“東綸”產品開發部的新井每天都為眼鏡擦不幹淨而苦惱。一次，他靈機一動，為什麼不開發一種新式眼鏡布昵？他就走訪了許多眼鏡店，發現眼鏡商隻是把眼鏡布作為眼鏡的附屬品出售，而從來沒有把它當作單獨商品開發。新井根據自己的經驗決定打破常規。他的理由有以下三點：第一，日本人的消費水平和結構已經發生了很大變化，人們已經不在乎免費贈送附屬品，隻要商品有吸引力，消費者照樣慷慨解囊。第二，人們對原來的眼鏡布早已經不滿意。第三，如果按照流行學的原理設計新產品，再不起眼的東西也能暢銷。
幾個月後，當眼鏡店裏出現一塊塊設計新穎、做工精致的眼鏡布時，常年用膩了老式鏡布的消費者紛紛擠進眼鏡店。事實證明了新井預測的準確性。當年，新井的這種新型眼鏡布的銷售額就大大超出了原計劃，成了1989年度日本第二大暢銷商品，成了人們茶餘飯後的熱門話題之一。
墨守成規不可能產生奇跡。隻有創新也許會發現另一片藍天。
人人都可以成為有創新意識的人，就看你如何發掘自己的創造意識。
提到發明創造，有些人總是覺得神秘，很多人會馬上想到：“那是專家的事。”實際上，這種想法是十分錯誤的。因為某某人有發明創造，我們才稱之為專家；而不是因為某某是專家，他才會有發明創造。而且，創造有大有小，內容和形式各不相同。
在當今，創造活動已不再是科學家、發明家的專利了，已經深入到普通人的生活中，很多人都可以進行創造性的活動，生活、工作的各個方麵都可以進發出創造的火花。人們在事業上的新的追求、新的理想、新的目標會不斷產生，在為新的事業創造奮鬥中，實現了這些新的追求、理想、目標，就會產生新的幸福。我們先看幾個普通人的例子：
1.C.A克蘭是專售巧克力的商人，他每到夏季便苦悶異常，因為夏季巧克力變軟，甚至融化，銷售量急劇下降。他苦思冥想，製造了一種專供夏季消暑用的硬糖，造型上一改塊狀、片狀型，而壓成小小的薄環。1912年，他正式批量生產這種命名為“救生圈”具有薄荷味的硬糖，頗受歡迎，至今不衰。
2.S—N？戈德曼是目前超級市場人人必需的購物推車的發明者。1937年他在俄克拉荷馬城超級市場，觀察到顧客個個挎著、背著裝滿物品的筐和口袋，排著隊等待著結賬。他靈機一動，於是試製了一輛四輪小型推車，結果深受消費者和超級市場老板的歡迎，獲得了重大發明專利。
3. —個年輕人有一天在湖邊散步，發現了一個主意。他把它叫做：PetRockf寵石”）。它就是一塊圓滑的鵝卵石，放在一個小木盒裏，底下墊了些稻草。另外附了一個小冊子：“如何愛護你的寵石。”其中談到這是世界上最乖最理想的玩伴，不像狗那樣邋遢，每天非牽出去散步不可；也不像貓一樣執拗；不吵不鬧，既不擔心喂食，也不需清理糞便……這包裝好的“寵石”，每件隻賣美金5元。那個聖誕節，“寵石”變成了在全國最熱門的禮品，人人搶著買，一時還有鵝卵石短缺之虞。那個年輕人在4個月之內淨賺了140多萬美元，成了富翁。
4.德國漢堡包剛問世時，問津者寥寥，隻有一些上下學的學生順道來光顧。它是怎麼成為聞名遐邇的“熱狗”，暢銷全球的昵？原來是有—天，幾個愛吃漢堡包的孩子，照例向父母要了零用錢來頭漢堡包。德國人愛孩子，老板生意冷清，就在商店門前和孩子一塊玩。玩著玩著，有個孩子突然比劃著手中的漢堡包對老板說：“你的漢堡包怎麼像條條長長的狗哇，你看，通體焦黃，還有尾巴（指那露在外邊的木柄），還有體溫，哈，咱們就叫它熱狗吧！”孩子們天真的比喻，使老板靈機一動，他想出了一個推銷漢堡包的妙計。德國人愛動物，尤其是愛養狗。老板抓住國人的這個心理，發展了愛吃漢堡包的孩子們的思路，編了一首“熱狗！熱狗！”的兒歌，教給那幾個常來玩的小學生，讓他們在上學放學的路上唱，報酬是每天免費贈送兩隻漢堡包。果然，漢堡包這個“熱狗”的名字，隨著越來越多孩子唱這首兒歌的歌聲，傳遍全德國，飄揚過海傳遍全世界。
人類社會的發展史，實際上是一部創新史。如果沒有第一件生產工具的創造，人類至今仍然是茹毛飲血的靈長類動物；如果沒有冶鐵技術的創造，人類就不能進入農業文明的時代；如果沒有第一台蒸汽機的發明，人類就不會進入工業文明時代；如果沒有計算機和internet的發展，人類就不能進入信息文明時代。當你在日常生活中聽到別人說某事“不可能”時，也應該想到，或許這種思想是常規概念下的結論。如果你認為這件事值得一做，那麼就不妨試試，完成幾項別人所認為“不可能”的事，你就會發現自己已在不知不覺中步入成功者的行列！創新是成功的點金術。如果說，成功的路上有所謂的點金術的話，那麼，這個點金術就是具有標新立異特點的創造力。創造力能將一個看起來毫不起眼的主意變成通向輝煌的階梯。