在避免員工大手大腳、揮霍無度的浪費的同時，我們也要防止另一個極端：
縮手縮腳，不敢花錢，特別是一些必要的開銷也去處處節省。
通常來看，在一定時期內，公司擁有的資本量是一個既定的量。你如果將這部分錢用在這一用途上，便不可以將它再用在另一種用途上。因此，你必須確保用於該用途的收益一定要大於所放棄用途的收益。否則，就是不劃算的。
從這個意義上說，我們必須學會花錢，要認真地篩選投資項目，確保投資用於獲利最高的項目；要盡量壓縮消費開支；同時，學會用淨現值等方法測算項目收益，比較項目投資價值。在大額支出之前，我們必須確定的是這筆錢的確有支出的必要。
除了用於投資項目的花銷之外，作為公司也要消費。這種消費通常不會有直接的收益。因此，我們必須盡量壓縮不必要的開支，以便節約更多的資本用於收益可觀的項目。在企業的消費支出中，我們應該注意的是：
這種消費是否真正有必要，能否延長這種消費，是否存在更省錢的辦法，能否借助於其他方式如分期付款、消費信貸等方式來進行消費。
一分鍾提醒：
不要怕花錢，但要考慮這些錢是否值得花。必須將有限的資金用在最佳的項目上，而不浪費一分錢。
31.對員工嚴而對自己寬
身體力行，接受賞罰批評
在當今一些企業中，作為管理者的領導往往是高高在上，從來都是跟職員過兩種生活，哪怕在工作上他們做錯了事，也決不自我承認，而是盡力掩飾，甚至推卸責任。
對於這種自我管理的方法，肯定很不適應企業的發展，也成為管理的最大弱點。下麵這個例子就是告訴我們的管理者如何把高高在上的傲慢放下，去和下麵的員工一起接受賞罰批評。
鬆下幸之助管理企業的時候，十分注意學習中國曆史，並從中吸取了大量寶貴的經驗。他對中國春秋戰國時代的大政治家商鞅采取的“有法必依，執法必嚴”的做法推崇備至。
鬆下幸之助不僅勤奮學習，而且善於把學到的知識用於企業管理之中。
1946年，正是日本戰敗後最混亂、最艱苦的時期。鬆下幸之助認為：
“在這麼困苦的時期，我必須站在前麵好好奮鬥。為此，我今年絕對不遲到。”
1月4日早上，鬆下幸之助走出家門，跟往常一樣，先搭乘電車到梅田車站下車，公司的汽車在那裏等他。可是，當鬆下幸之助到了梅田車站時，卻未見到公司的汽車，等了一陣子之後，仍未見到汽車的影子。鬆下幸之助心想，一定是發生了什麼事情，否則不會如此。於是，他不再等了，搭上市內電車，趕往公司。就在這時，他看到公司的汽車正朝這邊駛來，便慌忙跳下電車，坐上公司的汽車趕去上班。可惜，到公司時已經遲到了10分鍾。
當鬆下幸之助問司機遲到的理由時，發現並沒有什麼特別的原因，隻是疏忽大意而已。鬆下幸之助十分生氣，心想：我這樣絕對不行。於是，決定將與此事有關的8名人員給予減薪處分，並在當天上午將此決定向公司員工宣布。
司機因有直接責任，處以減薪，理所應當。
可為什麼要處分其他人呢？
因為司機有上司，本應督促司機盡職，司機之所以會遲到，是由於他的上司未盡到責任所致，所以也要受罰。以此類推，上下共有8個人受處分。最上麵的是社長，即鬆下幸之助本人，他把自己當月的薪水全部奉還給公司。
賞罰分明，才能讓人信服，否則必然使人心渙散。
鬆下幸之助說：“企業團體內部的規章紀律要公平嚴格地維護。人事管理章程和作業守則等規定，不隻是新進的小員工，連公司的社長、會長也要嚴格遵守，公司的秩序才能上軌道，員工的士氣也才能提高。領導者要依照事實得失，公平而嚴格地施予適當獎懲，才能使整個公司建立起良好的製度，使公司的經營順利開展。”