如何才能達到有效的培訓目的呢？有效的培訓，對個人與企業都會有很大助益：它能挖掘出員工的潛能，能利於企業進步；它強化了企業體的完整性；它加強了隸屬於該企業文化的傳播。
它可驅使我們經由對現狀的一種健康的不滿，來達到更高的成就。
因此，認同教育培訓的企業，非常相信對個人的注意及認可，是改進工作表現的有力工具。所以，“培訓”換言之就是肩並肩工作、扮演教練的角色及檢定工作技巧的過程。培訓是每個人的工作，任何時候，它都是一個持續的過程，在企業體中的每一階層均會發生，同時也是使企業保持活力，持續成長的主要原因。
有效的訓練，需靠個人與企業雙方共同努力。而人員接受培訓的質與量則影響了兩件事：工作表現的結果及員工離職率。因為適當的培訓對員工的留職有正麵的影響：接受適當訓練的人員，能以更多的信心、熱心及驕傲去從事他們的工作。這些良好的感覺除了可提高個人工作品質，同時使公司更進步，成果更好，也更容易管理。較低的員工離職率與高度的工作表現，對一個成功的企業是十分重要的。
有效訓練應該如何設計，以達預期目標？主要有以下培訓原則。
員工對第一次學的東西，自然是記得最清楚的。你肯定聽過這樣的話：“惡習難改”，這是真的。如果第一次就教導人員如何正確地做，比事後再回來糾正他們更容易。這就是為什麼有些成功的企業，會再三強調職前培訓程序。
(1)員工經由各種不同的活動、新的事物，可得到最好的學習效果。在培訓過程中，使用感官(視覺、聽覺、嗅覺及觸覺)的次數愈多，則會愈快獲得新的技巧。
因此在培訓中若能同時使用錄影帶、資料、示範，及實習的方式，效果更佳。
(2)員工在學習新事物時，如果內容和他們已經知道的事有關的話，學習效果較好。因此若使用階梯式的培訓方法，逐漸增加其知識與技巧，效果更紮實。
(3)員工對他們所做的事需要回顧。良好的工作表現需要正麵認可，而不好的工作表現，必須盡快更正。在成功的培訓係統中，追蹤是非常重要的步驟。
(4)員工在一個有趣及刺激多的環境中學習效果最好。所以你可以經常組織一些有意思的團隊活動，培養他們的團隊合作精神，讓每個員工都能感受到自己的一份熱量。
培訓成為一種信仰——摩托羅拉的培訓激勵法
在全球知名大公司中，摩托羅拉公司甚至將培訓奉為信仰，為之孜孜以求。為提高員工的競爭力，培訓員工的應變、適應和創新能力，而開展一項雇員“終身學習”的活動。其根本目的是培養一支既有紀律又有自由思想的勞動力隊伍。不僅使他們成為運轉良好的機器，而且使他們的知識和獨立思考能力得到豐富，唯其如此，才能在瞬息萬變的市場上穩操勝券。
對雇員的培訓需要投入大量人力、物力、財力。摩托羅拉公司向所有雇員提供了每年至少40小時的培訓時間，並且逐年增加。他們甚至在公立學校推廣公司的培訓方法，為公司準備和培養下一代雇員。
摩托羅拉熱衷於培訓，源自曆屆高層的重視。他們認為，“如果知識更新和淘汰的周期越來越短，我們就別無選擇，隻有在教育上投資。誰說這就不會成為一個競爭武器呢？”和麥當勞大學一樣，摩托羅拉大學反映了公司對培訓工作的重視，學校課程由“輔導工程師”製訂，內容包括批評式思維、解決難題的方法、管理、計算機、英語補習和如何使用機器人等。學校還大力倡導一種組織嚴密、高效率和主動進取的公司文化，課堂教學僅是培訓的一部分，更重要的是現場操作或實習。