加關注那些正在尋找新工作的人，向他們了解一下究竟是哪些因素對員工的歸屬感起著至關重要的作用。切實地去了解已經離職的員工們之所以離開的原因，或進一步提升那些正打算離職的員工們的歸屬感水平，這樣公司才能留住更多人才。”心理學專家這樣分析說。
北京一家谘詢公司對人才的尊重與真誠，贏得了企業員工同樣真誠的反饋與信賴。
張先生作為一名公司的員工對企業有一種強烈的認同感、歸屬感。正是因為“這家企業放手讓年輕人做事，有一套很好的培訓機製”。這一切讓年輕而有上進心的張先生，有了強烈的歸屬感。不斷對企業內部員工進行培訓，提升人才素質，加固人才基礎，成為這家谘詢公司得以在高速發展時期保持人才優勢的一大秘訣。公司負責人之一的李先生也談到，公司已將人才培養，當作一項事業來全情投入。為此，他們以真誠、讓利、尊重、包容、提升，打造了一個獨具特色的人才發展平台。
真誠，是企業對待人才最基本的態度。隻有真誠地替人才著想，真心地為人才負責，人才才會願意跟隨企業一步步發展成長；讓利，是公司讓人才穩定下來、安心服務於企業的製勝法寶，公司隻有認同了人才的勞動，人才才會以主人翁的心態對待公司的事業；尊重，是企業給予人才的基本禮遇，“交以道，接以禮，近者悅，遠者來”；包容，是公司上下營造寬鬆人才氛圍的法寶，員工有錯，他們不會一味重懲，而是心平氣和地分析事件，找出根源，分清責任，領導與員工一起糾錯成長；提升，通過組織員工學習、受教育、學習過程考核、選拔，不僅讓員工認同了公司的文化理念，提高了專業技能，更成為推動企業發展的不竭動力。