“過河拆橋”是生意場上的畸形心態，其出發點是：反正河我已經過來了，橋也就沒用了，沒用的東西要它做甚？這種從目的到行為上的個人利益極端至上者，最後的結果隻能是“掉進河裏淹死”。
所以，“過河拆橋”並不是生意場上的妙計，至少不是長久之計。拆了橋，你可能暫時得了利，但是你卻用自己名聲作為代價。為了挽回聲譽，你又得花氣力向人們解釋，為自己辯護，結果得不償失。
在商務交際中，還是要養成“過河不拆橋”的習慣。其實，誠實、知恩圖報、利益共享在生意場上是相互聯係的。人人都趨於利，但是人人都在選擇人。因為這不僅是為了維護自己的利益不受侵害，也是為了使自己的發展更有保障。
過河不拆橋，還要過橋修橋，這樣生意才能越做越大。眾多成功者，人們隻看到他們的生意到處擴展，而往往忽視了他們同時在到處架橋鋪路。對於幫助過自己，曾經給自己架橋鋪路的人，他們從來沒有忘記回報。他們不斷提到這些人的名字，給這些人樹碑立傳。正是因為他們“過河不拆橋”，而且還要“修橋立碑”，所以才在生意場上越走路越寬，越走路越多，處處有發展的機會和空間。
其實，做生意的最高境界就是“架橋鋪路”。既然別人為你這樣做了，你就更應該以此回報社會，最後形成一個大網絡，使金錢和智慧能夠到處流通，四通八達。
四、滴水之恩，湧泉相報
中國儒家思想中有“受人滴水之恩，必當湧泉相報”的古訓，其意非常容易理解：要想得到別人對自己有利的一麵，就要先做出對別人有益的一麵。
李嘉誠從小便從父母那裏接受了中華民族傳統的道德教育，如“以和為貴”、“和氣生財”等。後來的李嘉誠始終信奉“以和為貴”、“積德行善”的做人準則，這也為他的事業發展開辟了道路。
李嘉誠曾在五金廠做過推銷員，離開五金廠後，仍十分感激五金廠老板的知遇之恩。盡管他為該老板立了不少功，但要走的時候，他依然是心懷愧疚之情。
李嘉誠知恩圖報，臨走的時候，向五金廠的老板提出了自己關於改進經營的想法。他認為，辦企業重要的是審時度勢，五金廠要取得發展，有兩條路可選擇。第一，轉行做前景看好的行業；第二，調整產品門類，盡量避免與塑膠製品衝突，占領塑膠製品不能替代的空當。
但是，五金廠老板在李嘉誠走後，並沒有聽從李嘉誠的建議，仍然堅持生產鐵桶。結果，不久後危機果然降臨，五金廠很快便奄奄一息，瀕臨倒閉了。李嘉誠是個重情重義之人，當他獲知此不幸後，馬上趕往五金廠找到老板，勸老板立即停止生產鍍鋅鐵桶，而轉為生產係列鐵鎖。
原來，李嘉誠一直在關注著五金廠的前途。一來他要證實自己的眼光是否正確；二來他深知五金廠對自己不薄，自己跳了槽，老板對自己也很寬容，心中總有一股歉疚之情，總想找機會報答。因此，他經常抽空了解五金製品的市場行情。經過一番調查分析之後，他發現還沒有哪一家五金廠專門生產鐵鎖，不存在其他行業的競爭。
李嘉誠堅信：生產鐵鎖穩保紅火。李嘉誠進一步指出，為了保證穩步領先，還應製訂計劃，開發係列鐵鎖。否則，隻要一發現有利可圖，其他五金廠就會跟風而上，競爭會很激烈。隻有永遠先人一步推出新產品，才能穩操勝券。
這一次，五金廠老板對李嘉誠言聽計從，馬上根據李嘉誠的建議組織人員開發係列鐵鎖。一年後，危機重重的五金廠果然煥發了勃勃生機，盈利豐厚。
這雖然與整個行業的變化形勢有關，但李嘉誠的一番忠告可以說起到了關鍵作用。後來，五金廠老板再次見到李嘉誠後，欣喜地說：“阿誠，你在我廠子時，我就看出你是個不尋常的後生，你將來準會幹出大事業！”
五、從“飯碗危機”中學會感激
我們每個人都要懷著感恩的心生活，因為生活中幫助過我們的人實在是太多了。
還是來講一個李嘉誠的故事。李嘉誠常常提起小時候在茶館當堂倌的一件事。那時的李嘉誠把茶館當做他了解社會、體察人情世故的好地方。有一次，李嘉誠因為過於用心專注而走神，結果造成了他終生難忘的“飯碗危機”。
那一天，一位茶客坐在桌旁，侃侃而談，大談生意經，那些生意場上的鬥智鬥力，爾虞我詐，令李嘉誠大開眼界。他覺得做生意很神奇也很刺激。李嘉誠一時聽得入了迷，竟忘了自己的本職工作，沒有及時給客人衝水。
這時，有一位夥計，看著李嘉誠如癡如醉的樣子，而客人的杯子早空了，便大聲叫他。李嘉誠這才回過神來，慌裏慌張地拿起茶壺為客人衝開水。由於動作匆忙，他一不小心把開水淋到茶客的褲腿上了。李嘉誠嚇壞了，呆呆地站在那裏，一臉煞白，不知該如何向這位茶客賠禮謝罪。
茶客是茶樓的衣食父母，是堂倌侍候的大爺。若遇上蠻橫的茶客，必會甩耳光，而且會找老板鬧個不體。李嘉誠已作好了受罰的準備。這時，老板跑了過來，正要對李嘉誠責罵，想不到的是隻聽見這位茶客說：“是我不小心碰了他，不能怪這位小師傅。”茶客為李嘉誠開脫，老板當然樂得順水推舟，也就不再說什麼了，隻是恭恭敬敬地向茶客連聲道歉。