商場選址秘訣
1、注意路麵與地勢。通常商店地麵應與道路處在一個平麵上，有利於顧客出入。如果商場位置在坡路上或高度相差很多的地段上。那麼最重要的就是必須考慮商場的入口、門麵、階梯、招牌的設計等，一定要方便顧客，並引人注目。
2、選擇方位與走向。
①方位情況。方位是指商場正門的朝向，一般商業建築物坐北朝南是最理想的地理方位。
②走向情況。一般而言，人們普遍有右行習慣，商場在選擇進口時應以右為上。如街道是東西走向，客流主要從東邊來時，以東北路口為最佳；如果街道是南北走向，客流主要從南向北流動，以東南路口為最佳。
③交叉路口情況。如果是三叉路口，最好將商場設在路口正麵，這樣店麵最顯眼；但如果是丁字路口，則將商場設在路口的“轉角”處。
3、留意潛在商業價值
留意一些不引人注目但有潛力的地段。主要從以下幾方麵評價：
1、擬選的商場地址在城區規劃中的位置及其商業價值。
2、是否靠近大型機關、單位、廠礦企業。
3、未來人口增加的速度、規模及其購買力提高度。
開店選址秘訣
一要根據經營內容來選擇地址。服裝店、小超市要求開在人流量大的地方；保健用品商店和老人服務中心，就適宜開在偏僻、安靜一些的地方。
二要選取自發形成某類市場的地段。在長期的經營中，某市場會自發形成為銷售某類商品的“集中市場”。
三要選擇有廣告空間的店麵。有的店麵沒有獨立門麵，店門前自然就失去獨立的廣告空間，也就使你失去了在店前“發揮”營銷智慧的空間。
四要有“傍大款”意識。即把店鋪開在著名連鎖店或強勢品牌店的附近，甚至可以開在它的旁邊。這些著名品牌店在選址前已做過大量細致的市場調查，挨著它們開店，不僅可省去考察場地的時間和精力，還可以借助它們的品牌效應“揀”些顧客。
五、企業創業期管理：簡單就是殺手鐧
新創辦公司的管理製度以簡單適用為原則。
創業期企業主要是抓好人和財兩個方麵。人事管理方麵，製定考勤製度、獎懲條例、薪資方案等製度。財務方麵，製定報銷製度、現金流量、製定預算、核算和控製成本等製度。
具體操作中，有以下一些建議：
一、 明確企業目標，達成共識。創業者應該將企業的目標清晰化明確化。有了目標，才有方向，才有一個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦；
二、 明確“誰聽誰的”和“什麼事情誰說了算”，並用書麵的正式文件規定下來。組織架構設計中最根本的問題就是決策權限的分配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵，否則創業者的兄弟意氣會讓管理陷於混亂；
三、 由於創業期規模較小，許多問題都可以直截了當地進行溝通，大家都應遵循開誠布公、實事求是的行為風格，把事情擺到桌麵上來講，不要打肚皮官司；
四、 在公司內部形成一個管理團隊。定期交換意見，討論諸如產品研發、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題。一般采取三級管理結構，決策層、管理層、一般員工；
五、 製定並盡量遵守既定的管理製度。必須強調人人都必須遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。當公司發展到一定的程度並初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方麵的專業人才來共圖大業。
特別提醒
一、注意財務監控。
研究表明，許多初創企業在一年內就倒閉的直接原因是因為財務管理不善，應收賬款中的壞賬太多，頻頻發生流動資金短缺問題。初創企業的財務部門常常是一個 會計、一個出納，完全不足以應付如此眾多的挑戰。創業者要特別注重財務監控問題，不能簡單地把財務管理視作“記賬”，要由有專業技能的專人負責，並且有相 應的激勵機製和評估體係。
二、避免社會關係對工作關係的幹擾。
創業期企業裏的員工多半有親屬關係或地緣、學緣關係，相互之間有著千絲萬縷的社會關係，這些關係在一定程度上影響著企業內正常的工作關係。按規範行使企業管理往往比較困難，規範的製度體係缺乏必要的實施環境。
六、初創企業的薪酬設計
對 於企業的創始人來講，如何設計員工薪酬製度是在企業創建之初就麵臨的重要問題之一。這個問題的複雜性在於：首先，員工有不同的層次，對不同層次的員工采取 何種不同的激勵製度？其次，有各種薪酬製度可供選擇，如員工持股、期權製、遠期來講還有MBO(經理層收購)，等等，哪一種製度最適合你的企業？另外，隨 著企業的發展，企業的薪酬製度是否應該作相應的調整？
總的來看，初創企業的薪酬設計采取如下原則
一、高工資、低福利的原則。
二、簡明、實用原則。
三、增加激勵力度。
四、建立績效工資製度。
企業內部可以分為技術高度密集型崗位、部門和一般經營、服務型兩類。兩者在工薪製度上將有所區別：技術高度密集型崗位，企業對所招募的員工有比較強的依 賴性，所以為了招募到技術人才，在工薪設計上必須考慮企業的長遠發展目標和相對的穩定性。為此，工薪製度應采取靈活的組合方式；如直接給股份、高薪加高福 利等。
對於一般經營、服務型部門和崗位，應采用崗位、級別的等級工薪製度。該項製度建立得越早越好。根據企業的崗位需求和實際能力，以及員工的實際能力和水平，有目的的定崗、定員和定級、定薪。員工進入企業有明確的個人定位及發展目標，崗位的變化與薪水具有必然的聯係。
企業的工薪製度和激勵製度是兩個不同的製度，尤其是初創企業更要加以區分，否則會導致基本工薪製度與激勵製度的混亂，使員工的工作熱情受到打擊。企業管理者要對作出傑出貢獻的員工給予激勵，就不能采用在原崗位直接加薪的簡單方法；而應采用一次性獎勵或升職加薪的方法。
同時薪酬設計要注意兩個方麵的問題。
1、避免差距過大
差距過大是指優秀員工與普通員工之間的報酬差異大於工作本身的差異，也有可能是幹同等工作的員工之間存在著較大的差異。前者的差異過大有助於穩定優秀員工，後者的差異過大會造成員工的不滿。
2、避免差距過小
差異過小是指優秀員工與普通員工之間的報酬差異小於工作本身的差異。它會引起優秀員工的不滿。
七、稅收策劃：讓企業在稅收測算中獲益
所謂稅收籌劃，又稱納稅籌劃，是指在國家稅收法規、政策允許的範圍內，通過對經營、投資、理財活動進行的前期籌劃，盡可能地減輕稅收負擔，以獲取稅收利益。
稅收籌劃所取得的是合法權益，受法律保護，所以它是納稅人的一項基本權利。
稅收策劃的方向主要有以下三個方麵。
一、稅收政策籌劃
影響應納稅額的因素通常有2個，即計稅依據和稅率。計稅依據越小，稅率越低，應納稅額也越小，因此，做稅收籌劃，無非是從這2個因素入手。
例如，企業所得稅種，計稅依據就是應納稅所得額，稅率有3檔，即：應納稅所得額3萬元以下，稅率18％；應納稅所得額在3-10萬元，稅率為27％；應 納稅所得額在10萬元以上的，稅率為33％。在進行該稅種稅收籌劃時，如果現在僅從稅率因素考慮，那麼就有稅收籌劃的空間。
二、辦稅費用籌劃
辦稅費用包括辦稅人員費用、資料費用、差旅費用、郵寄費用、利息等。盡管辦稅費用在納稅成本中占的份額不大，但仍有籌劃必要。比如對企業財會人員進行合理分工，由財會人員兼任辦稅員；通過網上申報降低資料費用等等。對於利息費用的降低途徑可以采取遞延納稅的辦法。
三、額外稅收負擔籌劃
額外稅收負擔，是指按照稅法規定應當予以征稅，但卻完全可以避免的稅收負擔。本文主要談論與會計核算有關的三種非正常稅收負擔。
1、稅法規定，納稅人兼營增值稅（或營業稅）應稅項目適用不同稅率的，應當單獨核算其銷售額，未單獨核算的，一律從高適用稅率；
2、納稅人兼營免稅、減稅項目的，應當單獨核算免稅、減稅銷售額，未單獨核算銷售額的，不得免稅、減稅；
3、對納稅人賬目混亂或者成本資料、收入憑證、費用憑證殘缺不全，難以查賬的，稅務機關有權核定其應納稅額。
對於額外稅收負擔，納稅人可以通過加強財務核算，按規定履行各項報批手續，履行代扣代繳、代收代繳義務，認真作好納稅調整等方法來解決。
新公司的七大細節，創業必讀
現在，也許你正坐在你的小臥室裏麵，想著如何開始你自己的生意，做你自己的老板。任何一個有經驗的企業 家都會告訴你，這可不是一件容易的事。當你的公司進入實際籌備階段時，有些事情是必須要做的，否則將來肯定會後悔。比方說：開業前要去哪裏審批？新企業怎 樣注冊？股權怎樣分配？新公司如何選址？創業期間如何管理企業？初創時期的薪酬怎樣設計？如何讓企業在稅收測算中獲益？所有這些你都得考慮，如果你在哪方 麵做得不夠仔細的話，你很有可能是撿了芝麻，卻丟了西瓜。所以，在哪些方麵你要花時間，如何做能夠幫你省下一大筆錢，這些你都要考慮到。
一、你知道開業去哪審批嗎？
從事不同的行業有不同的審批部門，以下是27個行業對應的審批部門：
行業 審批部門
1、從事食品（含飼料添加劑）的生產、銷售 區防疫站
2、煙草專賣品的生產、經營 煙草專賣局
3、藥品生產、經營 衛生局
4、鍋爐、壓力容器製造及電梯安裝 勞動局
5、化學危險品（含石油）生產經營 化工廳
6、金銀收購、金銀製品加工、經營及廢料中回收的金銀 人民銀行
7、旅行社 市旅遊局
8、特種行業（旅館、印刷、廢舊金屬收購、文化娛樂、浴室） 公安分局
9、圖書報刊和錄音錄象製品的出版、發行銷售 廣播電視局
10、公路水路運輸、客運 交通局
11、娛樂場所 文化局
12、文物經營 文物局
13、小轎車經營 市工商局市場處
14、會計、審計事務所 財政局、審計局
15、房地產經營 建委
16、廣告經營 工商局廣告處
17、商標印刷 工商局商標處
18、國有資產評估 財政局
19、成品油批發、零售、加油站 計經委
20、煤炭經營 煤炭市場洽理辦公室
21、汽車維修 汽車維修行業管理處
22、經濟信息、房產信息谘詢 工商局
23、物業管理公司（與房地產公司要有代理合同） 房產局
24、計算機網絡服務 公安局
25、醫療器械銷售 醫藥管理局
26、職業介紹所 勞動局
27、企業登記代理 工商局
二、創辦新企業怎樣注冊？
我國現行法律，個人創業的法律途徑主要有：設立有限責任公司；申請登記從事個體工商業；設立個人獨資企業；設立合夥企業。
一、注冊底線
一、有限責任公司：最低注冊資本10萬人民幣
基本要求：
（1） 股東符合法定人數即由2個以上50個以下股東共同出資設立；
（2） 股東出資達到法定資本最低限額：以生產經營為主的公司需50萬元人民幣以上； 以商品批發為主的公司需50萬元人民幣以上；以商品零售為主的公司需30萬元人民幣以上； 科技開發、谘詢、服務公司需10萬元人民幣以上；
（3） 股東共同製定公司章程；
（4） 有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構；
（5） 有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。(未完待續，如欲知後事如何，請登陸www.qidian.com，章節更多，支持作者，支持正版閱讀！)