生產現場物品的合理擺放有利於提高工作效率和產品質量，保障生產安全。這項工作已發展成一項專門的現場管理方法——定置管理。
（3）清掃
把生產現場打掃幹淨，設備異常時馬上修理，使之恢複正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油汙、鐵屑、垃圾等，從而使現場變髒。髒的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；髒的現場更會影響人的工作情緒，使人不願久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些髒物，創建一個明快、舒暢的工作環境。
清掃活動的要點是：
① 自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，不能依賴他人，不增加專門的清潔工。
② 對設備的清掃，著眼於對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養。
③ 清掃也是為了改善。當清掃地麵發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，並采取措施加以改進。
（4）清潔
整理、整頓、清掃之後要認真維護，使生產現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源，創造一個良好的工作環境，使員工能愉快地工作。
清潔活動的要點是：
① 車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證員工身體健康，提高員工勞動熱情。
② 不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等。
③ 員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、尊重別人。
④ 要使環境不受汙染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪聲和汙染源，消滅職業病。
（5）素養
素養即教養，努力提高員工的素養，養成嚴格遵守規章製度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有員工素養的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼於提高員工的素養。
11.1.3開展“5S”活動的原則
（1）自我管理原則
良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創造。應當充分依靠現場員工，由現場的當事員工自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境。使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生“美”的意識，養成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。也正因為是自己動手創造的成果，就容易保持和堅持下去。
（2）勤儉辦廠原則
開展“5S”活動，要從生產現場清理出很多無用之物，其中，有的隻是在現場無用，但可用於其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶的精神，能利用的應千方百計地利用，需要報廢的也應按報廢手續辦理並收回其“殘值”，千萬不可隻圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之。
（3）持之以恒原則
“5S”活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優化就不太容易。不少企業發生過“一緊、二鬆、三垮台、四重來”的現象。因此，開展“5S”活動，貴在堅持。為將這項活動堅持下去，企業首先應將“5S”活動納入崗位責任製，使每一部門、每一員工都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作，將考核結果同各部門和每一員工的經濟利益掛鉤；第三，要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核後，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去。