麻將桌上的運氣是非常重要的，所以麻友們才要弄神弄鬼，希望賭神菩薩多多光臨自己。但是，運氣的好壞多半隻是對某一場麻局而言：比如情場得意、賭場失意。但從來沒有聽說過有人一輩子打麻將都摸不上好牌的。在我的記憶中，感覺我的牌友們每個人的牌運都差不太多。但是，確實有人是贏多輸少，有人是輸少贏多。我對這一現象很感好奇，那末區別究竟在哪裏昵？
結論是每個人對運氣的把握能力不同，也就是對運氣的判斷和把握不一樣。高手在運氣好的時候善於做大牌、胡大牌，盡一切可能把握機會，順風帆撐到盡；在運氣不好、形勢不利的時候，則絕不強出頭，多胡小牌、絕不放炮、不能胡則黃，這叫認衰。低手則是不管運氣好壞，總是一條路走到黑；經常犯的錯誤是：運氣好開始贏錢的時候心慈手軟，這叫怕贏；運氣不好輸錢的時候又不服氣，指望一把大胡來挽回局麵，這叫怕輸。這樣一來，雖然每個人總的運氣是一樣的，技術水平也相差無幾，最後的結果卻大不一樣。
其實，人生也是一樣的。每個人的運氣都有高峰和低穀，但終其一生，應該相去無幾。當機會來臨的時候，每個人的判斷和把握能力卻大不相同。如今這是一個靠能力打天下的時代。
什麼是能力？能力與大腦的機能有關，它主要側重於實踐活動中的表現，即順利地完成一定活動所具備的穩定的個性心理特征；能力是運用智力、知識、技能的過程中，經過反複訓練而獲得的。能力是人依靠自我的智力和知識、技能等去認識和改造世界所表現出來的心身能量。各種能力的有機結合，起質的變化的能力稱為才能。
成功關鍵要看能力
具有上百年曆史的美國通用電氣公司（GE）創建於1878年，如今它是位居世界500強的知名跨國企業。1981年4月，45歲的傑克·韋爾奇在7個候選人中被選為美國通用電氣公司第8任總裁兼董事長。上任伊始，韋爾奇就給自己和通用電氣公司規定了4個雄心勃勃的戰略目標：公司所經營的每一種產業，都必須在其相應的世界市場上數一或數二；公司應能將全部資源，集中於它認為至關重要的產業和業務方麵；公司傳統的產業結構必須徹底改變，大幅度提高高技術和服務業在全部公司業務中的比重；要實現高於美國國民生產總值增長率的發展速度。
韋爾奇上任伊始就點起了三把大火。他點燃的第一把火是燒掉不合理的產品結構，把一些經濟效益不夠理想的傳統產品，如過去該公司一向引以自豪的家庭用具、電視機等砍去了一大片。他點燃的第二把火是燒掉死氣沉沉、形式主義的那些傳統大公司所固有的“官僚氣息”，他大刀闊斧地精簡了疊床架屋的複雜機構，盡量把權力分散給下屬各級主管，讓各級管理人員承擔起責任來。
他點燃的第三把火是向其競爭對手展開猛烈的廣告宣傳戰，他深信創造產品品牌形象的價值，使通用電氣公司的許多產品迅速擴大了市場占有率。在所作消費者調查中，約有86%的消費者都把通用電氣公司生產的燈泡作為電燈中的理想品牌，這樣也就把其主要對手如菲利浦公司等產品遠遠甩在後麵。此外，韋爾奇上任後的最為重要的又一貢獻是重塑了通用電氣公司的企業文化。
10年後，韋爾奇的戰略目標幾乎全部得到實現。公司的13個主要產業集團都在相應行業的世界市場上占據數一數二的地位。到1990年，高技術和服務業的利潤占總利潤的比例從50%提高到80%。銷售額迅速增長，使得通用電氣公司的市場價值從120億美元猛增至1998年的3000億美元，大大超過了美國國民生產總值的增長率。無怪乎美國《財富》雜誌將韋爾奇譽為“帶領GE（即通用電氣公司）公司進入21世紀的總裁”、“美國80年代企業領袖的楷模”。
什麼是能力？能力是人的綜合素質在現實行動中表現出來的、正確駕馭某種活動的實際本領、能量和熟練水平，是實現人的價值的一種有效方式，也是左右社會發展和人生命運的一種主導性的積極力量。上述韋爾奇上任美國通用電氣公司總裁兼董事長後的一係列舉措，推動了企業管理與改革活動順利地進行，這就是其良好能力運用的體現，也就是給能力作了最清楚的詮釋。
能力是直接影響活動順利進行的心理條件。要明確能力的內涵，還必須做如下的說明。
首先，能力和實踐活動是緊密聯係著的。一方麵，人們在從事實踐活動中形成和發展著不同的能力，並在活動中表現出來。另一方麵，從事一定活動必須以能力為前提，缺乏能力必然影響活動效率，甚至不能順利地完成實踐活動。
其次，能力是一種個性心理特征，但它和氣質、性格等個性心理特征有所不同。氣質和性格特征雖然也表現在活動中，並對完成活動有重要影響，但它們不直接影響活動效率，不直接決定活動的完成，因而它不屬於能力範疇。隻有直接影響活動順利進行的那些個性心理特征，才是能力。