方正集團的績效管理
(1)績效管理體係逐步完善，提高有效性，減小風險。
(2)單獨設置“工作表現考核表”，傳播公司核心價值觀，引導員工的行為。
(3)注重對工作期望、未來發展方向等方麵的持續溝通和激勵。
激勵提示：要把從不同的業務角度和管理高度進行管理作為對員工績效管理的基本出發點。
中國外運集團的績效管理
(1)與公司戰略緊密聯係，兼顧考核對公司發展的重要方麵，並根據下屬公司的實際情況設置合理的績效標準。
(2)領導重視，親自推動。
(3)注重溝通和激勵。
激勵提示：加強溝通和激勵是進行績效管理的一個重要方麵。
科龍集團的績效管理
(1)追求客觀的評價。
(2)注重有效的績效反饋和溝通。
(3)關注績效改善。
激勵提示：客觀、公正及時的績效反饋才能改進企業的績效管理。
廣東省高速公路發展股份有限公司的“一崗一表”
能力績效管理模式
(1)以人為本，注重能力的開發和績效的提升。
(2)對所有職位設置進行分析研究、優化整合，確定不同工作崗位的工作說明書，明確職責、行為規範等，並能夠區分實際能力績效的高低，引導員工努力的方向，開發相應能力績效考評管理信息係統，簡化考評過程操作。
(3)對德、能、勤、績以及關鍵事件的等級控製，消除了評比中的趨中現象。
激勵提示：拉大員工之間的評比差距是績效考核的一個重要方麵，能夠激勵員工的鬥誌。
博能顧問公司的績效管理
(1)具體量化地把公司目標分解到每一層和每一個崗位。
(2)在績效實現的過程中，講求授權、溝通和輔導，針對每個人建立MBO檔案，更好地幫助公司了解每個人的成長以及了解每個人對公司的貢獻。
(3)結果導向，注重質量和超越，設立挑戰性的目標。
激勵提示：量化的績效管理更能體現工作中的細節，這也是對員工綜合考核的一種形式。
上海汽車工業(集團)公司的精益管理評價體係
(1)對下屬公司經營管理進行一個全方位的評價，保證下屬公司在長、短期和各個方麵的均衡發展。專家評審、反饋保證了評價的客觀性，也有助於集團公司對下屬公司的了解。
(2)多種形式的培訓、研討和宣傳，保證下屬公司對評價體係的充分認識和理解，統一思想，為成功實施打下堅實的基礎。
(3)鼓勵下屬企業的管理創新，在交流、相互學習和融合中不斷提高。
激勵提示：通過多種形式的培訓，研討等方麵，更能保證對員工考驗的公平性，對員工也有較好的激勵作用。
可以看出來，以上十家企業的三個優點中重複率比較高的幾個因素是企業績效管理體係的成敗與溝通參與、績效結果的應用和績效評價的準確性相關性最強；與戰略目標相關、注重績效改進和執行情況這三個因素對於績效管理的成功與否也很重要。另一些因素，如是否體現公司價值觀、相關基礎工作的完善程度等，在績效管理體係的成功運行過程中還不能起到決定性作用。