鎮長很開明，既然選定了樓忠福，就放手使用，很快便在合同上簽了字。自此，抓住人生機遇的樓忠福便踏上了成功之路。樓忠福後來的財富，均起步於這次的風險決策。因而我們說，咬住機遇不放鬆的人才是真正意義上獲得成功的人。
陝西金花企業集團董事長吳一堅說：“人生的機會很多，尤其是年輕人，在這樣好的政治製度和社會環境下，但對機會的氣氛和認識很重要，很多條件的有機結合，就是一種機會。”
吳一堅出身軍旅，1983年退役，1984年毅然辭去西安一家工廠的工作，懷揣600元人民幣隻身到廣州打工，1985年離開廣州，來到海南發展，成為海南的第一批弄潮兒。目前，金花企業集團的核心產業是醫藥，此外投資商場、房地產及貿易，2001年銷售收人達2．15億美元。
為此，吳一堅說：“機會沒有明顯的標誌，能夠把握機會，並使其產生作用、產生效益，就是機會的價值。我可能比較注意這方麵，因此，往往不太有可能的事情，我卻做成了，往往在不利的條件下創造出了有利的因素。它就像一個方程式，隻要你有了非常充分的公式，那不外乎就是使用哪個議程式去解，這是很自然的。我過去搞電視機廠，建廠時要用土地，而要擁有土地就要有成本，因為首選就得買地。但是，實際上這是不一定的，我可以去找有土地的人合作。因此當時的情況是，對方m土地，我們建廠，確定雙方的合作關係，約定20年後我們連廠帶設備歸還對方，20年以內利潤分成，我們多一些，對方少一些。有了這種條件和基礎，我就開始想第二個問題：建廠也需要有錢，建什麼廠要找好市場！比如：建電視機廠，80年代電視機賣得特別火暴，這個市場首先有銷路！所以建電視機廠也一定有市場、有利潤，電視機是受市場追捧的產品，搞這樣的產品，市場一定有很多人想買。確定了這樣一個思路後，我就去找經銷商，告訴他：我們有這樣一個市場，在多長時問內推m這樣一個產品，如果認可這種合作，請提前付給我預付款，給你一個優惠價格，讓你有利潤空間。經銷商聽後，非常喜歡。這樣我們又有了預付款。當然，還要有過硬的技術。但這些東西是非常成熟和豐富的。有了土地、有了錢，又有了這樣的人才，那麼要建這樣一個工廠可謂萬事俱備。電視機廠建成後，產品如期交付給經銷商，這項工作就完成了。本身是求人的事情，要是變成是被人求的事情，成本就很低。最初的想法也就變成了現實。”
吳一堅強調：“應該是有了事情去找錢，而不是拿著錢去找事情，經營的方式上要有正確的思路。比如，我們先設計了一件事情，符合市場規律，而且嚴格遵守國家法規，那麼有了這，再去找製造者，這就成了。很典型的就是世紀金花購物中心。世紀金花購物中心開張那一年，也就是1998年，被人們議論為中國商界的‘倒閉年’。因為當時市場疲軟，什麼東西都賣不m去。如果用正常的想法是：市場不好，不敢碰。而我們則分析，這是一種市場急需要的情況。很簡單，東西賣不出去，你越是打折賣，促銷賣，東西越不值錢，別人越不想買，為什麼不什麼好賣賣什麼呢？我們人市就是如此。市場疲軟，是轉型的過程，傳統的要向現代的轉型，是有衝擊的。但我們判斷，人們在追求品牌、追求更有市場的東西，這是一個很大的商業機會。我們在這時及時人市，因而，世紀金花給西安百貨業帶來的不亞於一場革命。”