車險產品上線了以後，集團內部還是很重視的，因為這個保險公司本質上還是靠保險起家的，所以，業務對保險的主流還是有很大的幫助，所以，整個集團還是非常的關注。
在產品上線了以後，集團內部每周的一個新產品的推廣上，依依作為產品的負責人，進行了推廣，各地方公司的那個領導很熱情，依依覺得可能產品的情況並沒有自己預想的那麼糟糕。不過樂觀沒多久，現實情況就告訴他們，產品還是有缺陷的，反饋上來的第一個問題就是發票的問題，依依是對企業的融資，如果要收繳企業的發票，實際上，很多公司的財務並不支持這麼做。因為項目發展不是特別順利，依依情緒也有點低落，依依建議把產品的一些流程給簡化，看會不會好一些。但是王正軍並不同意這麼做，因為他覺得穩還是最重要的。
幸運的是，公司內部又推薦了另外一個合作夥伴。這是一個公司集團下的一個融資租賃公司，他們在全國各地有很多分公司，其實，每年的這些分公司的車子都要買保險，對依依他們來說是天然的客戶，所以依依很高興，很快的去把項目往前推進了。因為是內部的項目，所以公司特批不用提供發票等，項目的落地非常快，不快，項目上線了，上線第一天，這個客戶就有30萬的一個訂單，是這個公司一批車需要集中投保，依依他們覺得特別幸運。但是依依心裏麵覺得還是有點危機感，如果按照市場化來競爭，自己可能拿不到這個業務，那他們後續的產品怎麼辦呢？但是這個項目，但是不管怎麼說，這個項目給他們整個整個產品部門帶來了希望，大家都很高興，依依非常期盼著，基於這個融資租賃公司能夠拓展更多的一個業務。
但是事實證明，有缺陷的產品還是不能夠長久得到發展的，特別是快速的發展。因為這個產品在風控邏輯上的繁瑣的要求，這個產品在真實的業務中根本就推廣不動。
不過因為係統的順暢，還有兩個項目上的表現，雖然在金融產品這一塊不是很成功，至少新產品推廣上和新產品研發上還不是很成功，公司的領導對於他們部門還算是比較滿意的，所以砍掉這個業務的可能性不大，公司對這個項目投予了很大的希望，這也是依依逐漸意識到的。因為對於傳統的金融業務來說，他們已經發展的很快了，但是傳統的金融業務本質上也受到互聯網金融業務的衝擊，餘額寶出來了以後，銀行的存款遭到了大額的搬家，所以，互聯網不管是在真實的業務的衝擊上，還是思想上，對傳統金融都是一個很大的震撼。依依慢慢覺得可能，自己所在的行業也並不是那麼low，或者在這個行業還是可以有一番作為的。
回到車險項目，因為車險項目本質上不太成功，所以依依他們也在想一些新的一個拓展方案。這時候，公司另外一個部門又找到了依依他們，這次是信用險，本質上是對個人借貸的一種保障一種保險，他們對網貸平台來說最好的就是，如果能夠引入信用險的話，實際上是可以避免平台兜底的風險，雖然在後續的發展中，網貸平台兜底已經被政策嚴格的，但是在網貸發展之初，平台兜底實際上是基本的一個要求，如果哪個平台網貸平台出現了壞賬不兜底，那基本上是沒有存活下去的可能性的，所以，依依他們對這個找上門來的信用保險產品，非常感興趣的。