2002年，立足於規範幹部初始提名權，他主持製定了幹部職位空缺預告製度，並提請縣委開展了曲周曆史上首次公開選拔領導幹部工作，實現了從“少數人中選人”到“多數人中選人”的轉變。
2003年7月，調任叢台區後，通過調研他發現，作為邯鄲市的主城區，社區工作已經成為承載叢台經濟發展、社會穩定的重要基礎。但由於基礎設施投入不足、幹部隊伍素質不高等原因，不少社區遠未能發揮“服務站”、“穩定器”和“連心橋”的作用。經過深思熟慮，他向區委提交了“聯幫駐”活動方案和街道“大工委”建設體製的構想，以“領導聯社區、部門幫社區、幹部駐社區”的“聯幫駐”活動為載體，以街道社區黨組織和駐區單位“雙向服務，互利共贏”的“大工委”建設體製為依托，構建起了社區黨建和社區建設的共振點，既有效提升了社區黨組織服務經濟建設的能力，又為促進社會穩定提供了堅強的組織保障。
這一係列的創新舉措，追根溯源，得益於他的勤學善思。
王彥生不愛交際、不愛應酬，卻酷愛讀書寫作，書桌、書櫃甚至辦公室的床鋪上，到處都堆著書；他善於接受新鮮事物，早在上世紀90年代中期，就能熟練使用電腦辦公，後來又開了自己的博客和QQ。他非常勤奮，在涉縣縣委宣傳部從事通訊報道工作時，每年都能在市級以上報刊發表稿件130篇以上。從事組織工作後，他結合工作實際，撰寫了多篇理論、調研文章，許多觀點和思考很有見解，被全國多家刊物發表。
唯賢是舉、無私無畏：把選好人用好人作為首要的政治責任
“選人用人是事關黨的事業興衰成敗的大事，用好一個人，會激勵一大片；選錯一個人，會挫傷一群人。我們肩頭有萬千責任啊！”這是王彥生常常叮囑身邊同誌的一句話。
他不拘一格選人才，唯賢是舉。現任涉縣縣委黨校支部書記的付岩偉，於1991年4月因文字功底紮實被調入縣委組織部工作。由於敬業勤勉，他進步迅速，很快成為部裏寫材料的骨幹。一年後，縣委組織部成立研究室，要選拔一名主任。當時付岩偉所在的組織科，數他資曆最淺。但作為分管副部長，王彥生卻力薦付岩偉。最終，付岩偉從辦事員被破格提拔成股級幹部。
2001年，曲周縣直機關一名副職在幹部調整時有爭議，但王彥生通過多方走訪，了解到這名幹部性格耿直率真，不太注意說話的方式，但卻是一個很有思想和魄力的可造之材。於是，他舉薦這名幹部到最為困難的基層擔任正職。結果，短短一年時間，這名年輕幹部就打開了局麵，還在年底考評中一舉拿下幾個先進，贏得了大家的一致認可。
王彥生襟懷坦蕩，正氣昭然。他常講：做人要有準則，做事要有原則。在檔案管理中，年齡、黨齡、工齡和學曆是很敏感的問題，因為這涉及到一個人的進退留轉，工資福利等切身利益。個別幹部因在招工、入伍時把年齡改大了，後來又想改回去，便多次找王彥生，但這類不符合政策規定的事情，他總是堅決予以回絕，並不厭其煩地講政策、做解釋，保證了黨的政策的嚴肅性和檔案管理的連續性。在他擔任曲周縣委常委、組織部長後不久，原來的一位老領導找到他，想請他幫忙為親戚辦理轉幹手續。因為不符合有關規定，王彥生婉言拒絕了。曾有一名幹部多次找組織要求提拔，並托人說情，在打了近兩年“公關戰”卻毫無收獲後，這個人氣急敗壞地找到王彥生不無威脅地說“你難道不想給自己留條後路？”王彥生拍案而起，針鋒相對：組織原則不是任意交換的籌碼！你這種作風不改，遲早會犯事！事後不到一年，這名幹部就因違紀受到了處分。
2007年，一名開發商想當叢台區人大代表，由於群眾基礎較差，提名沒有通過。他特意找到王彥生，表示“隻要能成事，花多少錢都行”，並當場放下2萬元錢轉身就走。王彥生氣憤地站起來，把錢扔了回去。
為了樹起風清氣正的用人導向，他結合多年心得，總結歸納出幹部工作的“四對”原則：“對千裏馬型幹部不虧待，讓開拓者無憂；對老黃牛型幹部不忽視，讓實幹者無悔；對包青天型幹部不挑剔，讓公正者無畏；對智囊團型幹部不嫉妒，讓諫言者無慮”，並在實踐中嚴格執行。在他工作過的地方，一大批憑實績、靠德才的幹部走上了領導崗位，卻沒有一個人提前從他那裏聽到要被提拔的“口風”，更談不上給他送禮了。曲周縣委組織部常務副部長牛玉祿在剛提任副部長時，與幾位同樣得到提拔的幹部商量，一起請王彥生吃頓飯，表示一下謝意。結果話一出，就遭到王彥生的婉拒：“好好幹工作，就是最好的報答。要是真過意不去，就等我見馬克思的時候，送我個花圈就可以了。”2009年2月6日，在王彥生的遺體告別儀式上，牛玉祿恭恭敬敬地獻上一個花圈，淚流滿麵：“王部長啊，要是知道上天是這樣安排的，我寧願永遠不給您送這個‘禮’！”
王彥生不僅舉賢任能，同時對不稱職的幹部也會采取組織措施，但絕不是簡單處理了事，而是幫助他們認識問題、改正錯誤、迎頭趕上。1998年，年僅31歲、時任曲周縣白寨鄉黨委副書記的賈建章，因所轄某村發生突發性事件，在基層組織工作年度考核中排在了最後。按照縣委當時推行的幹部管理末位淘汰製，他被調整到一個偏遠的小鄉鎮擔任副鄉長。正當他垂頭喪氣、打算破罐子破摔時，王彥生來到他身邊，推心置腹地和他談心，得到激勵的賈建章把全部精力都放在了工作上。當時，曲周縣正在開展農田林網建設。賈建章吃住在村，沒日沒夜地和幹部群眾一起調樹苗、搞種植、做養護，樹苗成活率高達90%以上，在全縣遙遙領先。5個月後，1萬多畝林地建成了，賈建章的鄉黨委副書記職務也得到恢複。6個月後，又因為工作成績突出被提名為鄉長任職人選。
王彥生嘔心瀝血，甘當人梯，為黨的事業培養了一批批優秀幹部。在先後擔任曲周縣委、叢台區委組織部長的11年間，經他推薦使用的幹部，沒有一個“帶病上崗”。
牢記宗旨、心係群眾：真正體現了共產黨人一心為民的高尚情懷
在王彥生的心中，始終有杆秤，秤砣上是老百姓。
作為一名基層領導幹部，他知民之所思，察民之所慮，幫民之所需，群眾的需要始終是他的第一任務。1996年8月，涉縣發生數十年不遇的特大洪澇災害，一時間橋毀房塌。時任組織部副部長的王彥生在自己老家也遭受大災、急需救援的情況下，毅然受命分包西達鎮。帶領同行人員徒步40餘華裏，逐村察看情況。當得知由於山體滑坡，後匡門村2000多名群眾被困大山，他立即帶領幾名工作人員，身背肩扛，翻山越嶺，為他們送去了救命的水和糧！當他們一身泥濘、疲憊不堪地出現在村民麵前時，數百人齊聲高呼：“感謝黨！感謝政府！”
王彥生對生活困難的群眾始終懷有一種特殊的感情，總是主動伸出援助之手。在曲周工作時，每次下鄉調研或開會，隻要路遇出行的老人或小孩，他總要求司機停下車來帶他們一段，捎他們一程，順便了解一些村情民意。在曲周東路莊村調研時，看到村民李守仁家生活十分困難，馬上掏出一百塊錢，給了孩子，讓他交學費、買書本、囑咐孩子好好學習。又與村幹部一起研究，劃給了李家一片荒地，承包種樹苗，解決了李家的生活困難。在曲周像李守仁這樣的困難群眾和老黨員，他每年要慰問的人竟達到20多個，每個人的名字和情況都清清楚楚，慰問金不足時，就拿自己的工資頂上。
在叢台區工作期間，當他了解到80多歲的高連榮老人，無兒無女，常年癱瘓在床、福利廠下崗職工何梅田和她的丈夫都身有殘疾，沒有收入來源時，立即通過叢西街道黨工委，和這兩戶家庭結成了對子，經常給他們送去生活必需品和慰問金，使他們的生活有了保障。他還多方協調、幾經周折，解決了學步橋小區幾百戶居民的供暖問題。在王彥生的手機備忘錄裏，密密麻麻儲存著孤寡老人的生日、給五保戶送補貼的時間、生活困難黨員情況、承諾給百姓辦的實事等上百條提示信息。他說，這是一本民心帳，隻有還清了帳，才不覺得虧欠，才活得踏實！
王彥生時常懷著深深的感恩之情，心係故土。參加工作後，無論是在縣城還是外調到市裏，他從來都是關心村裏的發展比關心自家的事更操心、更關注。每次因工作原因回到家鄉時，都是直奔村委會，與村幹部商討有關全村發展的一些事情。有時時間短，他連家也顧不上回。他家的房子很舊、很小，還是和堂弟兩家共住，可他從來沒有向村委張口，為自己的堂弟批個新宅基地。他更不會讓家裏人以他的名義給村裏或鄉裏提任何要求。
盡管成年後就和父親離開了山村，但每逢過年，他都要回村看看，為老年人送上食品，給生活困難的鄉親塞上慰問金。2009年正月初五再次回村時，他堅持走訪了村裏所有需要幫助的家庭，每戶都悄悄留下一、二百元。
王彥生就像一支蠟燭，燃燒了自己，溫暖了他人！王彥生工作生活過的地方，無論是涉縣、曲周縣還是叢台區，人們每每談及他，都肅然起敬，讚不絕口。
低調做人、清廉從政：始終保持了共產黨人一身正氣、兩袖清風
王彥生為人低調、淡泊名利，一事當前總是為別人著想，為組織著想，為大局著想。在他的心中人品、官德比什麼都重要，他在自己的博客中寫到“人活著要有個精氣神兒，人生在世要追求的東西很多，但最先要具備的就應該是——精氣神兒！”
作為一名縣級領導幹部，在他心中隻有責任、沒有特權。在曲周任職期間，為了照顧身體不好的老父親，他對外不聲張，悄悄在縣糧食局第二供應站租借了兩間閑房安頓老人暫住，離開時自己付清了房費、水電費等全部費用。家人到曲周看望他時，他總是堅持讓她們到大食堂自費就餐。
2005年，女兒王玉潔通過自己的努力考取了省委組織部的選調生，被分配到一家街道辦事處工作，他沒有為女兒提供任何方便。直到2009年6月，王玉潔上班4年後，按照有關文件規定，才調到了叢台區紀委工作。而此時，王彥生已經離世4個月了！多年來，王彥生無論女兒結婚、老人去世、就醫看病等任何個人的事情，都從不聲張，從未給任何單位部門添過麻煩。2006年春節，趁著大年初一放假時間去北京看病時，他沒有和單位任何人說，隻是讓女兒陪同，自費住在了一家靠電暖氣供熱的小旅館。
王彥生總是把榮譽讓給別人，把功績留給組織，而從未因個人的事情，向組織上提過任何要求。2002年黨委換屆時，他擔任曲周縣委常委、組織部長，縣委推薦他擔任副書記，他卻主動提出把機會讓給其他同誌；2007年叢台區政協正職空缺，市裏、區裏準備推薦他任政協主席，但他主動向考察組提出：自己的身體狀況不好，還是把機會讓給其他同誌吧。由於王彥生的一再謙讓，他成為邯鄲市在基層組織部長崗位上任職時間最長的一個，達11年之久。
“為人之道在於正，為官之道在於廉。”這是王彥生的人生準則。王彥生對於困難群眾特別慷慨，但自己生活卻比較拮據。自己基本上沒有儲蓄，沒有奢侈生活用品。他和妻子都是靠固定工資生活的，還要贍養老父親和繼母，供孩子上大學，加上林林總總救助貧困群眾的開支，日子一度緊緊巴巴。他剛調到叢台區時，一家人租住在80平米的舊房子裏。兩年後，女兒大學畢業回來，才張羅買了一套90多平米的二手房。當時，還向親戚朋友借了5萬塊錢。在得知自己的病情後，他怕自己萬一還不了，便帶著女兒上門一一認賬。王彥生生活非常節儉，一件衣服一穿就是好幾年，在外出差或加班時，基本是在路邊的小攤小店吃碗麵條。他遠離燈紅酒綠，從不涉足高檔消費場所，也很少接受別人因私事所設的宴請。
他的突然離世，令許多熟知他的人難以接受，人們呼喚著他的名字，傳誦著他的事跡……
王彥生同誌雖然已經離開我們，但是他的精神卻在我們心中矗立成豐碑。在學習實踐科學發展觀活動中，邯鄲這片熱土上湧現出了許多可歌可泣的先進典型，王彥生就是其中的傑出代表。2009年4月以來，中共邯鄲市委、中共河北省委組織部、中共河北省委先後作出決定，在廣大黨員幹部中，廣泛開展向王彥生同誌學習活動，省委追授王彥生同誌“全省優秀組織工作幹部”稱號。目前，一個以王彥生同誌為榜樣，深入學習實踐科學發展觀、紮實推進作風建設、自覺加強黨性修養、履職盡責、勤政為民的熱潮正在河北大地形成。