希爾頓一生中最重要的成就——在旅館業方麵，買到了華爾道夫旅館。如果沒有希爾頓高瞻遠矚的眼光和正確的決策，華爾道夫的輝煌也許便隻是一小段鮮為人知的曆史。
1985年，沃爾瑪公司的創始人山姆·沃頓董事長就被《福布斯》雜誌稱為“全美第一富豪”。2001年，沃爾瑪公司總裁羅布森·沃頓一度超過比爾·蓋茨，身價453億美元，成為世界首富。而沃爾瑪公司領導核心沃頓家族5人包攬了《福布斯》全球富翁榜的第7至11位。5人的資產總額達到931億美元，成為世界上最富有的家族。
沃爾瑪的成功首先要歸功於它的創始人山姆·沃頓的眼光。1945年，山姆在美國小鎮本頓維爾初涉零售業。當時大型公司多在大中城市從事零售業，而對小城鎮置之不理。山姆·沃頓卻盯住這一市場空白，選定美國小鎮為其服務的細分市場，采取了“農村包圍城市”的戰略，逐漸做大。沃爾瑪的具體策略是以州為單位，一縣一縣地設店。直到整個州市場飽和，再向另一個州擴展。由一個縣到一個州，由一個州到一個地區，再由一個地區到全美國，再從美國擴展到全世界。沃爾瑪穩紮穩打，逐漸強大自己而成就了宏偉的事業。
又如，把木梳賣給和尚，正是一個反映謀劃高與低的經典案例。
有一家大公司，為擴大經營規模，決定高薪招聘營銷人才。廣告一打出來，報名者雲集。
但有一道實踐性的試題要做，就是想辦法把木梳盡量多地賣給和尚。絕大多數應聘者感到困惑不解，出家人要木梳何用？這不明擺著拿人開涮嗎？於是紛紛拂袖而去。最後隻剩下甲、乙、丙三人。
負責人說：“以10日為限，屆時向我彙報銷售成果。”
10天後負責人問甲：“賣出多少把？”答：“1把。”並講述了曆盡的辛苦：遊說和尚應當買把梳子，無甚效果，還慘遭和尚的責罵，好在下山途中遇到一個小和尚一邊曬太陽，一邊使勁撓著頭皮。甲靈機一動，遞上木梳，小和尚用後滿心歡喜，於是買下一把。
負責人問乙：“賣出多少把？”答：“10把。”乙說他去了一座名山古寺，由於山高風大，進香者的頭發都被吹亂了，他找到寺院的住持說：“蓬頭垢麵是對佛的不敬。應在每座廟的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬢發。”住持采納了他的建議。那山有10座廟，幹是買下了10把木梳。
負責人問丙：“賣出多少把？”答：“1000把。”負責人驚問：“怎麼賣的？”丙說他到一個頗具盛名、香火極旺的深山寶刹，朝聖者、施主絡繹不絕。丙對住持說：“凡來進香參觀者，多有一顆虔誠之心，寶刹應有所回贈，以做紀念，保佑其平安吉祥，鼓勵其多做善事。我有一批木梳，您的書法超群，可刻上‘積善梳’三個字，便可做贈品。”住持大喜，立即買下1000把木梳。得到“積善梳”的施主與香客也很是高興，一傳十、十傳百，朝聖者更多，香火更旺。
把木梳賣給和尚，聽起來真有些匪夷所思，但不同的謀劃思路，不同的推銷術，卻有不同的結果。在別人認為不可能的地方開發出新的市場來，那才是真正的營銷高手。
有眼力的人，能夠在別人朦朧之中窺見星光。而今，當一種熱門的事流行時，追逐、跟風的情況，恰如雨後春筍一般。其實，追逐、跟風，看起來是輕車熟路，便捷省事，但就謀事而言，由於是沿襲的翻版，也就絕對談不上是高明的一筆。隻有從別人忽略處著眼才能取得更大的成功。
剛柔相濟，左右逢源
做人做事在原則和尊嚴麵前，該剛則剛，該柔則柔；人剛我柔，人柔我剛；人柔我亦柔，人剛我更剛。隻有剛柔相濟、能屈能伸，才能左右逢源、取得成功。
中國人做事講究剛柔相濟，遇事求謀略，善技巧。但是歸根結底，宗旨隻有一個，原則也隻有一個，這是不可動搖的。這是做人的氣節，立世的根本。在社會交往處理人際關係中，善於交際固然為人所好，但是毫無原則的一味迎合，也為人所不屑。
做人是要有骨氣的，在與人交往中，要自覺地保持高尚的人格，在大是大非的原則問題麵前更是要頭腦冷靜，不向強大勢力低頭，絕不能來半點含糊。當年周總理與基辛格談判時，因台灣問題使談判陷入了僵局。這是涉及主權的原則性問題，所以周總理提高聲調嚴肅地說：“台灣問題已經是個老問題了。我必須申明：中華人民共和國是中國唯一的政府，解放台灣是中國內政，美國軍隊必須撤出台灣。這三條立場是不變的。”
基辛格也提高嗓門，亮明觀點：“由於眾所周知的原因，我們不能在開始我們之間的新關係時背棄我們的老朋友。我們絕不能放棄對台灣的義務，我們絕不會與台灣斷交。”
“什麼樣的複雜原因？什麼樣的義務？這真是天方夜譚。”周恩來也略微提高了聲調。室內的談判氣氛陡然緊張起來。