三是聯絡李唐皇室。軍隊已經準備好了，可是張柬之還缺少一樣東西，那就是發動政變的理由。張柬之找到了太子李顯，決定打出匡複李唐王室的旗號，因為關係到自己的切身利益，李顯欣然應允。而且李唐皇室的其他成員，相王李旦、太平公主也開始行動了。因為中國自古家天下，如果李顯做不了皇帝，無論誰當了皇帝，李唐皇室的子孫必定會被視為不可不消滅的威脅。考慮到他們目前的處境，大家都凝聚到了一起。
等張柬之做完全部的準備工作，此時的武則天依然臥病在床，依然沒有歸政於兒子的跡象。張柬之決定先發製人。
神龍元年，即公元705年，正月二十二日政變爆發了。按照張柬之之前製訂的作戰計劃，他們兵分四路，控製住整座皇宮，然後逼迫武則天退位，將政權交給太子李顯。
聽著外麵的吵鬧聲，正在武則天寢宮外小憩的張氏兄弟披衣而起，想一探究竟，可還沒看清迎麵走來的是何許人也，他們的腦袋已經被從外麵一擁而進的官兵給削掉了。殺死張氏兄弟之後，張柬之帶兵衝入了武則天的寢殿，逼迫武則天還位給太子，以順應天意民心。武則天知道自己已經無力回天了，雖不是心甘情願，但還是將權力移交給了李顯。
這一過程進行得相當順利，幾乎沒有遇到阻礙。負責控製外部局麵的相王李旦及其部下，不費吹灰之力就控製住了中央各職能部門，殺死了張氏兄弟在政府機關的黨羽，將整個京畿地區的主權握到了自己手裏。然後各路政變的領導人彙合，一起派兵趕到張氏兄弟的豪宅，殺死了他們的幾個弟弟，並將他們的人頭割了下來，掛到了橋頭示眾。
神龍政變就這樣結束了，它導致了武則天大周政權的覆滅，宣告了武則天政治生涯的結束。一個用鐵腕統治江山達五十多年的傳奇女性人物，終不敵一念之差所帶來的顛覆性後果，讓故事以一個悲劇性的結尾倉促地收場了。
政變之後的武則天，雖然是虎落平陽遭人欺，但是她的餘威還在，她依然享受著皇帝的待遇。李顯每隔十天就會率領文武百官到上陽宮去看望她。她避免了一般亡國之君的命運悲劇，以八十二歲的高齡壽終正寢，以皇後的身份歸葬到唐高宗的陵寢中。
武則天的一生，從叛逆傳統開始，又以回歸傳統作為告別。
經管真諦“說”
武則天失敗的根本原因在於權力分配的失範。身為領導，就擁有權力，然而確保權力安全就需要合理的權力分配。武則天一方麵讓麵首們的權力擴大，一方麵又不加強對相權的約束和管轄，最終導致相權對皇權的衝擊。武則天無力回天，權力自然旁落。
在現代企業管理中，高層管理者要高度重視權力分配的重要意義。
第一，權力分配是實現有效領導的主要手段。西方管理學家比較推崇幅度管理，其思想精髓是管理者的直屬下級人員的數量應有一定限度。一般認為，這一限度不應該超過7人。隻有這樣，管理者才能集中精力解決重大工作，為權力安全和有序落實提供前提條件。
第二，權力分配是用權與用人合二為一的領導藝術。用權是一切管理活動的保障，用人是一切領導藝術的最高體現。用權是用人的前提，無權就不可能用人。權力分配要既用權，又用人。這就要求領導者在具體的管理活動中靈活運用，科學創新，一方麵提高效率，一方麵鞏固權力。
創業者必讀
螻蟻之穴，潰堤千裏。年老多病的武則天沒有防微杜漸，最終導致了神龍政變的爆發，於是無邊落木蕭蕭下，曾經的輝煌一去不複返。在創業過程中，創業者要引以為鑒，汲取教訓，千萬不能忽略次要矛盾，高度警惕，規避風險。
在創業過程中，次要矛盾的作用不可忽視，甚至在一定條件下可能轉化為主要矛盾。飛龍、三株和秦池，曾經是中國企業界的三朵金花，然而最終都以經營失敗告終，就是次要矛盾轉為主要矛盾的典型案例。
企業生存的關鍵是科技創新。飛龍、三株和秦池三家企業的輝煌是依靠花大錢打廣告支撐的，是靠龐大的營銷隊伍落實的。然而，廣告和營銷僅僅是企業的麵子，科技創新才是企業的裏子。麵子裝點得再好，裏子是一片敗絮，最終也不可持久。於是，公司上市運作暴露了飛龍的弊病，一場人命官司擊倒了三株，秦池則在新聞單位揭秘秦池酒勾兌的報道中煙消雲散。
創建企業，把企業做大做強，就既要在次要矛盾上集中全力，更要在主要環節上下工夫。隻有這樣，企業才能強裏子，保麵子，促使企業長足發展和立於不敗之地。