同時，胡主席訪美也間接地給微軟送了個大禮包，那就是微軟與國內數家PC廠商簽訂的總額達到16億美元的大單。這一筆買賣不僅成功讓微軟在華的正版使用率大幅度提高，更是一下讓陳永正執掌的微軟（中國）10天就賺了超過過去5年的錢。
陳永正恪守的對政府、產業和媒體的公關思路，為NBA主席大衛·斯特恩所看重。
2007年9月19日，全球最熱門的體育賽事之一NBA(National Basketball Assn，美國職業籃球協會)在中國公布了一項特殊的選秀結果，這次它籠絡的不是那些天才的籃球明星，而是一位毫無體育和媒體從業背景的職業經理人。
對於NBA而言，中國市場蘊藏著巨大的商機。到目前為止，中國已經成為NBA在美國之外的最大市場；NBA.com網站近三分之一的流量來自中文網站；NBA品牌商品進入了中國5萬多家商店。為了在潛力巨大的中國市場推廣NBA和籃球運動，NBA計劃成立一家中國子公司。但同微軟一樣，NBA發現進軍中國市場並不容易。
微軟在中國的主要任務是遊說中國政府加大打擊盜版軟件、尊重知識產權的力度。與之相比，NBA在中國麵臨的最大挑戰是在體育場館建設方麵獲得中國政府批準，以及遊說各級地方政府所有的電視台加入轉播NBA比賽的行列。NBA主席斯特恩表示，基於上述挑戰，陳永正是擔任NBA中國CEO的最佳人選。他說：“我們考慮的並不是知識產權保護，而是他在處理複雜的政府和企業問題方麵的豐富經驗。”
因此不難理解，陳永正的任命從另一方麵似乎暗示了，類似NBA這樣的賽事推廣機構在拓展中國市場時，首當其衝遇到的難題是，難以在原來的領域內找到足夠多的和足夠優秀的管理人才。但是，陳永正有著NBA在中國現在最缺乏的東西：政府關係。“他不止一次地帶領一個尚處於開拓期的在華跨國公司做到了非常棒的地步，一次是在摩托羅拉，一次是在微軟。”NBA全球業務總裁海蒂·尤伯羅斯告訴《環球企業家》，“和他第一次談話的時候我就發現了他加盟 NBA的潛力。”
陳永正也表示：“從IT界順利‘扣籃’到NBA，我在摩托和微軟的經驗不會浪費。NBA今後紮根中國，必須與中國政府、與中國企業很好地合作，我會把這些資源帶入NBA。”
可見，陳永正在摩托羅拉和微軟擔任高管時表現出的卓越政府公關能力為他的職業生涯增添了砝碼。這一點值得職場中的每一個人學習。我們可以從別人的成功經驗中得到警醒，讓自己變得更優秀。
不管是跨國企業還是本土企業，要想順利地發展運營，部門內部之間、部門和外部之間，都必須建立一種良好的關係。這種和諧關係的建立需要我們每一個在職人員做出努力，才能使企業得到良好的發展，企業發展順利了，我們的職業生涯才能走得順利、圓滿。
打破“職場魔咒”的撒手鐧——低調
2005年的一天，北大光華管理學院院長張維迎邀請身兼微軟中國區總裁的陳永正做學術演講。賓主寒暄時，張維迎和陳永正開玩笑說：“幾乎每兩年北大就會請微軟（中國）的總裁做報告，遺憾的是每次來的人都不同。是不是因為Windows的版本更新太快？”陳永正也幽默地回答：“請你放心，下次Windows版本升級大約會在2006年以後。”