惠普從來不把惠普文化掛在牆上，也很少對其進行炫耀，可惠普卻沒有人不相信這種文化，因為惠普文化已深植在他們的腦袋裏。管理者深信每個員工都有他的重要性，要尊重每個人的重要性，隻有這樣大家才能在一起很好地合作做事情。正因為如此，他們才會與員工之間有著良好的互動。惠普文化像有一雙尖利的鐵爪，能抓住人心，讓文化在不知不覺之中成為惠普管理之特色。這使得惠普的管理能以柔克剛、柔中有剛、人性味十足。
激勵提示：績效化的管理是對人才的一個考驗隻有經受住的人才。
GOOGLE的企業文化體係
GOOGLE內部，公司行為和文化在各個領域非常一致，讓人感歎。在員工工作環境的隨意自如、內部管理的人性和諧、價值觀的正直守法等方麵，GOOGLE都有自己獨特的企業文化。
GOOGLE內部的組織形態是一種非框架、非結構、非固定的狀態，但是竟然實現了非常的效率，實現了高度的穩定，不能不說是一個管理奇跡。產生這樣一個奇跡的背景，還是GOOGLE所處的這個個性解放、向網絡滲透的時代的企業文化成就了他的偉業。
GOOGLE內部出現需要解決的難題、規劃、計劃等任務時，都會組織出一個又一個工作小組，由他們分頭負擔起隨時可能冒出來的專項工作。CEO拉裏·佩奇還是經常把GOOGLE內部一些員工集中起來進行“頭腦風暴”。這樣一種獨特的內部文化，打破了金字塔式的等級結構，打破了傳統的管理內耗，打破了員工思維和自身工作範圍的框架，打破了產生官僚主義和自私自利的土壤，屬於一種尊重個性張揚、個性解放的新的管理思維，正好符合GOOGLE所從事的2。0範疇的網絡業務的個性化要求。
在GOOGLE內部，對於人的存在和權利的尊重已經深入到公司文化的血液和骨髓。公司內部有數不清的“項目經理”，但是他們的“活”必須自己找，因為謝爾蓋·布林和拉裏·佩奇要求所有的員工將20%的時間用於尋找、確定和爭取通過自己的開發項目。對很多人而言，如果沒有項目，也就沒有在公司存在的價值。其他還有20%的時間，員工則被要求用於麵試外來的求職者——這樣就有40%的時間用於與傳統“工作”完全不一樣的更加靈活的空間，員工真正成為一個必須對自我負責的人，管理者也真正成為輕鬆的人。
在給予員工獨立性的同時，GOOGLE也提供非常優厚的福利待遇。在北加利福尼亞，有四幢大廈構成的GOOGLE總部。有玩具、寵物，有“堆積如山”的免費午餐和晚餐，有吃不完的免費冰激淩，有遊泳池和排球場，甚至還有專門的女按摩師。
GOOGLE員工有20%的工作時間被要求用來做各項運動，善待聰明的員工，保持他們的體力和智慧，運動成了GOOGLE發展的新推力，這正是GOOGLE的大智慧。
在企業的價值觀、道德觀方麵，GOOGLE堅持“你可以掙錢而不必做壞事”，在公司內部每個人都必須努力成為一個“極具創新精神、值得信賴、行事正直，而且極大地改變了這個世界的人”。與百度不同，GOOGLE提供的搜索結果是神聖不可侵犯的，PageRank是唯一的衡量標準，金錢購買排名在GOOGLE絕對無法想象，搜索結果的公正性至高無上。
GOOGLE崛起於互聯網2。0時代，他的企業文化也紮根於2.0時代，無論在管理領域還是在服務領域都順應個人化、大眾化、社會化的趨勢，堅持“做正確的事情”。在維護搜索結果排名的公正性方麵，按照GOOGLE的CEO埃裏克·斯密特的說法：“我們對此發了毒誓。”所以說，GOOGLE的成功絕非偶然。正是由於其獨特的企業文化，才能夠將順應互聯網2.0發展的理念貫徹到行動中，使各方麵資源更加主動、積極地配合，打造出一個完整的2.0創富體係，才得以創造出這樣的一個奇跡。
激勵提示：獨特的企業文化是激勵員工努力工作最大的動力，這是創造奇跡的力量！