果斷的人，還很勇於承擔責任，若出現了問題，產生了嚴重的後果，他們往往能主動承擔責任。這樣的管理者，無論是哪一位老板，都是非常喜歡並重用的。這樣的管理者，是最難以被替代的。
高超的管理與協調能力是當領導的人所必須擁有的能力。如果沒有這個能力，即使被放在了領導者的位置上，也不可能坐得穩，坐得久。
每個公司的人員和他們的精力都是有限的，如果想用有限的人員讓公司更快的運轉和發展，就必須擁有高超的管理與協調能力。
管理與協調能力必須從平時就抓起，特別是在平常分配員工任務的時候，根據員工的表現便可以發現該員工的閃光點，並對其委以重任。如此，便可以用最少的支出獲得最大的受益。而且，因為員工做了自己喜歡做的事，也會讓他們的積極性大大增強。這對於公司老板還是下屬員工來說，都是雙贏的。
總之，要成為一位不可替代的人，就一定要讓自己培養起領袖的特質。當你成為了一位真正的領袖後，你就會擁有強大的影響力，你就能夠讓人群很樂意接近，並團結在你的周圍，聽從你的指揮，甚至為了實現你的目標而奮不顧身。
閱讀思考題
1、你認為什麼樣的人是領袖？
2、請結合拿破侖的事跡，談一談你對領袖的理解。
3、要成為領袖必備的幾樣東西，你都擁有嗎？缺哪些？怎麼讓自己擁有？
執行和管控：中層領導者的成功法則
執行和管控，對想有一番作為的中層領導者來說，是特別重要的兩個詞，因為它們勾勒出來的，就是一個不可替代型中層領導者的行為模式。
要當好一名中層領導者，除了做到前麵所說的以身作則、具有影響力、有領袖作風等之外，還要做好最重要的一條：能夠對上級命令忠實地執行和對下級的進行積極有效的管控。
執行和管控，對想有一番作為的中層領導者來說，是特別重要的兩個詞，因為它們勾勒出來的，就是一個不可替代型中層領導者的行為模式。
作為一個上傳下達者，把執行和管控統一起來，完成上下級之間的聯係和讓公司的利益避免受到侵害，這是中層領導者必須做到的守則。
中層領導者既是執行者也是管控者。如果一個人能把這個作用發揮得好，就能被稱為是上下級溝通的穩固橋梁；如果這個作用發揮得不好，卻會成為上下級之間溝通的一個障礙。
老板在拍板定案時，一般都會征求中層領導者的意見和建議。此時，作為中層領導者，我們應該從公司的實際出發，給出最好的方案。之後，我們要根據老板的指示，把目標任務分解開來，給下麵的各個員工分別執行。最後，讓大家有效地執行起來，出色地完成老板交代的任務。
通常，如果這個中層領導者的執行和管控能力較強，就能讓公司運轉的更好；如果這個中層領導者執行和管控的能力較弱，就很可能給公司帶來很多麻煩與問題，讓公司下一步的計劃無法實現。
中國某著名網站因為市場方向轉變的原因，在2008年進行過一次較大的改組。在這次改組中，有一部分人因為無法承受壓力和改組後的狀態，辭職離開了網站；還有另一部分人，則對未來充滿了憧憬，踏踏實實地留在了網站。
潘某是留下來的這批人裏的一個。他在改組前原本是網站軍事類欄目下屬的一名普通編輯，因為軍事類裁撤合並到了曆史類欄目，所以他要求調到了財經類欄目，繼續做他的編輯。
他以前沒有做過財經類的內容，所以剛開始時隻能模仿過去其他編輯的做法去做。但是不久以後，他就發現過去的編輯的大多數做法無法借鑒。經過摸索，他認為在欄目下麵應該和網站的其他相關欄目有所關聯，這樣一方麵可以引起讀者繼續讀下去的興趣，另一方麵也可以增加網站的點擊率。這個建議提供給老板後，老板認為非常好，馬上讓他實施。