在日本，同行業中實力最強的幾家公司都被冠以“幾大xx”稱號，如“三大啤酒公司”、“九大紡織公司”等。這些公司無疑在競爭中占盡便宜。建築行業的五大公司分別是鹿島、大城、清水、大林、竹中五家，神部滿之助的間組公司實力隻屬二、三流，跟五大公司差得太遠。他不滿於現狀，決心擠進一流行列。於是，他在打廣告時，要求報社將五大建設公司改成“六大建設公司”，將間組公司的名字列進去。
神部此舉引起軒然大波，受到業內外人士的紛紛指責，連他的家人都感到臉上無光。一次，他的小女兒悶悶不樂地告訴他：“爸爸，同學們都笑話我說：‘你爸爸是一個大騙子！”，
神部陷入了尷尬境地：要麼讓自己名副其實，要麼成為笑柄。他選擇了前者，率領員工們以百倍努力埋頭苦幹，業績飛速上升，幾年後，公司實力趕上了排名第五的竹中公司。自此，批評的聲音嘎然而止，取而代之的是對他的頌揚聲。
運用切斷退路法的主要方式是向外人公開自己的奮鬥目標，在輿論監督下逼迫自己往前衝。此法的主要風險是丟人現眼失麵子，需要相當的心理承受力。
離經叛道，在老路中闖新路。通往成功的大道上，沿途都被強者重兵把守，層層設卡，堡壘林立。弱者如果不願投靠強者，想憑真本領取勝，最好是繞過這道“馬其諾防線”，穿越林間小道，開辟新戰場。無論在軍事上還是在商場中，這種“明修棧道、暗渡陳倉”的成功戰例都不勝枚舉。服裝大王皮爾.卡丹的成功，便是經典的一例。
皮爾·卡丹初到時裝之都巴黎時，寂寂無名，當時巴黎的時裝都是為高雅的紳士淑女設計，對普通人不肩一顧。皮爾·卡丹知道，走同樣的路子，想從那些大師的手中分享榮譽和利益，十分不易。於是，他另辟蹊徑。提出“成衣大眾化”的口號，並設計了一批風格高雅、質美價廉的大眾時裝。他的“叛逆”之舉引起了同行的憤怒，叫嚷著要將他逐出巴黎時裝界。他頂住壓力，不斷推出大眾化新品，贏得了廣大消費者的支持。最終，他受到全世界時裝界的推崇，並三次獲得法國時裝的最高榮譽獎一金頂針獎。
走強者同樣的路子，由於他們已控製著最重要的資源，掌握了製訂遊戲規則的權力，你能否取得成就，得看他們是否高興給你。另辟蹊徑，則可能成為一個新領域的王中王。
前麵所講的“團結一切可以團結的力量”，就是經營的一種手段。在特定的場合實力不足以與對手抗衡時，暫借外界勢力，也許能達到戰而勝之的目的。請看一例：
拉斐爾·杜德拉是委內瑞拉一位野心不小的小商人，一次，他聽說阿根廷擬從國際市場上采購2000萬美元的丁烷氣。杜德拉根本沒有這麼多本錢，卻想接下這粧生意。他來到阿根廷一打聽，才發現英國的石油公司和殼牌石油公司都在爭這筆訂單，憑實力他絕對無法跟這兩大對手競爭，隻能另打主意。
經過調查，杜德拉發現阿根廷的牛肉嚴重積壓，於是，他去跟阿根廷政府的官員談判，表示：如果將丁烷氣合同交給他，他可以為阿根廷推銷同樣金額的牛肉。這是對雙方有利的事，阿根廷官員當即接受了他的提議。
在推銷牛肉的過程中，杜德拉發現，西班牙一家大船廠因接不到訂單，處於半停工狀態。
於是，他又去向西班牙政府遊說，表明如果願意向他購買2000萬美元的牛肉，他願意訂購一艘同樣金額的超級油輪。西班牙政府眉開眼笑地接受了他的條件。
接著，杜德拉又去美國太陽公司洽談，表明如果對方願出2000萬美元向他租用一條超級油輪，他願訂購同樣金額的丁烷氣。太陽公司反正是要租用油輪的，有什麼不樂意的？
這樣，杜德拉未投資一分錢，卻做成了總共6000萬美元的生意，賺了好幾百萬美元。
借力打力無疑是競爭取勝的捷徑。但有一點需要注意：時時考慮對方的利益。所謂“借”，不是無息貸款，而是公平交易，於人利自己都有利。
首先，要有追求成功的勇氣
得不償失是每個人擔心的結果，這種擔心使人們在前進時至少想好三條退路，一遇到沒把握的事，立即撤退。然而，人生哪有一帆風順？不是這兒有個坎，就是那兒有個坑。你若不敢冒一點風險，其結果隻好一退再退，退到原來的出發點還收不住腳。
許多人年輕時便小有成就，過了一二十年，反而每況愈下，其結果都是退得太多的緣故啊！遇到困難不退縮，不回避，才是成功的法則。
當然，冒險也沒有必成之事，搏到舉步維艱時，應該怎麼辦昵？隻要大方向不錯，走到盡頭便是路。
隻要努力去做一件事，遲早會成功，不是你，便是別人。既然如此，在遇到難關時，把牙咬一咬，爭取自己成功，免得將來嫉妒別人的成就。