學會讚美別人，不僅僅會贏來別人的尊重，更會贏得別人的信任，也是為自己的成功搭橋鋪路。有一位著名的成功人士曾說過自己成功的經驗，其中最重要的一點就是：他曾發誓每天都要讚美別人。
讚美有很多形式，也分很多場合。人多的時候可以讚美，單獨時也可以讚美，還可以讓別人傳遞對員工的讚美等。目的很簡單，不管以哪種形式，要把讚美的內容、範圍很好地擴大，進而增強讚美的效果。而最重要的是我們有沒有這種讚美員工的意識。
讚美有許多益處，讚美對員工來說就像興奮劑，它能有效地激發員工的內在潛能。讚美確實是一種由外在動力轉為內在動力的最好形式，它能激發員工的潛能，給員工的工作、生活注入新的動力。
讚美還可以給懦弱的員工以鼓勵，讓員工有勇氣去麵對工作中的困難，讚美還能夠為員工確定方向，給員工一個努力的目標。讓自卑的人找到信心，讓軟弱的人堅定意誌，讓成熟的人強化自身，讚美的力量是無窮的。
讚美的作用是巨大的。讚美的催化作用更是不可小看。任何企業或公司，想推動自身的發展，都需要調動員工工作的積極性。那麼如何才能調動員工的積極性呢？那就需要培養員工在企業內部的你追我趕的競爭熱情。隻有企業內部競爭激烈，員工才會更加努力地工作。而讚美員工就是一項很好的激勵員工、引導內部競爭的手段。對員工的讚美，尤其是在眾人麵前，肯定員工的成績，這也是對全體員工的一種鼓勵和要求。
另外，通過讚美員工，還可以讓員工的行動繼續地保持下去。
讚美是一種有效而且不可思議的力量！
每個領導都想擁有一個高效的團隊，每個領導都想自己的事業獲得成功，這些都毋庸置疑地需要通過讚美員工的勇氣與信心來實現。一位理智的管理者，他們真誠地欣賞員工的每一點成績，每一次努力。
每一個人都希望得到別人的讚美，讚美是合乎人性的領導法則。這個法則也適應企業員工。對員工適當得體的讚美，會使你的員工感到很開心，很快樂，進而提升他們的主人翁意識與強烈的進取心。
讚美是一種力量。今天這個年代，沒有一位管理者能否認讚美員工的實用性。
員工值得獎勵的時候，管理者不應該想：我想讓他知道我感謝他，可是我找不到適當的方法來表達，所以就算了！今天這個社會，員工如果受到忽略，他不會再積極地工作。在某些情況下，你不定時地作一次例行考核，然後根據考核成績獎勵他們，他們不見得會滿意。管理現代的員工，積極地采用讚美，表揚的方法，已經不再可有可無了，而是一種必需。
沒有一位員工願意做一個平庸的人，每位員工都希望自己力爭上遊。因此，員工如果有優良的表現，你希望他繼續保持下去，就應該用獎勵的方法，正麵去肯定他，認可他。在現代社會裏，肯定與獎勵，比以往任何時候都來得重要。現在，對於員工的行為，管理者的影響力越來越低。今天的管理者不能強迫員工一定要做什麼，隻能像一個教練一樣，間接地影響他，盡量讓員工依照管理者所希望的方法去做。同時，管理者對員工的要求越來越高，他們希望員工以自治和自律的方式，在工作的質和量方麵達到更高的標準。在這種情況下，管理者有必要創造一個能夠激發員工士氣的環境。
讚美他人仿佛火把，照亮了自己前方的道路，也照明了他人的生活；溫暖自己心田的同時也鼓舞了他人。讚美他人既發揚了被讚美者的美德，也推動了彼此之間的友誼健康發展，於不經意間消除了人際間的齟齬和怨恨，拉近了人們之間的距離。適當讚美他人，無疑是一件互惠互利的事。但如果不掌握一定的讚美技巧，即使你是真誠的，也會變好事為壞事。
隻有每一小步都受到鼓勵，人們才敢嚐試邁出更大的步子。
——小克勞德·喬治
讚美是調節企業管理者和員工之間關係的潤滑劑，是一種很有效的激勵員工的方法。讚美員工不但可以讓人感到興奮，而且也可以讓員工覺得被認可和尊重。然而，很多管理者不知道如何去讚美員工，盡管他們也知道讚美員工的重要性，但卻不知道什麼時間、什麼地點、用怎麼樣的方式去讚美員工。
讚美不是簡單地說幾句恭維的話，讚美也是有技巧可言的。
讚美要真誠具體
領導讚美員工要真誠。領導在不了解員工的情況下，公式化地說一些“前途無量”、“年輕有為”、“幹得不錯”等話，是很難打動員工、真正地起到激勵員工的效果的。每個員工都希望得到領導的讚美。讚美應該能真正顯示被讚美者的價值，即人們希望你的讚美是你思考後的結果，是真正把他們看成是值得讚美的員工，是花費了精力去思考才得出來的結論，而不是隨便說說。