此外，靈活采用“空”字訣的模糊語言在刺探情報、拖延時間以及對以後發生的事情推卸責任等方麵都有獨到的作用，應在商務談判中注意挖掘。
警惕部下欺瞞自己
如果把握不好分寸，辦起事來可能“會空空洞洞”。作為上司，一定要防止下屬這種“空”的工作作風。
現代領導者都非常重視授權。進行必要的授權，讓下屬充分發揮積極性和創造性、主動承擔責任是非常必要的，但是，一定要把握住一定的分寸，千萬不能讓下屬“混水摸魚”，為所欲為，徇私舞弊。
民國初年，有位窮苦出身的軍長，雖然作戰勇敢，又會用計謀，可是卻一字不識，連自己的名字也不會寫。軍部來往公文，他就讓秘書念給他聽；文件上需要他簽字，他就用一支毛筆在公文上點上一個黑點了事。
時間一長，秘書感到有機可乘，點個黑點誰不會？於是，秘書就偽造了一張領條，領條上也用毛筆點了一個黑點，於是，領來的軍餉全部裝了秘書自己的腰包。
後來，軍需處發現秘書領的這筆軍餉沒有發給士兵，就追查起來。這一查就查到了秘書身上。
“這筆軍餉是經過軍長簽字的。”秘書理直氣壯地說。
眾人一齊去問軍長，軍長說：“把我簽字的條子拿來看！”
眾人將條子拿來交給軍長，軍長拿過條子對著亮光一瞧，斬釘截鐵地說：
“這張條子不是我簽的字！”
秘書辯解道：“軍座！這條子上的黑點不是你點的嗎？”
軍長一聲冷笑：“把我的筆拿來！”
筆拿來後，軍長接過筆在紙上點了一下，說道：
“你們將兩個黑點到亮處去比比看。”
眾人將兩個黑點到亮光處一比，這才發現軍長剛才點的那個黑點中間有個小洞。眾人感到奇怪，將軍將毛筆頭弄開一看，發現裏麵安了一根針。
到這時，秘書才嚇得撲通一聲跪在軍長麵前，哭著求饒。
眾人不由暗中歎服：別看軍長目不識丁，可他真是粗中有細啊！
示之以“笨”而藏之以巧，這一招有效地遏製了下屬“混水摸魚”的行為，這也是這位軍長高人一籌之處。
作為現代領導者，為了維護自己決策的嚴肅性和正確性，必須首先杜絕屬下對自己的欺蒙。
識別欺騙，然後才可能懲治欺騙，防欺之先必有連環措施。
先說識別欺騙。本是白，報是黑，是蒙；本是鹿，說是馬，是欺。凡是已經發生的事，將要去做的事，如若謊報，即是欺蒙，欺必須以蒙為形式。
識別欺騙要法之一是，佯裝對正麵問題聽後入耳，幾乎同時，或以直接方式，或從他處了解問題的各個側麵，進行立體分析，綜合之後可知欺與未欺。
識別欺騙第二要法是，常欺人者也可能偶爾欺己，欺語多者也可能欺我於行。
識別欺騙第三要法是，運用特務手段暗中察訪，運用突然變換法，使欲欺騙於己者手足無措。
識別欺騙要法第四是察顏觀色，見微知著，運用理性預感智慧。
再說防止欺騙。防止欺騙的原則是，有欺必懲，使欺者必食其果，或讓他搬起石頭砸自己的腳而懲之。知欺然後治欺，始能防欺。
要求別人講信用，自己先講信用；要求別人不欺，自己先不欺人，防止欺騙除了要有係統的懲罰措施外，還必須要有得力的組織措施。如三人牽製法、五人監督法等等。
防止欺騙有辦法在於按欺之內容或輕重，處以不同等的處罰措施，或誅或貶或抑，以達到懲戒他自己以及更多人的目的。有時候，殺一儆百是絕對必要的。治欺要公開處罰，才能有效用。欲騙人人陷阱者，必處以貶。常發欺語，必有欺行，可旁敲側擊使其明白後處以抑。明明確確可認定的欺蒙必治之以揭露。尚不明見的欺蒙之行，必治之以疑。
此外，可對一些人平時言行估仔細察訪分類。在心中列順、疑、信名冊，可知常日不欺，單日多欺，常日多欺，單日必欺。
除了上述這一切，判定欺騙首要的還是智慧，這就需要在日常生活中多下功夫，練就一雙智慧的目光。
作為領導者，一定要深入實際搜集第一手資料，以事實為根據對問題下結論，這是我們各項事業取得成功的根本保證。
要有識破謊話的慧眼
說謊是某些不講道德的人對“空”字訣的不適當運用。
不知你是否留心過，在你的周圍總是有那麼一兩個習慣說謊的家夥。無論什麼事情，隻要到了他們嘴裏，他們總要添油加醋地形容一番，總要從無生出有，由小生出大，由平常化出神奇，無蹤無影的事他們照樣能編排得有鼻子有眼。