他的舉措引起了員工的怨言，他們抱怨完全沒有私人的空間，隨時都被經理監管，好像自己被賣給了公司，他們的自由受到了嚴重的限製，他們快要瘋掉了。
近日，員工小劉已經采取行動了，他開始斷斷續續地向經理請假，以各種理由和借口逃避趙軍的工作檢查。另外他已經開始實施準備已久的辭職計劃，他實在是無法忍受這樣的經理，他希望自己能早日找到下一份工作，離開這個讓他失望透頂的上司。
趙軍屬下的員工被尊重的需求顯然沒有得到滿足，趙軍的工作也因此陷入了被動，士氣低落，效率下降，人員流失，管理混亂等問題接踵而來。
趙軍的例子可能是個極端的典型，但是在我們的生活當中，類似趙軍的經理並不少見。
他們認為，員工喜歡逃避工作，經理必須加強管理，加強監督，甚至采取一些強製的手段，把員工的時間全部占有，讓員工時刻都在自己的視線範圍內。管理就是要嚴格，唯有嚴格才可以體現自己的威嚴，才算是盡職盡責，才能出成績。
他們鄙夷所謂的人性化管理理論、觀念和方法。在他們看來，隻有所有的時間員工都在工作，手中不停地有事可做，才最令他們放心，而這就是最好的管理方法，也隻有如此，自己才對得起公司給的高薪，自己的價值才能得到體現。
在人性化管理被普遍提倡的今天，趙軍經理們的管理風格顯然要受到質疑和挑戰。
激勵提示：你是“趙軍經理”嗎？尊重員工吧，真正做到以人為本才能贏得員工的心。
以尊重求人才——美國“時裝大王”
紐約的第七街，是美國時裝工業的中心。在美國近5000家大服裝公司的激烈競爭中約南露珍服裝公司居於首位，董事長大衛·史瓦茲由此而得“時裝大王”的美譽。他以非凡的工作熱情、堅強的意誌和不懈的努力，僅僅以3000美元開創了這個世界著名的服裝公司。現在，他擁有二十幾家分公司，有十幾個製造中心分布在海內外，每年來自各地的訂單都達數十億美元。
史瓦茲能有今天的成就，除了自身的努力外，也離不開他手下的精英員工。
創業時期的史瓦茲，並不是一帆風順的。最艱苦的時期，他經常幾晝夜都不休不眠。白天到外麵去做推銷員，夜間則動腦筋想賺錢的辦法。
後果史瓦茲意識到，隻有創新，設計出一些別人沒有的東西，才能開拓市場。
然而，他自己並不懂得設計。他想請個好的設計師，但又沒有能力支付設計師的工資。為了這事，他一直煩惱，因為他明白，如果沒有一流的設計師，想在服裝界成名，那幾乎是一件不可能的事。他為此終日茶飯無心，精神恍惚。
一天，他到一家零售店推銷成衣，三十多歲的老板看了一眼他的衣服說：“我敢打賭，你的公司沒有設計師。”這句話一下觸動了他的心病。
老板從店內請出一位身穿藍色新裝的少婦，並問：“她這件衣服比你們的怎麼樣？”
“好看多了！”史瓦茲不禁脫口讚道。
“這是我特地為我太太設計的”，老板驕傲地說，並且不屑地撇了一撇嘴角，“別看我開這麼個小店，也沒把你們這些大老板放在眼裏，你們除了偏執以外，有幾個懂得設計？連點美的細胞都沒有！”
對這種接近侮辱的話，史瓦茲卻毫不在意，仍然笑容可掬地問：“你為何不找一家大公司一展所長呢？”
沒想到那老板發泄開了：“我就是餓死，也不再去給別人當夥計了！我做過3家公司，明明是他們不懂，偏偏說我固執。我灰心透了。他們懂個屁！”
史瓦茲感到，這樣倔強自信、高傲暴躁的人，往往是才能很高的人，決心爭取讓他做公司的設計師，但被他斷然拒絕了。
史瓦茲以“三顧茅廬”的精神幾次三番地登門拜訪，誠心相待，那個名叫杜敏夫的小店老板終於被感動了，出任史瓦茲公司的設計師。在他的建議下，史瓦茲首先采用人造絲做衣料，一步領先，占盡風頭。約南露珍服裝公司的業務扶搖直上，在不到10年的時間內，就成為令同行側目的大公司。
史瓦茲給我們的啟示是什麼？對待人才，要耐心、尊重，你的耐心你的尊重才是打開他們心門的鑰匙，也隻有耐心和尊重才傳遞了你對他們的欣賞、肯定，他們才會更加努力地為你做事，為公司做事。
激勵提示：耐心也是一種尊重。學學劉備三顧茅廬，學學史瓦茲多次請杜敏夫，對員工有耐心，才能對事業有耐心。