法布爾讚許說：“看來你是一位獻身科學的有誌青年。”
這位年輕人說：“是啊！我愛科學，可我也愛文學，對音樂和美術我也感興趣。我把時間全都用上了。”
法布爾從口袋裏掏出一塊放大鏡說：“把你的精力集中到一個焦點上試試，就像這塊凸透鏡一樣！”
法布爾本人正是這樣做的。他為了觀察昆蟲的習性，常達到廢寢忘食的地步。
有一天，他大清早就俯在一塊石頭旁。幾個村婦早晨去摘葡萄時看見法布爾，到黃昏收工時，她們仍然看到他趴在那兒。她們實在不明白：“他花一天工夫，怎麼就隻看著一塊石頭，簡直中了邪！”其實，為了觀察昆蟲的習性，法布爾不知花去了多少個日日夜夜。
美國鋼鐵大王安德魯·卡內基在一次對美國柯裏商業學院畢業生的講話中指出：“獲得成功的首要條件和最大秘密，是把精力完全集中於所幹的事。一旦開始幹哪一行，就要決心幹出名堂，要出類拔萃，要點點滴滴地改進，要采用最好的機器，要盡力通曉這一行。失敗的企業是那些分散了精力的企業。它們在這裏投資，又在那裏投資，在各行各業都有投資。‘別把所有的雞蛋放入一個籃子’之說是大錯特錯。我告訴你們，要把所有的雞蛋放入一個籃子，然後照管好這個籃子，觀察周圍並留點神，能這樣做的人往往不會失敗。照管好那個籃子很容易，但在我們這個國家，想多提籃子因而打碎雞蛋的人也多。有三個籃子的人就得把一個籃子頂在頭上，這樣很容易摔倒。”
人的精力是有限的，如果把這些有限的精力放到多件事情上，那麼到頭來有可能一件也做不好。因此，倒不如把主要精力和時間放在一些重要的事情上，全心全意地做一件事，則成功的機會更大。
有效創新的辦法繼任董事長
如果你想要創造，你必須拋棄所有的製約，否則你的創造力將隻不過是抄襲，它將隻是一個複本。
習慣是人的思維定式，它常常左右一個人的思想與行為。如果養成了不好的習慣，時間一長，就會影響你的一生。
一家大公司的董事長即將退休，他想挑選一位才智過人的接班人。經過一段時間的物色和觀察，他挑出了班尼和威利作為最後人選。
碰巧的是，班尼和威利兩人都擅長騎馬。一天，老董事長邀請他們兩人到自己的農場。
當班尼和威利來到農場時，老董事長牽著兩匹同樣好的馬走出來，說：“我知道你們都精於騎術，這裏有兩匹好馬，我要你們比賽一下，勝利的一方將會成為我的接班人。”
“班尼，我把這匹栗色馬交給你；威利，你就騎這匹白馬吧。”班尼和威利接過馬後，不約而同地打量馬的素質和衡量自己的技術。威利想：“幸好我一直都在堅持練習，這次董事長之位非我莫屬！”想到這裏，不禁沾沾自喜。
這時，董事長宣布比賽的規則：“我要你們從這裏騎馬跑到農場那一邊，再跑回來。誰的馬‘慢’到，誰就是下一屆的董事長！”
威利從自己的美夢中醒過來，不能相信自己的耳朵，班尼也以為自己聽錯了，呆立著不知如何是好。
兩人心裏奇怪：“騎馬比賽都是比速度，誰快誰就贏，怎麼會比慢呢？”董事長見兩人都張著嘴沒說話，便說道：“我再重複一次，這次比賽是比‘慢’，不是比‘快’。你們各就各位，我數三下便開始。”“一、二、三，開始！”
董事長發令，班後和威利仍然站在原地，不知該怎樣做。
過了好一會兒，班尼突然靈機一動，跳出習慣思維的束縛，迅速跳上威利的白馬，然後快馬加鞭，向農場另一邊急馳而去，卻把自己的馬留在原地。威利看著班尼的舉動，覺得很奇怪：“班尼怎麼騎了我的馬？”當威利想通是怎麼一回事時，可惜已經太晚了。他自己的白馬已經遙遙領先，班尼的栗色馬還留在原地，任他怎樣追也追不上自己的馬。結果，威利的馬最先到達終點，威利輸了！
“祝賀你！”董事長高興地對班尼說，“你可以想出有效創新的辦法，這證明你有足夠的才能繼任我的職位。”
“我現在宣布，班尼便是公司下一屆的董事長！”
平常我們會想，騎馬比賽都是比快，而不是比慢，因此我們可能會覺得這位董事長神經有問題，因為他不符合我們習慣的想法。然而，候選人班尼卻能跳脫出這種習慣性思維的束縛，想出了勝利的妙計，因而獲得了董事長一職。
由此可知，慣性思維隨時隨地與我們同在，我們平常不知不覺就成為它的奴隸；然而當我們能夠有所警覺時，就可以做它的主人。
七珍惜每一時刻生活靈活，有效地解決問題
抓住靈感的火花發明新技術
不要忽略我們生活中某些不經意間的想法，每一個想法都是大腦中靈感的火花，都有可能成為一個新的構想，抓住它不要放棄，你就可能會因此而成功。很多成功人士所以成功，正是因為他們能及時抓住很可能一閃即逝的靈感火花，並能把靈感進行到底的結果。
1947年2月的一天，當拍立得公司的總經理蘭德正在替女兒照相時，女兒不耐煩地問，什麼時候可以見到照片。蘭德耐心地解釋，衝洗照片需要一段時間，說話時他突然想到，照相術在基本上犯了一個錯誤———為什麼我們要等上好幾小時，甚至幾天才能看到照片呢？
如果能當場把照片衝洗出來，這將是照相術的一次革命。蘭德必須掌握解決所有這些問題的方法。他以令人難以置信的速度開始工作。6個月之內，就把基本的問題解決了。
誠如他的一名助理所說：“我敢打賭，即使100個博士，10年間毫不間斷地工作，也沒有辦法重演蘭德的成績。”這話毫不誇張。
但蘭德自己無法解釋他所經驗過的發明過程。他相信人類和其他動物的根本區別，就在人的創造能力。“你能想象嗎？”他問，“一個猿猴發明一個箭頭？”
有好多人說，現代人已經在科學上找到一項新工具，能夠代替人創造發明，他對這種說法感到十分不耐煩。他倒是相信，發明是人類很早很早就有了的能力，隻是至今還一點都弄不清楚它究竟是怎麼回事。
“我發現，”蘭德說，“當我快要找到一個問題的答案時，極重要的是，專心工作一段時間。在這個時候，一種本能的反應似乎就出現了。在你的潛意識裏容納了這麼多可變的因素，你不能容許被打斷。如果你被打斷了，你可能要花上一年的時間才能重建這60個小時打下的基礎。”