他實施後，效果非常好。所以，幾個月後，老板便任命他為了經濟欄目的副主編。
當上副主編後，他並沒有因此沾沾自喜，而是繼續去發現和完善自己經營的這一塊欄目。一方麵，在工作中他每周都積極要求下麵的員工對網站的使用情況進行反饋，以改變為更親和的界麵和理解實際操作者的想法；另一方麵，他整理分析員工的建議和意見，選擇出合適的內容向上級報告。於是在接下來的一年時間裏，他帶著下屬們把自己負責的財經欄目版塊做得風生水起，紅紅火火。
有一天，老板決定給潘某一個很有挑戰性的工作。原來，老板想讓他做一個“總裁麵對麵”的欄目。
這個任務，其實就是要求他去找在各行各業中有影響力的老板們前來，和網站上的網友們麵對麵地討論一些問題。
但事實上，這是一件相當難的事情，因為各行各業的老板通常都沒有多少時間，而且潘某隻是一個欄目的副主編，想和那些老板甚至是他們的秘書牽上線搭上橋，都是一件困難的事情。不過，盡管知道這件事情難度頗高，但潘某還是馬上接受了任務。
經過思考和分析，他發現其實和老板麵對麵交流並沒有那麼難。首先，每個行業的最大的企業老板我請不動，小一點的位居行業前列的老板我還是可以請得動的。其實，這些企業也需要一個宣傳自己產品的機會，也想成為行業老大，我依托自己的網站，正好給了他們這樣的機會。
其次，網站的宣傳力度是會很大的，我隻要請動了那些老板，那些行業的龍頭老大估計很快也會坐不住的，甚至有可能會不請自來。
第三，不一定非要選擇老板，在某些領域裏有高知名度的專家學者其實也可以邀請過來。這些人的時間一般非常充裕，而且他們也願意讓各種媒體進行采訪，以提高知名度。
考慮和策劃好後，潘某立刻和欄目主編彙報了自己的想法。欄目主編感到他的想法非常好，便同意和他一起各負責一攤。潘某集合他手下的員工，分別按照個人的特點分配了一部分人去聯係，一部分人做節目，一部分人搞宣傳，一部分人拉讚助。並且在他們各自進行工作前潘某都一一告知他們老板和自己的想法與目的，讓他們在工作中都能朝著同一個方向去做。
一個月後，果然不出潘某所料，已經有好幾個老板同意了參加這個節目，甚至還有願意直接提供讚助的，說最好能幫助他們宣傳一下他們的產品。
潘某在集合了員工們的反饋後，便向老板呈交了反饋情況和策劃案。老板簡單地看了一下就同意了，同時還對他的團隊進行了表揚。
節目進行之後大獲成功。直至今天，該節目已經成功地運作了兩年多，邀請了數十位各方麵的精英人士現身說法、與網友互動，成為了該網站的一個令世人矚目的亮點。
從這個故事我們不難看出，想成為一個不可替代的中層領導者，就必須做到能把握好自己的角色，在工作中以教練和指導者的身份，對手下的人員進行合理的管控，讓大家心往一塊湊，勁往一處使，令每個人都能認真地對待和落實老板下達的任務，從而讓自己做好正確的事，成為不可替代的人。
閱讀思考題
1、作為中層領導者，你認為怎樣才能做好執行和管控工作？
2、潘某的成功能給你什麼樣的啟發？