然而金山並沒有出現，出現在海馬眼前的，是一個水母，水母問：“小海馬，看你急匆匆的樣子，想要到哪裏去？”海馬驕傲地說：“我去尋找屬於我自己的七座金山。隻是……我遊得太慢了。”“那你真是太幸運了。對於如何提高你的速度，我有一個完善的解決方案。”水母說，“你看，這是一個噴汽式快速滑行艇，你隻要給我三個金幣，我就把它給你。你就可以在大海上飛快地行駛，你想到哪裏就能到哪裏。”海馬用剩下的三個金幣買下這個小艇。它發現，這個神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。它想，用不了多久，金山就會出現在眼前了。
然而金山還是沒有出現，出現在海馬眼前的，是一條大鯊魚。大鯊魚對它說：“你太幸運了，對於如何提高你的速度，我恰好有一套徹底的解決方案。我本身就是一條在大海裏飛快行駛的大船，你要搭乘我這艘大船，你就會節省大量的時間。”大鯊魚說完，就張開了大嘴。
“那太好了，謝謝你，鯊魚先生！”小海馬一邊說一邊鑽進了鯊魚的口裏，向鯊魚的肚子深處歡快地遊去……
激勵提示：在這麼一個崇拜速度的時代，你是那個像小海馬一樣追求速度，沒有方向的企業管理者嗎？
哲學家和船夫的故事
一個哲學家與一個船夫之間正在進行一場對話。
“你懂哲學嗎？”“不懂。”“那你至少失去了一半的生命。”“你懂數學嗎？”“不懂。”“那你至少失去了百分之八十的生命。”突然，一個巨浪把船打翻了，哲學家和船夫都掉到了水裏。看著哲學家在水中胡亂掙紮，船夫問哲學家：“你會遊泳嗎？”
“不……會……”“那你就失去了百分之百的生命。”
一個人沒有明確的目標，他就會滋生出很多零碎的混亂的戰略、模糊的目標，極可能使企業陷入一種可怕的“商業浪漫主義”之中。作為商業浪漫主義的典型形態，漫遊式經營就注定“通向贏利之路”嗎？其實是“通向毀滅之路”！
激勵提示：經營企業也要像經營人生一樣有明確的目標。
確立目標是領導者的重要工作
1969年7月20日，美國人駕駛的太空船——阿波羅11號成功登陸月球，創下人類曆史上具有劃時代意義的偉大壯舉。在此之前，登陸月球隻是人類的夢想而已。
這次登陸月球的成功，可以說是眾多科學家和有關人士嘔心瀝血的結晶。需要指出的是，這項舉世矚目的阿波羅計劃，是從1960年美國總統肯尼迪的聲明開始的。當時肯尼迪總統向世界宣告，至20世紀60年代末，美國一定要把人類送上月球，從而確立了人類登陸月球的目標。由於許多人的智慧和力量不斷地向著這個目標集中，人類登陸月球這一目標終於伴隨著阿波羅11號的升空而實現。
激勵提示：可見對於一個國家，一個企業來說確立目標是件很重要的事情。
目標的偉大決定了過程的艱辛與偉大
一個沒有偉大目標的企業，絕不是一個具有良好團隊精神的團體。認定一個統一的偉大的目標，需要有若幹個通過努力能夠實現的小目標逐漸形成大家的共識，這樣才能讓大家自覺地認同要擔負的使命和願意為此而共同奉獻。成功的中國企業可以證明這一點。
中國彩電業的巨頭長虹集團為自己確定了宏大的目標體係：最高目標，以民族昌盛為己任，振興民族工業；產品目標，創世界名牌；發展目標，進入世界500強；全員目標，追求卓越。總起來說是“產業報國”，這已成為凝聚和激勵員工的強大的精神支柱。
電子行業的巨頭聯想集團的目標同樣宏偉，聯想的目標用柳傳誌的話來說是，“我們想做一個長久性的公司，要做百年老字號，不急於一下子很出名，利潤很高，然後很快就垮了，這是第一條最重要的目標；第二是我們要做一個有規模的公司，要有國際性的市場地位；第三是要做個高技術的公司，不想什麼賺錢做什麼。”這樣一個崇高的目標使聯想能夠充分發揚“集體主義精神”，上下團結，共同奮鬥。
激勵提示：確立一個偉大目標和若幹個可實現的小目標。確立一個偉大的值得追求的目標，這個目標是每一個成員人生價值的追逐點，使全體成員緊緊圍繞這個目標奮鬥。
馬獅公司的目標管理
英國馬獅公司的發展是目標管理原則成功應用的經典例證。這家公司的前身是建於1884年的一元便利店，專門銷售價格為一個便士的商品。到了1915年它已經發展成為一家零售連鎖店。今天它已經成為世界上首屈一指的百貨公司之一。如果回顧一下它的發展曆程會發現有趣的現象。1924年公司總裁西蒙·馬克斯去美國實地考察了帶來營銷革命的百貨商店的運作情況，回來後對馬獅公司進行了大刀闊斧的變革。馬獅公司將公司的主要目標定為社會革命，而不僅僅是普通的零售業務。由此造就了馬獅公司的增長奇跡。