什麼叫“定位自己”？“定位自己”，主要是指要確定好自己與你所在單位的關係，或者說是確定好自己在你所在單位的“角色”。比如說，你作為公司的一名員工，你與公司的關係是什麼樣的關係？是“老板”與“打工者”的關係，還是“合作者”之間的關係？是“剝削者”與“被剝削者”的關係，還是“共贏”或“平等的互惠互利的”的關係？等等。這是影響一個員工心態極為重要的因素。
怎樣才是正確定位自己呢？很簡單，那就是把自己當作單位的一員，當作單位的主人；這就是我們經常說的“主人翁精神”。比如你在公司工作，公司好比一個家庭，你就是家庭中的一員；你來公司，是為自己工作，而不是給老板打工。你和老板是平等的合作夥伴，而不是雇傭和被雇傭關係；你和公司，我和老板的利益是一致的，是一種互惠互利的“雙贏”的關係，公司發展我發展，公司興衰我興衰，而不是剝削和被剝削的關係。公司給你月薪年薪，讓你養家糊口，給你一個發展的平台，你就要義無反顧地為公司工作，與公司共享發展成果。
阿英是一位在公司幹了五年的職員，一年前被提拔為總務主任。可最初的她隻是一個小小的“打雜”的辦事員。她對公司有著特別的感情，總是當作自己的“家”：來得最早，下班最晩，公司繁忙時，她總是主動加班，從不計較我不要加班費；她好像生來是個“扣門”人，比公司的老板還要講節約，還要精打細算，誰個浪費水電和紙張，她總是要批評人家幾句；她自知沒上過大學，知識不夠用，於是自信了財務管理大學課程，拿到了大學文憑和會計證書；一年前，公司總務主任離任時，老板要公開選拔一位能力高強的接任者，幾番角逐，她戰勝了眾多的大學生、研究生，成為老板最後“一錘定音”的人選。此刻的她，臉上露出成功的笑容。
阿英的成功和快樂，源自她的“正確定位自己”，把自己當成老板，當成公司的主人，因此，她充滿著激情和成就感。
記得有一本書叫《帶著老板心態去工作》，說的也是把自己當成老板，正確“定位自己”的問題。一個員工假如帶著老板的心態去工作，他會變得更有激情，更操心，更努力，更拚命，更主動，更有成就感、自豪感，用古人的話說就是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”。
這裏還派生這樣的一個問題：假如你是一位員工，請問你為誰工作？這應該說是“定位自己”的最通俗的說法吧。
是的，我是誰？我來公司是為誰工作？我與公司的關係是怎樣的？這都需要給自己“正確定位”。
答案自然是繁紛多樣。不少員工說：“我在為公司工作。”我想這絕對不是最完美的答案。最完美的答案是對他們說：“我在為公司工作的同時，是在為自己工作！”美國鋼鐵大王卡內基曾說：“無論在什麼地方工作，都不應把自己隻當做公司的一名員工——而應該把自己當成公司的老板。”
這裏講一個日本普通打工仔成為全國第一理財家的故事。
之所以說他普通，是因為他的生活同其他日本人沒什麼兩樣。早晨擠火車上班，中午靠老婆給的零用錢買午餐，每天工作18個小時。但就是這樣一個普通人，創下了2005年全年納稅3449萬美元的紀錄，成為日本頭號稅王，而此前這一桂冠一直被總裁級人物把持。現在，他已被稱為日本第一理財人，他仿佛具有希臘神話裏邁達斯的金手指，具有點石成金的功夫。
46歲的清原達郎畢業於東京大學，曾進入野村證券工作，後來留學美國，在斯坦福大學獲工商管理學碩士學位。1998年進入“塔”投資顧問公司工作，目前在該公司擔任運用部長一職。“塔”投資顧問公司是一家小公司，隻有5名總裁和10名雇員。但該公司卻是日本頂級的投資顧問公司之一，僅2004年的經營合同額就達到了24.3億美元。
清原達郎的成功顯然與公司的高收益分不開。該公司前一年度的收益回報率達到驚人的102%，也就是說取得了資產倍增的佳績。該公司去年的回報率也達27.8%，而清原一人的貢獻就占到了三分之二。從清原去年3月份負責交易資金量來看，10至50億日元的為26筆，100至500億日元的也達5筆。清原將它們全部投資於日本國內股票市場。投資手法除了做長線（即長期持有靜待其升值）外，還結合賣空、現買現賣等避開各種風險，實現穩定的長期回報。