日本一個叫做阪本龍馬的商人，在他年輕的時候在一家工廠打工，不久他就不幹了，因為工錢還不夠養家戶口的。但是，他一窮二白的處境使得他一籌莫展，最後隻能利用自己在工廠時期學到的做紙盒技術，開了一家小作坊。
雖然市場上對紙盒的需求量很大，可是早已經被曆史悠久規模大的工廠給占領了，留給阪本的機會真的是微乎其微。這時，有一家小出版商向他訂了2萬日元的書套紙盒，這給了阪本啟發。他調查了日本的書套紙盒市場，可是很多老板都告訴他：“書套紙盒屬於書籍裝訂商的業務呀！”但是當他向書籍裝訂商詢問這個問題時，他們卻不肩的說：“書套是紙盒商做的，我們從來不作這些東西。”這樣看來，紙盒商都不願意做書套紙盒生意，而書籍裝訂商也同樣不肩，那麼阪本的機會來了。
阪本利用別人不願意做的生意，把自己的生意搞了起來。後來，隨著書籍裝訂的越來越精美，人們對書籍的包裝也更加重視起來了。這樣阪本在自己的生意上大下功夫，適應了書商的要求，也使得讀者滿意。於是，很多書商就主動找上門來要求阪本為自己的書進行包裝。這樣，沒過幾年，阪本就完成了原始資金的積累，自己也擺脫了窮困潦倒的處境。
朋友，如果你沒有資金做大生意，那麼就從那些“富人們”不肩做的生意上開始自己的致富曆程吧。
管理好你的“羊群”
有一個故事，可作現代管理寓言來看：
在澳大利亞，有一個牧場主名叫威廉，腳有殘疾，外出放牧不便。由於這個國家地廣人稀，勞動力昂貴，他也請不起太多的人手為他放牧。於是，他想了一個主意：用鐵絲網將自己的牧場圍起來，通上電，這樣就不怕羊群逃走了。
自從裝上電網後，威廉隻請了有限的幾個工人，就將一大群羊管理得井井有條。鄰近的一個牧場主非常羨慕，對威廉說：“這個電網太棒了，可惜我付不起電費！”
威廉聽了，哈哈大笑說：“別傻了，難道我付得起電費嗎？事實上我隻通了十天電，這些畜生習慣了，就什麼都好了！”
這個故事，講的是管理羊，其規律也可以套用於管理人，包括管理自己。因為人也有因特殊環境而改變習慣的特性。
對一個企業而言，需要架設一個“電網”，也就是說，製定行為規範。“電網”是沒有感情色彩的，誰觸及它，誰就要吃苦頭。這樣，你我相傳，大家都知道它是不可冒犯的，於是，一種新的行為習慣替代了舊的行為習慣，管理的難度也就降低了。
對個人而言，在一個團隊中與同事相處，也需要架設一個“電網”，即確立個人原則，隻允許別人在“電網”外活動，誰想闖進來，就給他點顏色看。比如，假設你不喜歡別人開無聊的玩笑，一旦有人這樣做，你不用忍氣吞聲，而是立即作出反應，告訴他：“我不喜歡別人這樣開我的玩笑！”或者，板住臉，轉身而去。時間一長，別人都知道應該怎樣跟你相處，摩擦碰撞的可能性將大大降低。不過，架“電網”的範圍需適度，以人際關係能輕鬆自然地相處為宜。對組織而言，“電網”的範圍太小，員工毫無自主權，企業將失去活力。有些企業，對員工管理特別死：遲到一分鍾，扣錢；上班時間說句話，扣錢；上廁所次數過多，扣錢……對員工管理得比勞改犯還嚴，未免太不人道了。
對個人而言，“電網”的範圍太大，會讓人覺得不近人情、難以相處。有些自視過高的女孩，連“檔次太差”的人跟她說一句話也會報以白眼。這樣的人在同事中的人緣一定很差。“電網”應具有恒定性。但它是由人控製的，因情緒化因素，導致不確定性。有些單位的製度，對有些人嚴格，對有些人卻網開一麵。這種做法，不利於規範組織行為，還會造成人際關係的混亂。
而有些人的處世態度，隨心情而變，有時隨和，有時嚴苛。這樣，別人將認為你是個喜怒無常的人，因不知道如何與你相處而逐漸疏遠你。