一座廟念一本經，廟廟都有難念的經；領導無能太操心，領導能幹能省心。作為現代型的領導，尤其是領導中的“好好先生”們應該改掉性格懦弱的形象，而以鐵腕人物的身份出現，這樣就能在企業中呼風喚雨。
2．1領導的性格決定管理水平
作為領導，你的性格將會起著重要的作用。在公司內，不一定每個人都討厭喋喋不休的上司，也不一定每個人都喜歡表麵看起來平易近人的上司。有人喜歡專製點的上司，也有人討厭大而化之的上司。為什麼會形成這個樣子，這是因為上司不隱瞞自己的性格才有如此的差別。
本來一個要強的人，若采取低姿態對人，不免令人懷疑，投以不相信的眼光。原先看來羞澀的家夥，若拚命以高姿態對人，人家會以為你是虛張聲勢，或當你是個小醜，反而會被人輕視。任何人不論如何盡力隱藏自己的性格，絕對無法隱藏得了，在日常言行舉止間總會出一點紕漏，也許藏頭卻露出了尾巴，故與其隱藏自己的性格使部屬不相信你，不如順著本來的性格自然而然地對人較好。
從業人員也就希望依上司性格來配合行動，他們都關心上司的性格，一旦調換上司時，大家內心總會有“新任上司到底是什麼樣的人？”的不安心理。
為什麼從業人員都希望配合上司的性格來行動？因為不了解上司性格，就無從得知應如何著手做事？到底是根據自己的想法做事，或者絕對要遵從上司的指示呢？結果導致許多事都猶豫不決、無從下手，非要上司由小處一件件指示，否則屬下不敢造次自行決定，變成一種惡性循環，無法突破瓶頸。
反之，若了解上司性格，部屬就知道什麼事可做，什麼事不能進行，也能知道上司希望自己如何做，遇到艱困之事更能果敢著手，如此除了必要工作外就無須麻煩上司，可自行解決。
從現代企業的調查來看，領導的性格大致可以分為如下幾種：
其一，導師型領導
要有接受部屬意見、建議、訴苦的雅量。如果心胸狹窄，沒有接受的雅量，非但不能運用部屬的能力，也不能使部屬士氣高昂。
要有接受變化的能力。如今世界是個變化多端的時代，對於企業作業方式與管理手法應隨時引進新技術。年輕人的思想隨時在變，價值觀也時有轉變，若無法接受這種變化，非但不能順應時代潮流，也無法指導屬下。有些資深主管人員總喜歡倚老賣老，認為自己歲數大了，閱曆豐富，因此與部屬時常意見不合，對於任何事情考慮時也缺乏彈性，變成一個頑固分子。這種人永遠跟不上時代，無論好壞皆要容忍。現代的主管對於好惡分得很清楚，如果光找自己所喜歡的人來做事，就會發生偏差，絕對無法使事業正常發展。從事任何事時應集合各種性格的人，彼此貢獻智慧，才能求得事業之發展與進步。因此無論何時都應有包容的雅量，要能寬恕別人。對於部下無心的過失不要過分責備，須有寬容心。
其二，經驗型領導
對工作有豐富經驗，具有優秀工作技能，具有專門知識，具有優異策劃力，具有高超判斷力，能適當教導他人，對任何工作具有通才能力，充滿才能，能展望將來。
其三，平易近人型領導
富有魅力、富責任感、能經常關懷部屬、能真誠與屬下商量、能考慮屬下的成長、能當麵糾正屬下的過失、不輕易談論屬下壞話、公私分明、富決斷力與執行力、能比屬下深思遠慮、能經常自我啟發、嚴以律己、寬以待人、對工作有熱忱、守信、有信念。
其四，善解人意型領導
對工作的方法發生疑問時，上司能預先察覺，並積極加以指導；部屬內心著急時，上司能設法為他解除不安；責備部屬時能因人而異，也有人認為“隻要懂得我的脾氣，怎麼罵都可以”；能預先知道屬下的希望。他會由談話中得知對方的希望，且幫屬下完成心願；上司要能發現屬下的煩惱，從業人員心中偶爾會蘊藏著各式各樣的煩惱，也希望上司能知其煩惱。上司要能知道部屬希望什麼、不願做什麼，還有從業人員到底想要上司派給他什麼職務、不願做些什麼職務。
總之，你要由部屬的言行舉止發掘屬下所希求之事，上司一定要具備這種敏銳的觀察能力。
有許多上司對屬下的情緒毫不關心，這種遲鈍之上司或許會受人尊敬，但應感受之事卻無法接受，總會使屬下對其寒心的。
2．2改革應因勢利導
要進行改革，作為一個領導人最主要的條件在於實力，如果沒有出類拔萃的實力。根本不可能有成功的機會降臨。很多人認為，成功最主要在機會，但是如果沒有實力，再多的機會也隻會白白浪費掉而已。創立之始最重要的乃在於新秩序的建立和新的體製方法的導入，這種工作是相當困難的。因為任何改革，勢必受到舊政治傳統中既得利益者的堅決反對。因此，機敏而富於手段的領導，在導入新的秩序和新的模式時，應宜采取稍微緩慢而漸進的策略。
任何公司的優秀領導者，大多同時是一位革新主義者；他們為了革新理論能獲得實際上的成功。必須有技巧地消除反對派的力量，否則一味逞強猛攻，隻會製造更多的仇恨和不安。因此，懂得容忍、妥協與極力爭取的技巧，將是一位領導重要的條件之一。當然，一味退讓也不是辦法，重要的是，懂得如何去培養能慢慢地壓倒對方的實力。
但是，改革舊習的領導首先必須有足夠的魄力，要有敢做敢當的勇氣。如果規定無法被遵守，在廢棄之前須將此規定做全盤的檢討，看看有無勉強、不合理、不必要的規定摻雜其中。規定可能因時而異，若有不合時代要求的規定，就應大刀闊斧修改或刪除。
昔日有一家公立機構破例招募女職員，當時公司有條規定，男女職員不得直接麵對麵談話，如果非說不可的話，必須有第三者在場。像這種規定若仍留存至今，顯而易見的一定是條空洞的條文，毫無用處。又有家公家機構規定，即使炎炎夏日裏，晉見上司時仍須結領帶、西裝筆挺，否則恕不接見。像這些條文如今已不合時宜了，但諸如此類的行文卻仍殘留不少，導致員工漠視它，實在要不得。像這種規定，改革舊習的領導應予以刪除。
2．3領導要善於抓中心工作
毫無疑問，每個領導者在領導方法和工作方法上都應該善於統籌全局，抓住工作的重心。統籌全局就像彈鋼琴一樣，彈鋼琴要十個指頭都動作，不能有的動，有的不動。但是有的人把十個指頭同時都按下去，結果不成調子，產生不出好的音樂。有的人彈鋼琴時，十個指頭的動作很有節奏，有主有次，互相配合，結合產生美妙和諧的樂章。這種差別，關鍵在哪裏呢？從根本來說就是能否掌握主旋律和統籌全局的問題。