創新才能發展。曾經有一位社會學家一針見血地指出：
“一個人缺少了創新意識，他的生活永遠得不到改變；一個組織缺少了創新意識，這個組織永遠得不到改變；一個社會缺少了創新意識，這個社會永遠不會前進。”
創新是個人發展的不竭動力，是成功者必備的能力之一。無論古今中外，各行各業的成功人士都是身上閃著創新光彩的一族，而模仿隻能成為工匠，永遠成不了真正的大師。
創新是一個長久的過程在當今經濟環境下，創新已經成為企業生存發展的必要條件，任何一個企業離開創新就會迅速被市場淘汰。世界經濟一體化的發展為企業的創新提出了更嚴峻地挑戰，企業要想在競爭中永遠保持優勢，必須具有持續變革、不斷創新的能力。
市場和顧客是企業賴以生存的基礎。如何才能獲得更大的市場和更多的顧客呢？關鍵的一點就取決於你所提供的產品和服務。優秀的產品總是比較容易打動顧客和打開市場，因此，創新就成為了企業的競爭優勢。而創新是一個長久的過程，這需要企業將創新進行到底。
創新，無論在哪一個行業都不是一個陌生的話題。早在以電腦等電子產品的產生為標誌的第三次科技革命來臨之時，這個術語就開始在世界風行，它在每一個領域都帶來翻天覆地的變化，在每一個行業都被喊得如雷貫耳。
創新所帶來的一切，正在迅速地改變著世界的麵貌，隨之而來的是商業環境的巨變。要在商業社會裏贏得生存和成長的機會，創新是唯一的途徑。
任何一個企業一旦脫離創新，就如魚脫離了水一樣很快就會死亡。企業在激烈的市場競爭中生存下來的唯一方式，就是將創新進行到底。不斷創新不僅是一個企業生存的保障，也是其獲得發展的前提。
每一個企業都麵臨著創新還是死亡的問題，隻有將創新貫徹於公司發展的始終，才能夠永遠立於不敗之地。普利姆吉就是這樣的人，他使Wipro能夠從一家小型的食用油公司發展為世界上前20名的IT企業，創新的作用是功不可沒的。普利姆吉的勇於創新，給創業初期的企業帶來了無盡的活力，使其取得了快速的發展。
De自1980年進軍科技市場以來，普利姆吉就領導著wipro大力實施著改革創新，通過大膽的設想和先進的技術，製造出第一批電腦。
之後，普利姆吉及其同事以滿足客戶的需求為出發點，集中精力研究最先進的技術。雖然這些技術並沒有獲得大量的自主知識產權，卻為客戶創造了價值。另外，普利姆吉還鼓勵員工提出創新性的客戶服務解決方案，為客戶解決了許多疑難問題。
為了使創新真正成為企業的活力源泉，普利姆吉把創新納入年度策略和運營規劃。在公司，普利姆吉親自領導技術業務部門，鼓勵這些部門的創新。另外，普利姆吉及其助手還組建了創新機構，這個機構不同於常規的軟件研發部門，它是給創新者提供一個創新的空間，每一個員工在這裏都感覺到自己備受重視，從而充滿鬥誌。
普利姆吉大力提倡創新，在wipro，從程序員到總經理，所有的人都可以通過公司的網站或者是電子郵件向公司創新委員會提交自己的建議。創新是每一位員工績效評定的一部分，被記載在高級主管的業務績效記分卡上。普利姆吉每三個月就會根據業務績效記分卡審定一次創新衡量標準，對成績明顯的員工給以適當的獎勵。
另外，普利姆吉提拔了一位帶領公司員工取得不少技術創新的電信業務主管擔任公司首席運營官，並對其提出要求：展開更大力度的創新。上任之初，這位首席運營官便采取措施，通過獎金等方式，鼓勵員工進行技術性的創新，取得了明顯的效果。經過努力，他實現了普利姆吉設想中的突破性創新，尋找出了技術服務綜合性項目和能在數年內創造1億～2億美元的新業務。
創新在Wipro公司的發展曆程中起著十分重要的作用，正是一次又一次不斷的創新和改革，使得wipro走向世界最先進的企業行列。創新是一個長久的過程，不是一下子就能完成的，沒有人可以在創新的領域一蹴而就、一勞永逸。
在創新已經成為企業生存的根本的當今社會，所有的企業都處在一個十字路口，充滿活力、善於改革的企業將與沒有創新的公司走上截然不同的道路。對於積極創新的企業來說，當今的市場仍有許多亟待開發的處女地，而對於創意枯竭的企業來說，市場到處都是暗礁險灘。沒有創新，企業遲早會被市場淘汰。可以說，把創新僅僅當作空口號喊的企業與沒有創新的企業毫無差別，其結局一樣是被顧客遺忘，從而失掉市場。
創新是一個長久的過程，在當今經濟環境下，企業生存發展的必要條件就是不斷地創新，任何一個企業離開創新都會迅速被市場淘汰。世界經濟一體化的發展為企業的創新提出了更嚴峻的挑戰，企業要想在競爭中永遠保持優勢，必須具有持續變革、不斷創新的能力。
左手創新，右手執行對個人而言，創新能力是成功者必備的能力之一。無論古今中外，各行各業的成功人士都是身上閃著創新光彩的一族，模仿永遠成不了真正的大師。
常言說：“人無我有，人有我優，人優我轉。”這句話是商業成功的精髓所在，換句話說就是，創新可以獨領風騷，隻有那些能不斷創新的人，才可以不斷獲得成功。模仿與抄襲也許可以成功一時，但不能永久發達。當形勢與環境發生變化時，唯有尋找一個切實可行的辦法，那就是創新，然後迅速執行，才能從原來的成功走向新的成功。
有這樣一則寓言故事：
有一戶人家買了一隻特別會抓老鼠的黑貓，每天都能抓到十多隻老鼠，讓老鼠家族損失慘重。
忍無可忍的老鼠們為此召開家族會議，共同商討對付那隻黑貓的辦法。會議上，老鼠家族的成員紛紛獻計獻策，提出了許多好辦法。有的建議所有的老鼠一齊撲上去將貓咬死，還有的建議給貓的食物裏下毒。這時，一隻老謀深算的大老鼠認為老鼠殺死貓是不大可能的事，既然殺不死，最好的辦法就是遠遠地躲開它。群鼠都覺得很有道理，但問題是怎樣做才能有效地避開那隻凶猛的黑貓呢？
群鼠正在思索之際，有隻聰明的小老鼠想出了一個群鼠都公認的好辦法：在黑貓的脖子上套一隻鈴鐺，那麼當它走路的時候就會發出響聲，老鼠隻要聽到響聲就趕緊逃走，就不會有事了。於是，老鼠家族的成員開始尋找把鈴鐺掛在貓脖子上的勇士。尋來找去，竟然沒有一隻老鼠願意去。事情就這樣拖了下去，老鼠家族的成員以每天損失十多隻的速度迅速減少，不久，老鼠就在這戶人家滅絕了。
解決問題必須尋找到一個切實可行的辦法，然後迅速地執行，否則就隻是個空想。無論多麼好的計劃，如果不去執行，最多隻能算是個美麗的幻想。對於企業來說，僅僅擁有創新的想法是不夠的，必須結合實際提出可行的方案，然後著手實施，才能真正地享受創新所帶來的成果。一個有著卓越理想的企業應當時刻鼓勵創新、成就創新、實施創新，而不是空喊口號、貼標語。當然，對創新的執行可能會冒一定的風險，但是隻有敢為天下先的企業才不會因為落後而受人壓製。事實上，成功的企業之所以成功，一部分來自於對創新的重視，另一部分則是來自對創新的執行，正是對創新切實的執行維護了創新的成果。一個想通過創新求得生存的企業必須明白一個道理：
創新不是空喊口號。
因此，創新是企業發展的永恒動力。眾多知名企業都是以其創新力而名揚世界的，如全球最大的半導體芯片製造商英特爾公司等。
英特爾公司成立於1968年，具有40年產品創新和市場領導的曆史。1965年，英特爾集團的創辦人之一摩爾預言，電腦微處理器芯片的記憶容量，每18個月將增加一倍。這項廣為人知的“摩爾定律”，很快成了企業上下信奉的目標。更為驚人的是，英特爾從此製定了“定時出擊”政策，即主動創新，不僅每18個月推出新產品，還每9個月增加新廠房、新設備。每次的創新總為企業帶來活力。1971年，英特爾推出了全球第一個微處理器。這一舉措不僅改變了公司的未來，而且對整個工業產生了深遠地影響。微處理器所帶來的計算機和互聯網革命，改變了整個世界。
對個人而言，創新能力是成功者必備的能力之一。無論古今中外，各行各業的成功人士都是身上閃著創新光彩的一族，模仿永遠成不了真正的大師。
在19世紀，德國有一個名叫李維·施特勞斯的人，他就是運用創新能力迅速出擊，成為世界上第一個發明牛仔褲的人。
順利地讀完中學、大學，當上職員。本來他可以過著那種不太富裕但很安穩的生活，然而1850年時，美國西部發現了大片金礦，淘金的美夢使無數想一夜致富的人潮水一般湧向西部的不毛之地。當時20多歲的李維不甘心做一個小職員，盡管小職員的工作很安穩，但他渴望冒險，想憑借自己的勞動、運氣去闖一次。
於是，他放棄了文員的工作，加入到浩浩蕩蕩的淘金人流之中。當李維來到美國舊金山時，才發現這兒已經到處都是淘金的人，到處都支滿帳篷。他感到了困惑：這麼多的人能在這兒實現發財夢嗎？難道自己拋棄安穩的工作來到這裏，就這樣無望地等待？淘金者們都擠在一個地方，加上離市中心很遠，買東西十分不方便。
一次，李維看到那些淘金者跑很遠的路去買一點日用品，於是，他從中獲得啟示，決定開一家日用品小店，從淘金人身上淘金。不出所料，李維開的這家小店生意很不錯，來光顧的人絡繹不絕。李維很快就將開店的成本賺回來了，還積累了不少的利潤。有一天，他采購了許多日用百貨和一大批搭帳篷、馬車篷用的帆布。