“我播得並不快啊，”小王心想，“我偷偷計算過了，別人播的字數跟我差不多，為什麼大家不說別的主播播得快，卻覺得我快呢？”
為了找問題的所在，小王特別去拜望了以前的新聞係教授。“我注意到了，你播新聞給人的感覺確實有點快，”教授一見麵就說，“不過那不是真快，而是因為你的氣有點急。”
“氣急？”小王不懂，“我一點沒有上氣不接下氣的感覺啊。”
教授笑笑，叫小王坐下，從茶幾下麵掏出個照相簿： “來，先不談報新聞，你瞧瞧，我剛從墨西哥回來，這麼老了，還去爬瑪雅人的金字塔呢。神不神？”教授指著一張照片，隻見那幾乎隻有四十五度的塔階上，一群人手腳並用地往上爬，教授正是其中一個。
“上去還好，下去可就恐怖了，”教授瞪大眼睛，“因為往下看，每個台階都一樣窄，幾百階直通地麵，一個不小心，滾下去，就完蛋了。比起來，還是泰山好爬。”說著翻到相簿的另一頁： “你瞧，連你師母都上了泰山。”
“泰山為什麼反而好爬呢？不是‘登泰山而小天下’嗎？”小王問。“因為泰山的石階雖然也陡，可是每隔一段，就會有一塊比較寬的地方，讓你可以暫時休息休息，”教授指著照片說，“就算不小心，滾下去了，因為有比較寬的地方可以緩衝，也好得多，”
教授笑笑，“你注意，凡是給人危險感的，象是黃山的天都峰、馬雅的金字塔，都不見得因為它高，而是因為中間沒有留下讓人緩口氣的地方。”
多麼奇妙啊，自從拜訪那位老教授，小王播新聞就不再給人急迫的感覺了。以前批評他的長官，一個個豎起大拇指： “播得太棒了，不疾不徐、字正腔圓。”沒多久，小王就當選了全國最受歡迎電視記者。因此許多新進的記者都去向他請教。
“說來其實不難，”小王說，“就象爬山，別一直往前衝，走一段總要喘口氣，如果你一個勁地念稿子，中間沒有明顯的頓挫，就會讓人覺得氣急。相反地，你可以播得很快，但是如果到專有名詞的地方都能稍稍放緩一點，在段落與段落之間，都稍微做個停頓，甚至輕輕點個頭，笑一下，觀眾看來自然覺得你從容，”小王笑笑，“那個喋喋不休的女人，能表現出風韻？那個一刻不停的男人，又能表現出風采？緊張當中要有節奏、忙碌當中要有休閑。繪畫時，在緊密當中要留個空白；歌唱時，在段落之間要吸口氣。抓住這個細節，才能顯得從容。天下的道理其實都一樣啊！”
一些企業領導人容易沉溺於使細節變得更加完美，而在此過程中卻迷失了他們最初的目標。很多企業領導人把大部分時間花在細節的處理上，使細節變得十分完美，然而細節完美的結果卻是整個工作變得一塌糊塗。作為企業領導人，你應該專注於做正確的事情，而不是正確地做事情。
過度地重視細節又容易形成片麵的判斷。有家知名公司在聘用職員進行麵試時，故意事先在地板上丟張稿紙之類的東西，用來考察應聘人員的細心程度，居然一時被傳為佳話，甚至不少企業爭相效尤。公司管理嚴謹到如此程度，其精神因可稱道，但僅憑這一細節來為一個人下定論未免有失全麵。尤其對於不同公司，招募不同人才時，在這過程中恐怕要失去一些真正的人才，那撿紙片的幸運者未必就是您的最佳人選。一個英雄尚不能以成敗而論，何況那個很偶然的細節呢？尤其在用人上，“大禮不拘小讓”的原則是很可取的。因某一細節而選中一得力幹將的故事常出現在電視劇裏，在現實中，就像一見鍾情的愛情一樣，難道白頭偕老隻能憑運氣嗎？對企業領導人來說，結果比過程更重要。
熟悉80／20規則的人知道，它指的足一般人總是把80％的時間花費在隻產生20％效果的任務和工作上。不知是否注意過，粗心打印的信封和馬與虎虎捆紮的包裹，與那些看起來好像是米開朗基羅作品的東西到達的一樣迅速？雖然這可能是完美主義者難以接受的一個現實。事實上，一個信封或包裹的美學問題完全不重要。它們與信封或包裹裏的內容毫無關係。
我們可以有兩個選擇：一個選擇是我們可以花更多的時間把信封上的字寫得更完美，或者將包裹捆紮得更好看，另一個選擇是，我們也可以把時間用在從事更重要、更有創造性的工作上。後者將為我們帶來實際的經濟效益，前者或許隻能讓我們血壓升高或手抽筋。
這隻是一個比喻。作為企業領導人，沒有人會要求你真的去寫信封或者捆包裹，但無數人沉溺在80／20規則中不能自拔卻是不爭的事實。為了幫助自己進行鬥爭，寫了一個警示，把它掛在自己辦公室的牆上：事情重要嗎？如果重要，它有多重要？