【摘要】
有效的產品色彩管理有助於保證產品色彩從設計到實現的一致性，並能在時間和地點變化的情況下實現色彩的統一。本章的產品色彩管理主要從產品色彩設計管理和產品色彩實現管理兩個方麵進行說明，並且提出企業構建產品色彩管理體係的重要性和一般性步驟及方法。學習這方麵的內容，有助於我們建立一個產品色彩管理的概念，並且希望能在實際中進行深入研究和應用。
第一節 產品色彩管理概述
隨著現代技術的發展和信息化時代的到來，社會化、國際化、虛擬化是現代製造業的基本特征。一方麵，一件產品從設計到生產均由不同部門的不同人員分不同階段共同協作完成，為了實現統一的產品色彩，色彩管理顯得尤為重要；另一方麵，多品種小批量的柔性化生產是現代製造業的發展趨勢，這樣，就產生了模塊化設計方法，通過不同模塊的互換組合來降低成本，快速地推出新的產品。這就導致了一件產品的不同部件，並不是同時、同地、同廠生產。在這種情況下，要確保產品的色彩與色彩計劃保持一致，良好的色彩管理必不可少；此外，由於同樣的數據在不同的設備上得不到同樣的顏色，因此通過有效的色彩管理，可以確保企業形象的完整統一。所有這些實際中存在的問題都決定了色彩管理的必要性與重要性。
目前，很多國內企業，特別是OEM、ODM企業，並沒有形成一定模式的產品色彩設計管理。由於這些企業規模較小和研發實力的有限性，因此它們大多屬於市場跟進者的角色。這些企業在產品色彩的確定中，一方麵是由市場來決定產品色彩形象，也就是市場需要什麼顏色，我就設計什麼顏色，或者市場缺少什麼色彩，我就推出什麼色彩；另一方麵則是由設計師按照自我意識設計產品色彩，然後由企業管理者憑著多年的市場感覺最終拍板決定。這種做法從近期來講對企業並沒有多大的利害關係，但是由於長期實施憑感覺的設計方式，使得企業始終無法構建統一的產品形象，最終無法在市場上取得消費者的認同，從而損失了許多商機。其實，這些企業完全可以通過有效的產品色彩管理，從長遠的利益出發，逐漸形成屬於企業自身的色彩體係，為從OEM、ODM轉變為OBM打下基礎。
那麼什麼是產品色彩管理呢？從廣義上來講，凡是與產品色彩有關的內容都屬於產品色彩管理的範疇。從狹義上來看，產品的色彩管理貫穿了從產品的開發設計到生產、營銷、服務等整個企業活動的所有環節中，是以理性的、量化的方法對所使用色彩的色相、明度、純度進行統一控製和管理。產品色彩管理是通過采取一係列的措施，將設計定稿的色彩計劃在嚴格的技術手段控製下付諸實施，使最終產品能準確地體現設計意圖，並在時間和地點變化的情況下實現色彩的統一。
一般的設計程序是：工業設計師提出產品外觀設計，工程師和後期加工製作人員則參與具體的製作並完成。因此從產品的設計和製作階段上劃分，產品色彩管理可分為產品色彩設計管理和產品色彩實現管理兩個大類。這兩者之間應該緊密聯係，並且各有特點和執行原則。產品設計師對於產品色彩的選用基於產品的功能性、審美性、使用環境和文化性等方麵的綜合考慮，屬於較為感性的範疇。而產品色彩實現管理則是把設計師所設計的產品的色彩通過一定的生產技術加以實現，它屬於理性的範疇。在實現過程中，由於產品的大批量生產以及一些零部件的外協生產，使得產品色彩實現管理成為必要。同時，通過產品色彩實現管理來提高大批量生產的產品在色彩方麵的統一性。
作為設計師和設計管理者，為了使產品能夠順利實現設計、生產和銷售，則必須懂得色彩管理方麵的知識。目前有關色彩管理的研究和應用主要在印刷、視頻、攝影等領域，而對產品的色彩管理盡管需求廣泛，但係統性的研究較少。一般企業基本上采用的是用標準色標、色彩樣板、色彩數字代碼來實現對色彩的控製，談不上建立自身的色彩管理係統。
第二節 產品色彩設計管理
產品色彩設計管理就是從企業總體目標出發，在產品規劃、設計、營銷、服務等多個企業活動的所有環節，以科學的、定量的方法對產品色彩設計進行統一控製管理，最終指導設計師以正確的方式賦予產品的色彩形象。所謂正確的方法首先是按照企業既定的目標（包括品牌形象、市場定位、產品定位、產品色彩定位等）、實現技術水平來執行的比較現實的方法，而不是設計師的主觀猜想。然後通過生產來改進和提高色彩實現技術，產品投入市場後，還需要通過市場反饋（如新的流行色的出現）來重新修訂色彩標準，並且對已有的色彩體係加以補充、修正。真正地實施色彩設計管理，有賴於建立全局的標準規範，尤其是建立可以異地執行的色彩標準。
一般來說，產品設計師對於產品色彩設計的理解偏向於抽象化和感性化。不同文化背景、審美情趣和經驗體會構成了各自對於設計以及色彩的看法和理解。這樣，在一個企業內的不同設計師之間對於色彩的理解往往存在著一些差異。因此，基於企業總體目標的產品色彩設計管理將有效地解決設計師在色彩認同上的差異，在具體的設計中求同存異，嚴格按照企業的總體目標來執行，使得設計的產品從色彩形象上保持企業自身的同一的特點，從而最大限度的提升企業的市場形象。
第三節 產品色彩實現管理
通過第六章產品色彩實現技術的介紹，我們基本上理解了實現產品色彩的各種技術，這是產品設計師必須要掌握的技術知識，通過這方麵知識的理解，能夠正確的指導設計師在設計過程中及時避免由物質技術條件產生的設計錯誤，能夠保證色彩實現的可行性。而對於企業來講，不僅要有產品色彩實現的技術同樣還要有產品色彩實現的管理，因為隻有正確的色彩實現管理才能保證大批量產品在色彩上的一致性和生產中的效率以及品質上的保障。
色彩實現管理是為了達到色彩計劃的目標而對使用的色彩進行的質與量等的理性的、定量化的品質管理，是在賦予產品色彩的實際操作過程中的管理。也就是，在確定了產品色彩以後，為了表達用色內容，應該製作相應的色彩規範。由於體現產品色彩的方法有許多種，以塑料製品的著色為例有色料混合的整體著色、噴油、絲印、移印、電鍍等方式，而每一種方式的色彩表示方法都不同。因此針對不同材料、油墨和技術等問題，對色彩的實施應予以明確的數值化、符號化規定。並製作相應的標準色標樣本，製作色標樣本可用表色符號（如PCCS標準色票）或貼附色樣等，並要求標明色彩誤差的容差度，以便有所依據和審核。另外色彩實現管理還涉及色彩的選定、色彩的試驗和測色、對加工完成後色彩優劣的評價及色彩的統計與整理等。
在產品設計與製造過程中，色彩的設計涉及材料、成本、市場需求等諸多方麵，同時也受其影響和製約。為了使我們所涉及的色彩在實際應用中得到準確的標記和有效的傳遞，需要建立一套科學的色彩實現管理係統，並以此來保證設計色彩真實地應用到實際的產品中去，使色彩更加準確與統一。
色彩實現管理係統在產品設計開發過程中的應用是相當複雜的，不僅是國內，既使是國外也有大量的問題尚待解決，這主要是因為在深度的產品色彩管理係統上需要大量的資金和設備投入，以至於相關的有效解決方案在具體的應用上顯得少之又少。如手機巨頭摩托羅拉公司開發的V70手機在產品設計開發上無可挑剔，但是在配色問題上最後卻是顯得漏洞百出，不但不同批次的產品在配色統一上存在大量的問題，而且在使用過程中也大量出現了色彩磨損和退色的問題。因此目前在全球範圍內包括LG、通用等相當數量的跨國企業正在建立相關的色彩研究中心，試圖在產品的材料、產品開發軟件，色彩渲染方式以及相關設備的使用方式上建立某種標準，以適應消費者對產品色彩越來越高的要求。
色彩實現管理係統的複雜性還體現在色彩標準體係、材料、表麵肌理和實現技術的不同而產生不同的管理方式。但針對一些產品寬度不寬的企業，由於產品種類不多，其管理方法則顯得相對比較單純，也容易管理。