除了技術創新推動經濟發展外，管理創新和製度創新同樣不可或缺。
管理創新和時代的進步緊密相聯，不同曆史時期出現各種不同的管理模式。19世紀前，主要是經驗管理；20世紀初的時候，出現了科學管理，生產明確分工，流程精化、細化；20世紀80年代以後，隨著信息化的發展，進入文化管理，通過企業的價值，把員工的創造性智慧充分釋放出來，以期企業戰略目標的實現。
概括起來，管理創新就是把新的思想、新的方法和手段、新的組織形式，融入企業管理工作中，並取得實效。
製度創新有著舉足輕重的地位。沒有製度創新，管理創新和技術創新都缺乏支撐。製度創新就是構建一種新體製或者新機製，這種新體製或者新機製能夠最大限度地發揮員工的創造性，最大限度地規避經營風險，最大限度地促進技術創新和管理創新。
綜上所述，技術創新、管理創新和製度創新是不可分割的，相輔相成，缺一不可，不能顧此失彼。打造品牌實際上是上述三種創新的有機結合。這種結合是培育品牌的最根本路徑。
三、創新品牌，任重而道遠
中國已進入品牌崛起時期，企業自主創新意識不斷增強，創新能力不斷提高，名牌企業、產品不斷湧現。如中星微、比亞迪、華為、海爾、“好孩子”、波司登等等，這些名牌企業的出現，為我國企業樹立了創新品牌的榜樣。
但不可忽視的一個現實尷尬是：一麵是擁有知名品牌的企業越來越多，經濟發展和社會進步越來越快；一麵是自主創新能力嚴重不足，缺乏擁有自主知識產權的核心技術和自主品牌。相當數量的企業，從事低利潤的貼牌生產，加工貿易所占比重很高，在核心技術和品牌上處處受製於人。這種時時仰人鼻息的競爭方式，很難培育出具有較高價值的品牌。
還有許多企業雖重視引進國外先進技術，但往往好像患了“腸梗阻”，缺乏消化吸收功能，這種徒有形式的技術引進，無益於企業的技術進步和品牌的打造。
企業缺乏培育自主品牌的動力，一是自主研發投入少；二是急功近利，隻願投入巨資做廣告，把品牌等同於名氣；三是知識產權觀念淡漠，缺乏保護意識；四是創新型人才嚴重匱乏。更有甚者，不會也不想做品牌，習慣於聽人使喚，受人擺布。做“仆人”習慣了，就沒有“做主人”的願望。有的則認為“無能為力”，企業規模小，產品技術含量低，做品牌也沒有意義，滿足於貼牌生產，“借船出海”，對人家賺利潤大頭，表現出一種無奈。
另外，企業培育品牌的社會環境也存在這樣那樣的問題。首先是冒牌貨屢禁不止，令消費者深惡痛絕。記得當年朱鎔基總理曾經說過，“放任假冒偽劣，國家就沒有希望”。所以，國家對名牌產品的扶持和保護力度應大力加強，嚴格執法，整頓和規範市場秩序，嚴厲打擊假冒偽劣產品的侵權行為，真正使其無藏身之地。
以上種種，皆是對培育自主品牌的嚴重障礙，必須大力加以克服和突破。
要使我國真正走上科技強國之路，必須自主創新，培育具有中國特色的民族品牌，切實完成三個轉變，即：從資源依賴到科技創新的轉變；從對國外的依賴向自主創新的戰略轉變；從製造產品到產品創新的轉變，即從“中國製造”到“中國創造”的轉變。隻有完成這三個轉變，中國品牌才能屹立於世界品牌之林。為此，中國的民企肩負著重大的曆史使命。
企業家要具有正確的品牌觀，要有一個遠大的目標，有一個打造名牌的夢想，有堅韌不拔的做名牌的意誌。企業家要從國家民族利益出發，增強辦好百年企業的勇氣和耐心，克服浮躁和急功近利的情緒，要有麵對挫折和失敗的思想準備，為培育中國名牌和世界名牌而鞠躬盡瘁。培育名牌雖“任重而道遠”，但隻要有“立足本業，胸懷全球，放眼世界”的遠大抱負，有“不到長城非好漢”的意誌和毅力，夢想的春天就不會遙遠，更多的中國和世界名牌必將在中國民企中誕生！