常備老人用的降壓藥和兒童用藥等等。當然這隻是個例子。
常備係列中，感冒藥是常客，但是遇到疫情和特殊時段，則需要大
量備貨，那就需要多看新聞等等了解情況了。加味逍遙丸、補中益氣、
六味地黃、杞菊地黃等等幾十個品種已經成為了常備藥物係列。這主要
是工作壓力過大導致的，所以要看好。
推演計算是一個過程，需要一段時間才能了解周邊不同客戶群，之
後才能細分，逐格逐點的分析，計算各個季節、氣候變化、節氣變化、
年齡、體製、工作情況、性別等等橫縱坐標所刻畫的格點，之後才能判
斷。雖然有的時候的潛移默化的，但是要想應用的確很難。因為精準度
很難把握。特別是長距離推算。
春天要備貨夏天甚至要準備秋天的部分貨，這的確是難以理喻，但
是現在就是如此，如果能夠保證暢銷品在關鍵時刻即時供貨，那也不用
如此，當然，壓貨多少就是壓錢，這是經常被考慮的對象。這就是需要
預計、預計備貨銷售、推算的能力了。麵對兒感清口服液、棗仁安神液
、國公酒等等暢銷貨甚至是季節暢銷貨，都要隔上甚至半年來準備的，
就算如此，也會有供不上的時候，甚至是半年沒有。其實這是很影響形
象的事情，而不隻是影響一次或幾次銷售的事情。這也考量著各個環節
是否能夠協調同步運作，預測和全局調控預測銷售備貨。
這個不隻是一個藥品，也不隻是使用於藥店。春節前醫院的藥品大
搶購、食品大搶購等等都是這些問題。預判銷售真的很難，但是這不得
不這樣，才能有比較順暢的運行。不然，頻繁的接貨調貨會影響正常運
行和協調的。
請貨不能僅僅看庫存量，還要看是否暢銷，是否應季，是否在可行
的範圍內有順暢的循環。
這隻是一些感觸。也許沒什麼用，不過我是經常這樣用的，基本上
我預計的都能有80%對應上。當然那隻是大氣候下的推測而已，沒有什
麼特別的。
當然，節前前備貨理論不僅僅是用於節日，比如還有重大活動，比如什
麼大型活動需要全城休假的。
還有就是普通人，很多時候過節就要準備食物和儲備，因為很多地方在
過節是時候都休息。而過節前都是大多數人儲備的日子，必然搶購成風
，很難買到自己滿意的商品和儲備，這時候，就是先下手為強了。提前
做準備，節前前備貨，這樣價格沒有上漲，而且不必去搶購，還能買到
稱心的物資和商品、儲備。當然，很多事情就是這樣，和需要根據根據
具體情況而定。
因此，節前前備貨理論在當今，已經不再是一個銷售部門和商業企業的
應用理論，還關係到每個人的生活。希望在場的所有人，重視一下，謝
謝。
下麵聽到人都傻了眼，不知不覺的鼓著掌。
陶先翁也在點頭，不知道怎麼的，順口溜出來：“三石同學講的不錯，
歡迎他把自己的觀點與理論多講一講好不好。”下麵的學生跟隨者話，
開始鼓掌。
三石當場鬱悶了。心想“這不是難為我嗎？”
課結束了，三石鬱悶的坐在了座位上，所有同學都圍過來與三石探討節
前前備貨理論，和應用方法，還不時的道歉說是上了陶先翁的套子了，
不是難為三石。
三石心裏有底子，於是在課下，給同學們講述了節前前備貨理論的來源
和感悟，陶先翁和尊上、世尊、儒尊、十三叔、十三姨等也都湊了過來
，聽的是津津有味。
天呀。這是理論和實踐結合的推演，不是評書呀。都不至於吧。三石心
裏感覺怪怪的。