在當時這是一個冒險的決策，因為那時世界各國經營航運業的人，都是采用傳統的短期出租方式，每跑一個航程，就同租用船隻的人結算一次。這樣不但收費標準高，而且隨時可以提高運價。聞名世界的希臘船王奧納西斯、美國船王路德威克，以及老一代香港船王董浩雲都是這樣做的。
但是包玉剛沒有簡單地模仿他們，出人意料地采取了長期出租的經營方式，把自己的船定期3年、5年甚至10年租給別人，租用者按月交納租金，租金標準卻很低。
這個時候，許多人都在笑他，但包玉剛有自己的打算，他曾對人說：“寧可少賺錢，也不冒險。”包玉剛謀求的是長期而穩定的收入。
事實證明，就是這種穩紮穩打的方式讓包玉剛區別於其他的船主，最後坐上了世界船王的寶座。
包玉剛在經營方式上選擇長期出租的同時，也在思考另一個問題，在銀行工作的經驗讓他明白資金對一個企業的重要性，要使自己的航運事業迅速發展，光靠自己是不行的，必須得到銀行的支持。
於是，包玉剛到處奔走，積極尋找門路。他找到了香港彙豐銀行的高級職員桑達士。香港英資彙豐銀行是香港金融界的巨頭，是香港資金最雄厚的銀行。
1956年，包玉剛以一艘船向彙豐銀行承作抵押借款，得到桑達士的同意，取得了一小筆貸款。
稍後，包玉剛得到一個用100萬美元買一艘7200噸船的機會，且也找到了租主，但是沒有錢。於是包玉剛向桑達士貸款100萬美元，在當時這絕對不是一個小數目，桑達士認為包玉剛是開玩笑，一無資金，二無保證金，萬一賠了怎麼辦。
但是包玉剛心情迫切，竟然真的弄來了一張75萬美元的“信用狀”，桑達士被這個年輕人的執著折服了。從那時起，包玉剛與彙豐銀行建立了借貸關係。
在後來的無數次借貸合作中，包玉剛以誠信為本，取得了銀行的信任和支持，使自己事業的發展有了一個雄厚的資金來源。幾年後，包玉剛作為“亞洲第一人”榮任彙豐銀行董事。
1956年，由於埃以戰爭爆發，蘇伊士運河關閉，貨物積壓嚴重，海運業務十分興旺，有人勸包玉剛趁此機會大賺一筆。但包玉剛仍然按照舊的租金為東南亞的老雇主運貨，以避免與實力雄厚的西方船主直接競爭。
十幾年後，戰爭結束，西方大批商船無事可幹，還需耗費驚人的費用去維修、保養船隻。而包玉剛的船仍然安穩地立足於東南亞，業務蒸蒸日上。
60年代初期，包玉剛把他的租船業務擴展到英美石油公司，盡管這些大公司把價格壓得很低，但因為租用期長，中間仍有著很大利潤。
就這樣，包玉剛以退為進，在海運這個充滿風險的行業中脫穎而出。
1974年，聞名世界的希臘船王奧納西斯在美國拜訪了包玉剛，風趣地對他說：“搞船隊雖然我比你早，但與你相比，我隻是一粒花生米。”
1980年，環球航運集團發展達到巔峰，船數達到200多艘，總噸位達2000萬噸。
1985年，包玉剛的船隊總噸位達到2100萬噸，比美國和前蘇聯所屬船隊的總噸位之和還要大，成了名副其實的“世界船王”。
商場上，有些商人因種種原因受製於他人：或者進貨源頭被控製，或者銷售渠道受限，甚至整日疲於應付股東。在這種情況下，商人的生意是難以做大的，必須統攬全局，退後一步重新開出一條路來。
8.借力經營，靠第三隻手來賺錢
俗話說：“他山之石，可以攻玉”，在商場上摸爬滾打的人們，都懂得借力的好處。遇到單憑自己的力量無法完成的事情時，可以借別人的力量來實現自己的心願，這才是經商的最高境界。
據動物學家觀察，狼在捕食時很會借力。狼在捕食比自己力量強大的動物時，不會直接搏殺，而是采取一定的策略，巧妙借助地形、地勢，或利用獵物自身的缺陷、甚至利用天氣情況等做掩護。所以，有時候狼能捕獲比自己大得多的動物。
草原上的牧民都知道草場對牧民的重要意義，為了減輕草場的壓力，牧民們經常要為牛、羊、馬尋找新的草場，隔一段時間就要進行大規模的遷移，這就為狼群捕食獵物提供了一個有利條件。當然，狼也並非低智商動物，它們知道要攻擊上百乃至上千隻獵物組成的群體並非一件容易的事，在寡不敵眾的情況下，隻能智取不能強攻。
一天，一群狼埋伏在馬群遷移的必經之路上，頭狼鎮定自若地坐鎮指揮，它派出幾隻“情報員”去打探敵情。得知當晚將有馬群經過，頭狼做好了充分的準備，決定對馬群發起進攻。傍晚時分，果真有馬群經過，出乎意料的是，馬群的數量超出狼的想象，頭狼立即改變了作戰方略，決定按兵不動，它知道如果強攻，勢必會有所損傷，因為，馬群周圍全部由強壯的公馬守衛，要想衝進馬群絕非易事，頭狼發出一聲長嚎，示意夥伴們按兵不動。就這樣，頭狼命幾隻身強體壯的狼，緊緊地跟著馬群，隨時觀察動向，等待進攻的最佳時機。夜幕再次降臨了，頭狼仍然沒有發出進攻的號令，隻是帶領狼群悄悄地跟著馬群，不時地抬頭看看天空，似乎在等待什麼，大概又過了兩個小時，頭狼發出了一聲狼嚎，示意準備進攻。這時，天氣發生了一些變化，不知不覺中，大霧覆蓋了整個草原。遇到這樣的天氣，是牧民最擔心的事情，因為，牧民們都非常清楚，狼熟知草原的氣候變化，會借助天氣襲擊馬群。