第二，身為企業的領導要注意培養榜樣員工。對於有些具有楷模特征的“原型”，要盡量為他們提供必要的發展條件，開闊他們的視野，增長他們的知識，擴展他們的活動領域，增強他們對企業環境的適應能力，給予他們更大的發展空間。
第三，企業領導要努力打造榜樣員工。對員工進行必要的鍛煉，對那些基本定型的榜樣員工要進行培訓，對他們進行宣傳，提高這些榜樣員工的知名度和感染力，隻有使這些榜樣員工被企業的其他員工認同，才能夠發揮其應有的激勵作用。但是，需要注意的是對這些員工的宣傳不能言過其實，否則會失去激勵作用甚至會起到反作用。
企業在培養員工時千萬不能急於求成，要培養他們的綜合素質。而且宣傳榜樣員工以後還要對其進行培訓和鍛煉，提高這些榜樣員工的自身素質，隻有這樣，才能達到長期激勵員工的目的。
唯優秀是舉——IBM的榜樣激勵法
IBM的核心競爭力是服務，也即它的員工對顧客的卓越服務帶來的顧客對公司的忠誠和美譽。IBM是如何激勵員工，塑造出優秀員工的呢？同樣眾所周知的是因為它的以人為本的文化。
在IBM公司沒有自動晉升與調薪這回事，晉升調薪靠工作成績而定。一位新進入公司的市場代表有可能拿的薪水比一位老員工多。在將近50年的時間裏，沒有一位正規聘用的員工因為裁員而失去工作。在IBM公司，每間辦公室、每張桌子都沒有級別區分，停車場沒有為長官預留位置，也沒有主管專用餐廳，創造出了一個民主環境，每個人都受到尊敬。IBM投入大量的培訓資金，員工在IBM受訓時間超過在任何一所大學的授課時間。形成了崇尚優異和參與競爭的氛圍。
激勵提示：讓優秀人才成為公司的領頭羊。
榜樣的影響力
陳阿土是台灣的農民，從來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢，終於參加了一個旅遊團出了國。國外的一切都是非常新鮮的，關鍵是陳阿土參加的是豪華團，一個人住一個標準間，這讓他新奇不已。
早晨，服務生來敲門送早餐時大聲說道：“Good morning sir！”
陳阿土愣住了。這是什麼意思呢？在自己的家鄉，一般陌生的人見麵都會問：“您貴姓？”
於是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！”
如是這般，連著三天，都是那個服務生來敲門，每天都大聲說：“Goodmorning sir！”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”
但他非常的生氣。這個服務生也太笨了，天天問自己叫什麼，告訴他又記不住，很煩的。終於他忍不住去問導遊，“Good morning sir！”是什麼意思，導遊告訴了他，天啊！真是丟臉死了。
陳阿土反複練習“Good morning sir！”這句話，以便能體麵地應對服務生。
又一天的早晨，服務生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“Goodmorning sir！”
與此同時，服務生回答的是：“我叫陳阿土！”
激勵提示：這個故事告訴我們，人與人交往，常常是意誌力與意誌力的較量。
不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養自己的影響力，隻有影響力大的人，才可以成為最強者。