等待成績出來的這一段時間明明很短暫，我卻感覺備受煎熬，我到底能得到什麼樣的評價呀？
“短短”的50分鍾之後，考試成績公布了，同時也被發送給了我，我一看，哇呀，評價居然是“良”，比我預期的要好得多，要知道，我可是有一道題沒有做完呐，而且考這個企業管理的人特別多，可以說是集中了全世界最有幹勁兒的人才，畢竟最近很流行創業，做生意可是最熱門的話題，人們到處尋找機會，尋找創業夥伴，尋找職業經理人，等等，都是為了在創業大潮中大賺特賺一筆，和原來的隨遇而安、得過且過簡直是兩個畫風！真的是因為那些產品導致她們的生活重新有了追求嗎？這改變也太大了吧！
人的腦海中即使沒有遠方，也有當前和腳下，所以如果有一個可預期的目標，人們就會努力奮鬥。曾經，實體化這個長遠目標對於大家來說幾乎是可望而不可即，而現在，除了這個“高大上”的目標以外，人們還有退而求其次的目標，這些目標努力一下說不定就可以實現，比如說通過“真實觸手可及”這件商品感受一下實體世界，或者再奢侈一些，直接操作靈魂軀殼做一個“跨世界”的人。
有了這個企業管理專業評價以後，我就有資本去更多的公司應聘高級管理職位了，多一份工作就多一份賺積分的渠道，如果儒馨知道我現在打算身兼數職的話肯定要狠狠地罵我，她很不讚成我們分心搞別的工作，當時創建神經元公司的時候她就率先垂範從公司辭職了，逼得我也不得不緊隨其後，從法律事務所辭職，她是非常專注的人，做事情也一絲不苟，想的很周到，我是達不到她這個水平啦，不過現在公司由我一個人負責也沒出什麼紕漏，一切都照舊，隻是現在的競爭越來越激烈了，各種創意層出不窮，日子不好混啦，公司最輝煌的時候早就過去了，現在我也是勉強維持產品的更新，日子平平地過，公司員工的流動性非常大，頻繁跳槽，而且往往也是兼職好幾家不同行業的公司，要不是法律還禁止人們同行業兼職，想必她們不但是神經元公司的一員，還能在我的競爭對手那裏謀一個職位，還好法律考慮到了這一點，沒有出現這種情況。
公司管理這個問題我是時時刻刻麵對的，可能這也是我在考核中能得到高評價的原因之一吧，可是，當前公司麵對的種種問題比考試中的題目還要複雜，現在儒馨又不在，我可不想我們共同努力的成果敗在我手上。
為了改變公司麵對的發展困境，我進行了一次人員整理，貫徹儒馨當年對我的要求，不要兼職。於是我辭退了那些到處兼職的人，隻要那些做一份工作的人，當然，對於那些隻做一份工作的人，給予她們更高的工資也是必需的，否則她們為什麼隻做一份工作呢？我在全公司這樣梳理了一遍，最終隻留下了7名員工，加上我這個“老板”，一共八個人，剩下的那幾十名三心二意之人全部被我打發走了，那裏麵甚至還有好幾名公司的老員工呢，我是狠下心進行這次改革的，要知道，辭退的那些人裏麵有很多是公司的骨幹，我還給她們配備過實體設備，現在有一部分設備是收不回來了……不過改革嘛，總要付出點代價，反正這也是嚐鮮，是對公司發展新的嚐試，和別人同質化競爭是沒有出路的，市場隻會越來越擁擠，既然在產品上和營銷上無法創新，那我就在公司體製上創新，精簡公司人數，讓公司全體員工更加專注的投入到本職工作中去。
經過我的這次改革，公司的人力成本降低了一些，做事情的效率卻提高了，不知道這是不是我的心理錯覺，我隻覺得各種工作銜接更流暢了，指揮也更加方便，決策也更快，我與這幾個員工之間的關係似乎也更融洽了，她們現在的工資是改革以前的3倍，工作自然也更加積極了。在這個基礎上，我還搞了股權激勵，讓她們也升級成了“老板”，有了公司主人翁意識，現在這玩意兒除了我們以外還沒別的公司實施過呢，這個主意是我在古書上無意間看到的，我總感覺古代的社會經濟發展水平比現在高多了，當時有發達的金融市場和規模龐大的公司集團，然而這些東西全部進了曆史的塵埃，我們再也無法一睹巨型企業的“芳容”，也無法感受到金融市場的跌宕起伏。難怪有些曆史學者對往昔不勝唏噓，我們原來還一直嘲笑她們就該被曆史掃進遠古的垃圾堆去陪那個早已逝去的黑暗年代，現在回想起來，感覺那個時代還是有很多東西值得我們留念的。