六、初創企業的薪酬設計
對 於企業的創始人來講，如何設計員工薪酬製度是在企業創建之初就麵臨的重要問題之一。這個問題的複雜性在於：首先，員工有不同的層次，對不同層次的員工采取 何種不同的激勵製度？其次，有各種薪酬製度可供選擇，如員工持股、期權製、遠期來講還有MBO(經理層收購)，等等，哪一種製度最適合你的企業？另外，隨 著企業的發展，企業的薪酬製度是否應該作相應的調整？
總的來看，初創企業的薪酬設計采取如下原則
一、高工資、低福利的原則。
二、簡明、實用原則。
三、增加激勵力度。
四、建立績效工資製度。
企業內部可以分為技術高度密集型崗位、部門和一般經營、服務型兩類。兩者在工薪製度上將有所區別：技術高度密集型崗位，企業對所招募的員工有比較強的依 賴性，所以為了招募到技術人才，在工薪設計上必須考慮企業的長遠發展目標和相對的穩定性。為此，工薪製度應采取靈活的組合方式；如直接給股份、高薪加高福 利等。
對於一般經營、服務型部門和崗位，應采用崗位、級別的等級工薪製度。該項製度建立得越早越好。根據企業的崗位需求和實際能力，以及員工的實際能力和水平，有目的的定崗、定員和定級、定薪。員工進入企業有明確的個人定位及發展目標，崗位的變化與薪水具有必然的聯係。
企業的工薪製度和激勵製度是兩個不同的製度，尤其是初創企業更要加以區分，否則會導致基本工薪製度與激勵製度的混亂，使員工的工作熱情受到打擊。企業管理者要對作出傑出貢獻的員工給予激勵，就不能采用在原崗位直接加薪的簡單方法；而應采用一次性獎勵或升職加薪的方法。
同時薪酬設計要注意兩個方麵的問題。
1、避免差距過大
差距過大是指優秀員工與普通員工之間的報酬差異大於工作本身的差異，也有可能是幹同等工作的員工之間存在著較大的差異。前者的差異過大有助於穩定優秀員工，後者的差異過大會造成員工的不滿。
2、避免差距過小
差異過小是指優秀員工與普通員工之間的報酬差異小於工作本身的差異。它會引起優秀員工的不滿。
七、稅收策劃：讓企業在稅收測算中獲益
所謂稅收籌劃，又稱納稅籌劃，是指在國家稅收法規、政策允許的範圍內，通過對經營、投資、理財活動進行的前期籌劃，盡可能地減輕稅收負擔，以獲取稅收利益。
稅收籌劃所取得的是合法權益，受法律保護，所以它是納稅人的一項基本權利。
稅收策劃的方向主要有以下三個方麵。
一、稅收政策籌劃
影響應納稅額的因素通常有2個，即計稅依據和稅率。計稅依據越小，稅率越低，應納稅額也越小，因此，做稅收籌劃，無非是從這2個因素入手。
例如，企業所得稅種，計稅依據就是應納稅所得額，稅率有3檔，即：應納稅所得額3萬元以下，稅率18％；應納稅所得額在3-10萬元，稅率為27％；應 納稅所得額在10萬元以上的，稅率為33％。在進行該稅種稅收籌劃時，如果現在僅從稅率因素考慮，那麼就有稅收籌劃的空間。
二、辦稅費用籌劃
辦稅費用包括辦稅人員費用、資料費用、差旅費用、郵寄費用、利息等。盡管辦稅費用在納稅成本中占的份額不大，但仍有籌劃必要。比如對企業財會人員進行合理分工，由財會人員兼任辦稅員；通過網上申報降低資料費用等等。對於利息費用的降低途徑可以采取遞延納稅的辦法。
三、額外稅收負擔籌劃
額外稅收負擔，是指按照稅法規定應當予以征稅，但卻完全可以避免的稅收負擔。本文主要談論與會計核算有關的三種非正常稅收負擔。
1、稅法規定，納稅人兼營增值稅（或營業稅）應稅項目適用不同稅率的，應當單獨核算其銷售額，未單獨核算的，一律從高適用稅率；
2、納稅人兼營免稅、減稅項目的，應當單獨核算免稅、減稅銷售額，未單獨核算銷售額的，不得免稅、減稅；
3、對納稅人賬目混亂或者成本資料、收入憑證、費用憑證殘缺不全，難以查賬的，稅務機關有權核定其應納稅額。
對於額外稅收負擔，納稅人可以通過加強財務核算，按規定履行各項報批手續，履行代扣代繳、代收代繳義務，認真作好納稅調整等方法來解決。
新公司的七大細節，創業必讀
現在，也許你正坐在你的小臥室裏麵，想著如何開始你自己的生意，做你自己的老板。任何一個有經驗的企業 家都會告訴你，這可不是一件容易的事。當你的公司進入實際籌備階段時，有些事情是必須要做的，否則將來肯定會後悔。比方說：開業前要去哪裏審批？新企業怎 樣注冊？股權怎樣分配？新公司如何選址？創業期間如何管理企業？初創時期的薪酬怎樣設計？如何讓企業在稅收測算中獲益？所有這些你都得考慮，如果你在哪方 麵做得不夠仔細的話，你很有可能是撿了芝麻，卻丟了西瓜。所以，在哪些方麵你要花時間，如何做能夠幫你省下一大筆錢，這些你都要考慮到。
一、你知道開業去哪審批嗎？
從事不同的行業有不同的審批部門，以下是27個行業對應的審批部門：
行業 審批部門
1、從事食品（含飼料添加劑）的生產、銷售 區防疫站
2、煙草專賣品的生產、經營 煙草專賣局
3、藥品生產、經營 衛生局
4、鍋爐、壓力容器製造及電梯安裝 勞動局
5、化學危險品（含石油）生產經營 化工廳
6、金銀收購、金銀製品加工、經營及廢料中回收的金銀 人民銀行
7、旅行社 市旅遊局
8、特種行業（旅館、印刷、廢舊金屬收購、文化娛樂、浴室） 公安分局
9、圖書報刊和錄音錄象製品的出版、發行銷售 廣播電視局
10、公路水路運輸、客運 交通局
11、娛樂場所 文化局
12、文物經營 文物局
13、小轎車經營 市工商局市場處
14、會計、審計事務所 財政局、審計局
15、房地產經營 建委
16、廣告經營 工商局廣告處
17、商標印刷 工商局商標處
18、國有資產評估 財政局
19、成品油批發、零售、加油站 計經委
20、煤炭經營 煤炭市場洽理辦公室
21、汽車維修 汽車維修行業管理處
22、經濟信息、房產信息谘詢 工商局
23、物業管理公司（與房地產公司要有代理合同） 房產局
24、計算機網絡服務 公安局
25、醫療器械銷售 醫藥管理局
26、職業介紹所 勞動局
27、企業登記代理 工商局
二、創辦新企業怎樣注冊？
我國現行法律，個人創業的法律途徑主要有：設立有限責任公司；申請登記從事個體工商業；設立個人獨資企業；設立合夥企業。
一、注冊底線
一、有限責任公司：最低注冊資本10萬人民幣
基本要求：
（1） 股東符合法定人數即由2個以上50個以下股東共同出資設立；
（2） 股東出資達到法定資本最低限額：以生產經營為主的公司需50萬元人民幣以上； 以商品批發為主的公司需50萬元人民幣以上；以商品零售為主的公司需30萬元人民幣以上； 科技開發、谘詢、服務公司需10萬元人民幣以上；
（3） 股東共同製定公司章程；
（4） 有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構；
（5） 有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。
二、個體工商戶：對注冊資金實行申報製，沒有最低限額。
基本要求：
（1） 有經營能力的城鎮待業人員、農村村民以及國家政策允許的其他人員，可以申請從事個體工商業經營；
（2） 申請人必須具備與經營項目相應的資金、經營場地、經營能力及業務技術。
三、私營獨資企業：對注冊資金實行申報製，沒有最低限額。
基本要求：
（1） 投資人為一個自然人；
（2） 有合法的企業名稱；
（3） 有投資人申報的出資；
（4） 有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件；
（5） 有必要的從業人員。
四、私營合夥企業：對注冊資金實行申報製，沒有最低限額。
基本要求：
（1） 有二個以上合夥人，並且都是依法承擔無限責任者；
（2） 有書麵合夥協議；
（3） 有各合夥人實際繳付的出資；
（4） 有合夥企業的名稱；
（5） 有經營場所和從事合夥經營的必要條件。
（6） 合夥人應當為具有完全民事行為能力的人。
（7） 法律、行政法規禁止從事營利性活動的人，不得成為合夥企業的合夥人。
備注：合夥人可以用貨幣、實物、土地使用權、知識產權或者其它財產權利出資；上述出資應當是合夥人的合法財產及財產權利。
二、注冊步驟
步驟一、到市工商局（或當地區、縣工商局）企業登記窗口谘詢，領取注冊登記相關表格、資料。
步驟二、辦理名稱預先核準、取得《名稱預先核準通知書》。
步驟三、以核準的名稱到銀行開設臨時賬戶，股東將入股資金劃入臨時賬戶。
步驟三、到有資格的會計師事務所辦理驗資證明。
步驟四、將備齊的注冊登記資料交工商局登記窗口受理、初審。
步驟五、按約定時間到工商局領取營業執照，繳納注冊登記費。
步驟六、在規定的報紙上發布公告。
三、股權分配：合理決定穩定
股權分配向來是企業的頭等機密，一般而言，創業初期股權分配比較明確，結構比較單一，幾個合夥人按照出資多少分得相應的股權。但是，隨著企業的發展，必然有進有出，必然在分配上會產生種種利益衝突。因此，合理的股權結構是企業穩定的基石。
家族企業的股份安排秘訣
家族企業主要采用兩大類股權安排，即分散化股權安排和集中化股權安排。
1．分散化股權安排：讓盡可能多的家族成員持有公司股份，不論其是否在公司工作，所有家族成員都享有平等權利。
股權分散的家族企業有兩種管理方法：外聘專業人員管理和部分家族成員管理。中國大多數家族企業采取第二種方式。他們認為，能幹的家族成員比外聘人員更適合代表自己的利益。
2．股權集中方法：隻對在企業工作或在企業任職的家族成員分配股權。這種方法注重控製所有權而非管理權，著眼於保證家族權力的世代持續。
這種安排的好處在於，首先，由於所有權和管理者的利益連在一起，決策程序可以加快。第二，由於家族成員隻有經過爭取才能成為股東和管理者，企業可以保持創業者當年的企業家精神。
合夥企業股份安排的秘訣
合夥企業的股份安排一般采取奇數原則。即奇數合夥人結構，比如一個企業擁有三個合夥人，其中兩個處於強勢地位，另一個處於弱勢，但也是很關鍵的平衡地位，任何一個人都沒有決定權。彼此的製約關係是穩定的基礎。
同時，為了吸引優秀人才，不論是家族企業還是合夥企業，都會拿出部分股份給予部分高級人才，按照通常的規則是，70％～80％由創業者擁有，其餘20％～30％由高級人才擁有。他們享受相應的投票和分紅的權利。
隨著企業的發展，可能會引進更多的資金，更多的人才，更多的合夥人，因此，整體股份結構的平衡就顯得非常重要。對於新興企業而言，股權分配是一項長期的任務。
四、選址秘訣：好的選址是成功的一半
位置決定“錢”途。
一般而言，工廠、倉儲等企業以減少中間環節，降低企業生產成本，提高運行效率為原則，一般選在開發區。公司以交通便利，商務交流迅捷，商務服務完善為原則，一般選擇商業圈或者鄰近商業圈的寫字樓。
各種行業中，以餐飲、服務行業選址的條件最為苛刻，以下是商場和商店的選址秘訣。