“再有，我靠什麼把企業的規模擴大？就是要抓住國家改革的機遇，因為目家改革的時候充滿著機遇。思路調整過來之後，我就用很小的資本收購國有企業，盤活他們的資產，使我們的建築主業得以改觀。原來建築業是有地方保護的，你在事業發展過程中感覺到很多限製，但現在這個機遇給你了，你就應該抓住。這個時候，如果你沒有上市公司的資本，你拿什麼來並購？所以，一旦經營思路創新了，後麵就會跟著很多機遇。市場布局就出來了，資產擴大，經營投資就可行了。
”再一個就是管理創新，我經常給公司裏的那些碩士、博士們講：“不要老習慣於本本和教條，中國現在的管理發展都是沒有理論的，因為我們一直還在摸索。政府在市場經濟中還沒有按照市場規律來做，它尚沒有形成一套完整的管理經驗。另外，現在市場還不規範，它是一個逐步走向規範的過程。這些博士、碩士雖然懂得市場經濟、看到人的價值，但是他們不知道自己應該做什麼，在什麼環境下做。這個方麵．深圳的人就比內地的人觀念要好，他們很職業，因為他們離香港很近，容易受那邊觀念的影響。內地就缺乏這一點。所以我就在企業裏麵提出：第一，企業要有一個基本的管理思路和原則。第二，企業絕對不能搞條條框框的、機械的操作。第三，必須實行靈活的對策，甚至是一人一策，一事一策。製度化、教條了就不好，阻礙我們發展就更不好了，所以我們要靈活。因此我要求下麵的幹部，第一要有先進的理念、規範的思想；第二，要有一種實實在在的、科學的、可行的管理思想和手段。這樣你就成功了。”
廣廈集團的發展的確大大受益於樓忠福這套創新了的經營管理思路。激發潛能：迎接機會與挑戰你可以找一個比自己強的人作為競爭對手，並不斷超越，直到最後超過他。隻有這樣，才有人生的超越。真正把自己投進如火如荼的生活，就是勇敢地把自己置於人生角逐的隊列中，讓那顆曆經風霜的心在跌宕起伏的歲月裏，能夠不斷地迎接機會與挑戰，並且把其中的經驗與教訓作為自己不斷成長的營養。隻有超越才有飛躍，隻有突破才有成功。
天文學家厄曼諾·博拉就是這樣一位敢於打破常規而不落窠臼的博上。從伽利略的第一個小望遠鏡到最新型的400英寸的凱克望遠鏡，望遠鏡的體積聚光能力發展得很快，但它們的共同點是鏡麵都是用玻璃製成的。博拉博士在加拿大魁北克省拉瓦爾大學的實驗室安裝了一部完全新式的望遠鏡——其主鏡是一個8英尺寬，裝有液汞的淺池。這不是天方夜譚，這個目前還在不停地旋轉的8英尺鏡麵，是由於旋轉使液汞擴散開形成一個光滑的拋物麵，甚至比打磨得最好的玻璃還光滑。液麵太空望遠鏡非常適用於宇宙學研究。
博拉的成功，在於他敢於想前人不敢想、做前人不敢做的事情。由於液體太空望遠鏡造價僅是同樣規格尺寸玻璃鏡麵的八十分之一，而目．可以打破尺寸的限製，已得到廣泛的應用。
其實，不落窠臼，敢為天下先，雖然是成功的一條捷徑，但它畢竟嬰經得住來自同行的冷嘲熱諷。不落窠臼，期望在某個方麵有新的突破，獲得新的成功，難免對傳統的觀點、做法乃至過去行之有效的成功經驗進行重新的思考和認識，並采取一些與眾不同的方法、手段，這必然會招致一些冷嘲熱諷。對付的辦法就是：鎖定目標，走自己的路，讓別人說去吧！隻有這樣，突破與超越才有希望，也隻有具有這種心態，成功與飛躍才會屬於你。