班組是企業的“細胞”，是企業最小卻最重要、最具活力也最為基本的單位。企業所有的決策、計劃、目標，歸根結底都需要班組來落實，班組是企業最前沿的陣地，最堅實的基礎，最激烈的戰場。企業所有的生產經營目標都必須靠班組的執行來完成，企業所有的規章製度也要靠班組的活動去落實，企業的安全需要班組去保證，企業的文化需要班組來建設，企業的效益必須通過班組來實現，所以，班組工作的好壞，直接關係著企業的興衰和成敗。而班組長就是班組這個“細胞”的“細胞核”，班組所有的工作都是以班組長為中心來開展，所有的任務都需要在班組長的帶領下來完成，生產、經營、質量、效率、技術、安全、人員、環境、文化……無一不需要班組長的帶領和參與。班組長就是班組的核心和靈魂，是基層員工的排頭兵和領頭雁，也是他們的典範和標杆；是上級領導的左手和右手，也是班組員工的良師和益友；是班組的主心骨，也是企業的頂梁柱。所以，班組長的工作水平和工作能力，直接決定班組工作的好壞，而班組工作的好壞，直接關係到企業的興衰。可見，一個合格的班組長，對於班組的工作和企業的興盛至關重要。那麼，什麼樣的班組長是合格的班組長呢？可能每個企業有每個企業的標準，每個班組有每個班組的認識，但有一些標準是共通的。比如，作為兵頭將尾，班組長不僅要有“兵”的幹勁，還應有“將”的韜略，對自己的角色有清楚的認識，兵頭將尾，定位準確，明白自己該幹什麼不該幹什麼，哪些重要哪些次要；班組長要恪盡職守，敢管善管；愛崗敬業，盡職盡責；率先垂範，以身作則，要求別人做到的，自己首先做到；班組長在技術上要精，工作上要實，管理上要嚴；品行要正，心不邪，眼不瞎，耳不偏，身不歪，堂堂正正做人，光明磊落處事；既嚴厲威嚴，又真誠友愛，既是班組的指揮者，也是員工的貼心人；既顧全大局，又團結協作，不擺架子，不推責任，嚴於律己，寬以待人，關心班員，做員工的良師益友；輔助上級，當上司的左手右手；抓生產，井井有條；控質量，一絲不荀；管安全，嚴防死守；保交期，千方百計……這些，都應當算是合格班組長的標準，當然也是對合格班組長的基本要求。一個合格的班組長，就應按照這樣的標準來嚴格要求自己，認認真真工作、盡心盡力履職、心甘情願付出，千方百計、竭盡所能，把自己的工作做好做實做完美。抓生產、帶隊伍、管安全、控質量、輔上級、保交期，樣樣精心，件件努力，這就是合格的班組長的真實寫照。本書全麵、具體、深入地闡述了合格班組長工作的理念、方法、技巧和藝術，不僅對合格班組長的素質、知識、才能和品行作了全麵介紹，而且對合格班組長怎樣抓生產、帶隊伍、管安全、控質量、輔上級、保交期，也都作了細致的描述，勾畫出了一個合格班組長的工作剪影，為基層要求上進的班組長確立了一個標準和樣板——想當一個合格的班組長，就應當這樣去工作！
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