“海歸”十年
“海歸”，是最近新造的詞，取“海龜”的諧音，意思是海外歸來，也是人們對留學歸國人員的稱呼。我寫“海歸”十年，1993－2003，記述我回國的路。
告別泰晤士
泰晤士河是從南邊走近倫敦市中心的。經過議會大廈以後，拐了一個九十度的急轉彎向東徑直流向英吉利海峽。就在這個拐角處，有兩個地方是我不會忘記的。一處是英皇學院（king‘scollege）的樓群，另一處是英國電氣工程師協會（iee）總部大樓。告別學習和工作了八年的英國，對我來說，除了兩所大學的同事、全英學聯的朋友、中國大使館教育處的官員外，再就是這兩幢樓房了。我在第一幢樓房的辦公室裏坐了三年，從窗口望出去，可以看見泰晤士的流水。在第二幢樓房裏，我在她一層報告廳裏宣讀過論文；也是在這個大廳裏，我從協會主席手裏接受過electronicsletters優秀論文獎狀和獎金；在她門廳的書店裏，我閱讀選購過科技書籍；在她四層的餐廳裏，我和我的同事，中國人或英國人，享用過標準英國式的午餐服務。回國前的一個星期裏，我用攝像機在第一幢樓裏拍錄了物理係走廊，那裏懸掛著當年在這裏工作的偉大物理學家maxwell的肖像；在第二幢樓房的門前，我把法拉第的銅像攝入鏡頭。當我把留作紀念的理由告訴門衛，他熱情地把報告廳布置得燈火通明。這位黑人門衛的友善和敬業是我保存的關於泰晤士的最後一個形象。
係主任：心中有個目標
1993年10月，我回到北京郵電大學任教授。幾個月以後，學校任命我擔任無線電工程係主任。世界上恐怕沒有第二個國家對留學生如此寬容了。在外多年，工資照發，工齡照算。“海歸”了，提拔重用，讓人不由產生知恩圖報的感覺。
中國早些年貧窮，因為沒搞經濟建設，大學教師之所以收入少，是因為缺少工作對象。我出任係主任，把組織教職工勞動當作第一要務，利用富餘的師資力量辦夜大、製定係內激勵辦法推動科技成果走向市場、係辦公室按需設崗，合同聘用，推動與國內外企業的科研開發協作。對係裏的教職工常常念叨的話有兩句：“經濟建設為中心”和“高等教育的根本出路在於改革”。
1994年的北京，大學教職工月收入能夠超過500元的不多，而交納個人所得稅的起點月薪為800元。在學校春節記者招待會上，我說“我當係主任，心中有個目標：讓我們係成為個人所得稅納稅先進，納稅多說明收入多，收入多說明貢獻多”。這話著實讓不少人大吃一驚，中國人從來對錢諱莫如深，也隻有“海歸”才從這樣的角度說問題。讓我感覺滿意的是，到1996年，當我離開係裏任副校長時，係裏所有正常上班的教職工全都交納個人所得稅了，而且，到2000年，我當校長的第三年，北京郵電大學果真獲得了北京市交納個人所得稅先進單位稱號。二百多輛教職工的私家車進出校門，引來了媒體的一篇篇報道。
係主任一年當下來，我召開全係教職工會，開場白：“咱們的文化習慣，很少有人當麵提意見，也不知道你們對係裏工作是否滿意，今天發一張表格請大家給係領導打分，如果總評分在50以下，係主任辭職。”結果，總評94，分項中改革得96分，廉潔得100分。
係裏王老師有一項光纖電視發送和接收設備科研成果。我到宿舍看望這位講師，沒想到，夫婦倆，一個出生不久的兒子，加上來京幫忙的母親，三代人擠在一間14平米的筒子樓房裏，我不禁問“為什麼不到深圳去，換一種生活方式？”他反問說：“係主任怎麼趕教師出走？”我說：“如果不走，就應該用才智和勞動，改變我們自己的處境。”
第一個合同簽訂了，是為齊魯石化公司職工住宿區設計安裝閉路電視，合同款11萬。然而那時候的研究組，連啟動項目的經費都沒有，我這個係主任鬥膽“挪用”了係部行政經費3萬元支持他們。那天傍晚，我為年青的王老師送行。要了一輛出租，最便宜的那種“麵的”，火車票是坐鋪，夜車，那一收一發光端機也是他自己拎著的。望著遠去的人和車，不免心中一陣傷感。但是，要創造財富，不吃苦，行嗎？