在績效飛輪的數字量化管理中，數字被分成四個方麵：財務、客戶、產品、管理。這些數字一項一項都變成了年度指標，年度指標分解到月度指標，然後又分解到每日指標。誰在負責研發，誰在負責大客戶開發等，都有專人、專職，如果到時間拿不出數字，就要受到處罰。
李踐認為，所有的管理關鍵在於目標是不是明確。在對目標的明確化方麵，他有一些建議：製訂目標的時候不是由上到下，要讓員工先拿出計劃，部門經理再拿出計劃。李踐的經驗是員工給他的數字比他自己製定出的普遍會高。高不一定能做得到，還要進行分析，所以要自下到上，不要對員工進行強製壓製。
管理的核心是什麼？績效的核心是什麼？李踐的答案很簡單，那就是優勝劣汰、內外合一。
優勝劣汰，就是優者上，劣者下；而內外合一就是在製度麵前，在績效麵前，要體現出內外一致，內外市場都不可以建立一個“溫暖的家”。這就是管理，這就是企業，這才是績效管理。
激勵提示：數字化的管理是對人才的一個考驗，能夠經受住的才是真正需要的人才。
海爾集團的績效管理
(1)根據目標製定程序規範，將目標細化到每位員工每天的工作，形成OEC日清體係，使員工和管理人員對工作清楚了解，及時糾正錯誤和推廣優秀的做法，養成即時改善的習慣。
(2)PDCA管理方法保證工作得到迅速執行，有海爾特色的橫向月度激勵和縱向日度激勵體係直接與指標掛鉤。
(3)兼顧結果和過程，設定主項指標和輔項指標。如果主項指標不理想，管理人員就會從針對過程控製的輔項指標上找原因或采取糾偏措施。
激勵提示：目標化的績效管理是提高績效的重要方式之一。
聯想集團的績效管理
(1)通過靜態的職責分解和動態的目標分解，形成每一崗位的“崗位責任書”和“目標責任書”，建立目標與職責一致的大崗位考核體係。
(2)對幹部和業務的管理采用定期檢查評議的方式，並注重業績核實，用製度化保證預期目標的實現。
(3)在“能量化的量化，不能量化的細化”的思想指導下，多種方式綜合評價部門業績和員工業績，全麵周到，考核結果應用合理。
激勵提示：以目標限定責任，用責任來規範目標，這種績效考核更能考驗一個員工。
許繼集團的績效管理
(1)根據考核結果，每年按比例淘汰，提高幹部員工總體素質。
(2)考核與競爭上崗相聯係，平者讓，優者上，堅決執行。
(3)全員考核，對不同類型的人員采取不同的考核方式和指標。
激勵提示：對不同員工的不同考核方式更利於對員工的綜合，全麵考驗和管理。
金地集團的績效管理
(1)與嚴密的計劃管理體係相配合，使考核考評客觀，不流於形式。
(2)采用末位淘汰製，有利於幹部隊伍的建設、利益的分配和保持危機感。
(3)人性化：參與、公開、民主，注重績效提高和員工職業生涯規劃。
激勵提示：以目標為導向，以能力開發為主，評價與獎勵並重，以有效實行績效管理。