“不畏浮雲遮望眼，隻緣身在最高層。”成大事者需要站得高，望得遠，要善於掌握事物的發展規律，按照事物的連續性、因果性的聯係，預見它的發展趨勢，而且事物是多變的，要根據其時間，地點不同以及整體利益與局部利益的差異來做出戰略盤算。這就需要有統率全局的戰略頭腦。諸葛亮、蕭何正是由於擁有這樣的戰略頭腦而成為傑出的成大事者。
2、多謀善斷的盤算能力
一是盤算者水平的高低取決於自身的修養。為了提高盤算水平，要樹立不斷創新的思想，克服因循守舊、墨守成規的思想；要有淵博的知識，不僅要有哲學、經濟學、政治學、法律和管理學知識，還要努力掌握現代科學的方法論，如係統論、信息論和控製論等。
二是需要有風險盤算的精神。客觀情況，往往是紛繁複雜的，有一些情況是不可能讓人事先做出百分之百正確判斷的。現實生活中，領導者常常遇到的是一些不確定型、風險型的盤算，這就要求領導者有敢想敢幹、敢冒風險的精神，不能追求四平八穩，因循守舊。
三是要有當機立斷的盤算魄力。“當斷不斷，反受其亂。”盤算是不能一拖再拖的，他需要在有效的時間地點內完成。否則，正確的盤算一旦過了時間就會成為錯誤的方案。
3、慧眼識英才的識人用人能力
在商品經濟盛行的今天，“知識就是金錢”的觀念已深入人心，而擁有知識的人才自然也就成了無價之寶，因此成大事者一定要有愛才如命，求賢若渴的思想，要有尊重人才的習慣。同時，各級領導者能夠慧眼識英才，才能使自己得到精兵強將，對自己的工作大有益處。中國有句俗語，一個籬笆三根樁，一個好漢三個幫。大凡成就事業的人，都需要一大批優秀人才的配合與幫助，一起努力，光靠一人的力量畢竟是有限的。
發現和培養人才，還要注意不能求全責備，不因小缺點而忽視了其他的才華智慧。因為“金無足赤，人無完人”。美國南北戰爭時的總統林肯任命格蘭特將軍為總司令，隻看他有運籌帷幄、決勝千裏的能力，並不計較他那嗜酒貪杯的毛病。“有大略者不問其短，有厚德者不非小疵”是識別人才的重要原則，而做到這一點需要有大公無私的精神，始終恪守任人唯賢的標準。
4、“運籌帷幄，決勝千裏”的指揮能力
成大事者還必須具備的一項能力就是組織指揮能力。這是指為了獲得理想的社會效益和經濟效益，對被管理的客體實行有效管理和控製的能力。它包括兩層含義：其一是“管理”，即熟悉運用各種組織形式，如集權結構、分權結構、矩陣結構、係統結構等，並善於運用組織的力量協調各方麵的人力、物力、財力，使其達到動態上的綜合平衡，從而獲得最佳的社會效益和經濟效益。其二是“控製”，即采取有效的控製手段，使被管理的客體（人、事、物）按照領導者的意圖，能依照既定的方向運動前進，並最終取得預期的效果。
成大事者的組織指揮能力，主要表現在用人授權和遙控指揮兩個方麵。一個領導者，能夠合理地使用手下的人才，使他們“人盡其才，才盡其用”，變成自己手的延伸、腳的延伸、腿的延伸、耳的延伸，甚至是大腦的延伸，那麼這個領導者一定會成為一個運籌帷幄、決勝千裏的優秀的領導人才。成大事者，不僅要放手讓手下的各類人才去工作，物盡其用，各盡其職，而且能夠采取有效的控製手段，對他們的行為方向、行為方式和行為效果實行有效的“遙控”，必要時還可以隨時將他們“收回來”。那麼，這個領導者一定會成為一個牢牢控製、支配和駕馭全局的核心人物，在上級領導者和群眾的眼中，他就是一個在本地區、本單位具有強大凝聚力和吸附力的“內核”。
沒有效率不能要
速度決定一切，沒有速度，死路一條！一個人工作是否有效率、是否具有滿足感或如願以償，這完全視結果而定。如果你明確自己所追求的是什麼，則得到的成果既多又好。
當你專注於自己的一生和職業目標時，需要思考如何從許多可能的事情中找出幾件，並加以完成。而當你作出“基本決定”時，這就是一種執行：“我下一步該怎麼做？”其目的在於激起你的統馭力——即使你隻引導你自己一人。
1、清理所有文件並加以處理
文書工作是個容易處理的問題。包括表格、信件、備忘錄、報告或那些要填、讀、分析、寫和討論的東西。可是有些人卻對這一問題束手無策。
除非你的工作像謄寫員工作一樣，得分類、歸檔、修正或處理文件，否則你的文書工作應該是做得完的。因此，這些工作不該占據你太多的時間。
如果你現在或即將成為主管，希望你盡可能減少不必要的文書工作。你不妨試著提高那些必要的工作的效率，並將所有文件集中在一個適當的地方存放。